創業肯定是需要團隊的，一個人做不了多少，好的團隊也可以把很一般的項目做起來。創業團隊一般有幾種形成的方式，第一種，自己的朋友、同學或同事，有足夠的信任基礎和了解，有一致的意向一起合作，這種團隊一般發展的比較快，當然前提是有能力。第二種，通過招聘員工形成自己的團隊，這種團隊的形成周期一般比較長，因為需要一個彼此了解和信任的過程。通過招聘組建的只是員工，大多數都只是為了工作而工作，所以形成團隊的磨合期比較長。但是，大部分的創業團隊還是需要通過招聘逐步建立起來自己的團隊。那么對于初期創業者來說，招聘工作肯定比已經形成一定規模的企業；來的更加謹慎的多。
一般，企業招聘的渠道會考慮社招和校招，招聘面廣，可以滿足企業發展的需求。但卻不適合初期創業者，一來成本較高，二來磨合期長，質量上很難得到保證。這時候很多創業者會選擇自己去當獵頭，從周圍的人，同學，朋友，和接觸過的公司員工開始。不難理解，通過這方面渠道招聘，欠人情債是難免的，這種“陷阱”還是要看清楚。
別以為人人都想創業.在招人的過程中可能會遇到很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最后一刻，他們會猶豫，把創業視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創業風險的一面，選擇時會傾向于規避風險。即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，有人無法加班；有人私事太多......所以，作為創業者請時刻記得，并不是人人都想當創業者。
那么說了這么多，到底什么樣的人適合加入初期團隊?
首先，既然是一個團隊，那么在創業項目的認可上首先應該是一致的。簡單來說，先看看這個人是否對你的項目有興趣，這是基礎。其次考慮性格是否跟自己跟他人合得來，人是否靠譜，是否有責任心，是否單身，能否加班甚至熬夜等。
再次，最重要的技術不一定要精，但要求一定是必須多面手，能夠完成各方面項目需求。比如程序員，創業階段程序寫得爛沒有問題，能夠把項目功能實現就可以了，工作效率要高，創業拼的就是時間。最后，一定要有對項目的想法，這點很重要，做為項目領導者的你就算對自己項目研究得很深很透，還是無法面面俱到的因此團隊成員需要有對項目的自我見解。
條件已經出來了，滿足條件的人怎么找？
1、不要從所謂的招聘網站招，那些人是不靠譜的，基本只是想找份工作混飯過日子而已；
2、盡量從專業的網站里找人才，例如開發就去51js，blueidea之類的尋找，不推薦QQ群、微信群，原因是真正做事的人不會整天在群里活躍的；
除了專業的網站，還可以去微博里找，當然，這個是需要一定時間的積累和觀察的。可以試試twitter。為什么推薦twitter呢？上twitter目前來說還是需要成本，可信度高。可以查看他們平時發的推特（tweet），看他們關注（follow）的人（順便可以延伸獲取到更多的不認識但蠻有實力或者潛力的人），如果有博客（blog）的，你還可以慢慢查看，一個人的大概情況你就可以獲取到了，這些是比一紙簡歷還要來得真實啊。
怎么樣勸服加入？
1、“創業團隊里的每人都有股份，將來拿到投資了，大家就情況好點了，而且大家肯定是將來公司里的元老級人物。。。” 類似這樣子的話在早期還可以，但過久了特別是項目毫無進展了確實是很會打擊團隊成員的，所以最簡單的方法：雖然是創業團隊，但薪酬方面還是得跟對應職位的主流薪酬保持一致，對于大部分人來說，穩定其心莫過于給最好的薪酬。
創業初期確實會很辛苦，錢也會花得很快，但好點的工作環境還是要的，畢竟是大家呆的時間最長的地方，當然，也別太華麗，買些宜家的產品回來布置下就覺得蠻不錯了，不錯的創業環境也是能夠吸引人來加入的。
2、創業者帶領者是否靠譜，也就是你自己給他人印象是否靠譜，主要體現在：是否互聯網重度使用者，對自己項目的理解是否有夠深入，是否了解對方職位的工作職責，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢于帶頭去解決，是否接觸過VC，溝通能力等。
另外一些是，早期團隊不宜太復雜，無論是團隊人數上或者彼此關系上，人數上建議是三個人就可以了，這也是前面要求每個人是多面手的原因，工作和溝通效率最快。團隊人數最多不應該超過7個人。當然，以上只是自身的一些看法和見解，并不一定都適合所有的，每個初創團隊應當結合自身的條件做變動和規劃，希望每位創業者都能組建自身最合適的創業團隊。
