首財(cái)公開課 · 財(cái)?shù)纻髁?xí)社
企業(yè)應(yīng)選的CFO候選人，很可能和你不是相同行業(yè)、相同地區(qū)、相同所有制的，甚至于他的薪酬結(jié)構(gòu)也跟你有著很大的差異。那么，在職場中該如何尋找到一名適合自己企業(yè)的CFO做搭檔?
判斷CFO才華的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
怎么能判斷CFO具有比較好的知識(shí)體系或者能力體系？
我給出一個(gè)觀察視角是，要判斷他的職業(yè)能力的話，盡量以2007年以后的經(jīng)歷為主要衡量體系。當(dāng)然我們指的是內(nèi)資企業(yè)，不是外資企業(yè)。
為什么會(huì)在07年是一個(gè)很重要的拐點(diǎn)，甚至這么明確地給出這樣一個(gè)時(shí)間判斷的中樞？
這個(gè)是很有意思的。國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)際上從2007年以后，基本才穩(wěn)定下來。我們?nèi)绻怯酶母镩_放將近40年的視角來回看，整個(gè)財(cái)務(wù)的迭代和進(jìn)展，如果不是這個(gè)行業(yè)的人，你會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)的變化非常的不可思議。
大概在91年的時(shí)候，改革開放已經(jīng)過去13年了，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度才出來，之前都沒有。而且，那個(gè)時(shí)候才確定我們記賬的模式是復(fù)式記賬法。
財(cái)務(wù)的技術(shù)變化是非常快的，這種技術(shù)的變化之快，使得它早年沉淀的絕大多數(shù)知識(shí)型的和技能型的這種能力可用于現(xiàn)在的不是特別多。
CFO的四個(gè)職場能量跨越度
怎么去判斷CFO是否在四個(gè)象限上符合你的要求？大概可以給出四個(gè)所謂能量跨越度：第一個(gè)是收入；第二個(gè)是地域；第三個(gè)是行業(yè)；第四個(gè)是所有制。
這四大能量跨越度，我個(gè)人認(rèn)為要判斷一個(gè)CFO是否適合你，最多一次只能跨越兩個(gè)。 沒有人能一次跨越這四個(gè)障礙，最好只跨越一個(gè)。
其實(shí)大家都在說，會(huì)計(jì)是一門商業(yè)語言，但不同行業(yè)當(dāng)中的門道，它還是有非常多的這樣一些所謂的潛規(guī)則。
我們不是說不能跨越，你要觀察這個(gè)CFO是不是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)的人。是不是有相關(guān)的積累，這些都是要去觀察和了解的。
其實(shí)，不同所有制下的財(cái)務(wù)的人的這種職業(yè)狀態(tài)是有很大差異的，心態(tài)的不同，做事手法的不同，以及面臨困難的時(shí)候的反應(yīng)不同，大家都要去真正去思考。
階段性任務(wù)與可持續(xù)性任務(wù)不要兼容
很多老板找CFO的時(shí)候，他都帶著強(qiáng)烈明確的目的。尤其在當(dāng)下，很多老板希望找一個(gè)能帶自己企業(yè)上市的CFO。這是一個(gè)典型的階段性人物，他有著明確的時(shí)間點(diǎn)要求。
什么叫做持續(xù)性任務(wù)呢？有的人覺得公司財(cái)務(wù)水平比較低，希望CFO能把公司的業(yè)務(wù)配合好，把業(yè)務(wù)帶上一個(gè)臺(tái)階，至于上市，都是以后水到渠成的事情。他對這樣的一個(gè)階段性任務(wù)沒有明確的要求。
反而對于公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營持續(xù)改善提出了明確的要求，比如說能不能把預(yù)算做得更好；稅務(wù)現(xiàn)在管的很糟糕，能不能做得上來；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人很差，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的支持力度不夠，融資狀態(tài)很差，能不能改善？通常都把這種期望叫做持續(xù)性任務(wù)。
那么，階段性任務(wù)和持續(xù)性任務(wù)有什么樣的不同？
階段性任務(wù)側(cè)重點(diǎn)在于外部，以及在于它的項(xiàng)目的一個(gè)整體的運(yùn)籌。
怎么形容？比如說上市公司，把一些財(cái)務(wù)理順，包括報(bào)表流程走順，這些更多的是和外部機(jī)構(gòu)的配合，比如會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所審計(jì)機(jī)構(gòu)，包括證券的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這些大量的溝通工作是階段性的外部性的。
其實(shí)并沒有真正意義上太多這樣的一個(gè)交叉，除非你公司真的合規(guī)程度非常差，可能會(huì)有比較多的這樣交集。但持續(xù)性任務(wù)就不同，它更多的是要把精力放在內(nèi)部。
CFO說抓成本、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、融資，更多的是需要內(nèi)部的整個(gè)體系的配合。帶團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才，其實(shí)也是兩個(gè)任務(wù)當(dāng)中有非常大差異的部分，階段性任務(wù)完全可以用雇傭軍解決，第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)甚至是可以派出人臨時(shí)在這家公司里面做很多工作。
但是，持續(xù)性任務(wù)是不行的，即便你選了一個(gè)IT的供應(yīng)商，他幫你做一些信息系統(tǒng)，這些人也是做完這個(gè)項(xiàng)目走，他不會(huì)長期在里面持續(xù)的去發(fā)揮價(jià)值和作用的。
所以，持續(xù)任務(wù)和階段性任務(wù)最好你能理的清楚，你必須要判斷這兩個(gè)是不一樣的。
階段性任務(wù)而言，你要找那些在操作手法上技巧非常足的人，他真正能讓企業(yè)上市過程當(dāng)中少走很多彎路，這是沒問題的。
但是這些人往往因?yàn)檫@樣的一個(gè)技能很強(qiáng)，市場上追逐它的人很多，所以它不太容易在一家企業(yè)不停地待下去，它往往可能工作一段時(shí)間之后，大概企業(yè)上市了，股權(quán)也能兌現(xiàn)了，他可能就到下一個(gè)機(jī)構(gòu)去了。
企業(yè)挑CFO都不能避免盲選的命運(yùn)
無論用什么樣的方式，企業(yè)都避免不了所謂盲選這樣的一個(gè)命運(yùn)。
其實(shí)A和B兩個(gè)候選CFO擺在你面前，你不太可能在事前判斷出來誰更適合你。其實(shí)，CEO跟CFO最終兩者還是一個(gè)很重要的搭配。
所謂用人不疑，疑人不用。CFO在公司當(dāng)中發(fā)揮作用是需要CEO很大支持的。如果老板對CFO的這種信任度很高，沒有什么太多疑慮的話，這個(gè)人很容易把事情做成。反過來它又強(qiáng)化了CEO的系統(tǒng)，是雙方互相強(qiáng)化的概念。
說像好孩子是夸出來的一樣，你不停的去夸獎(jiǎng)他，小孩子的表現(xiàn)欲和他的努力程度會(huì)提高，然后他就會(huì)得到更多的夸獎(jiǎng)，然后慢慢真正的能力都提升上來了。CFO也是一樣的。
首財(cái)公開課 · 財(cái)?shù)纻髁?xí)社
企業(yè)應(yīng)選的CFO候選人，很可能和你不是相同行業(yè)、相同地區(qū)、相同所有制的，甚至于他的薪酬結(jié)構(gòu)也跟你有著很大的差異。那么，在職場中該如何尋找到一名適合自己企業(yè)的CFO做搭檔?
判斷CFO才華的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
怎么能判斷CFO具有比較好的知識(shí)體系或者能力體系？
我給出一個(gè)觀察視角是，要判斷他的職業(yè)能力的話，盡量以2007年以后的經(jīng)歷為主要衡量體系。當(dāng)然我們指的是內(nèi)資企業(yè)，不是外資企業(yè)。
為什么會(huì)在07年是一個(gè)很重要的拐點(diǎn)，甚至這么明確地給出這樣一個(gè)時(shí)間判斷的中樞？
這個(gè)是很有意思的。國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)際上從2007年以后，基本才穩(wěn)定下來。我們?nèi)绻怯酶母镩_放將近40年的視角來回看，整個(gè)財(cái)務(wù)的迭代和進(jìn)展，如果不是這個(gè)行業(yè)的人，你會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)的變化非常的不可思議。
大概在91年的時(shí)候，改革開放已經(jīng)過去13年了，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度才出來，之前都沒有。而且，那個(gè)時(shí)候才確定我們記賬的模式是復(fù)式記賬法。
財(cái)務(wù)的技術(shù)變化是非常快的，這種技術(shù)的變化之快，使得它早年沉淀的絕大多數(shù)知識(shí)型的和技能型的這種能力可用于現(xiàn)在的不是特別多。
CFO的四個(gè)職場能量跨越度
怎么去判斷CFO是否在四個(gè)象限上符合你的要求？大概可以給出四個(gè)所謂能量跨越度：第一個(gè)是收入；第二個(gè)是地域；第三個(gè)是行業(yè)；第四個(gè)是所有制。
這四大能量跨越度，我個(gè)人認(rèn)為要判斷一個(gè)CFO是否適合你，最多一次只能跨越兩個(gè)。 沒有人能一次跨越這四個(gè)障礙，最好只跨越一個(gè)。
其實(shí)大家都在說，會(huì)計(jì)是一門商業(yè)語言，但不同行業(yè)當(dāng)中的門道，它還是有非常多的這樣一些所謂的潛規(guī)則。
我們不是說不能跨越，你要觀察這個(gè)CFO是不是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)的人。是不是有相關(guān)的積累，這些都是要去觀察和了解的。
其實(shí)，不同所有制下的財(cái)務(wù)的人的這種職業(yè)狀態(tài)是有很大差異的，心態(tài)的不同，做事手法的不同，以及面臨困難的時(shí)候的反應(yīng)不同，大家都要去真正去思考。
階段性任務(wù)與可持續(xù)性任務(wù)不要兼容
很多老板找CFO的時(shí)候，他都帶著強(qiáng)烈明確的目的。尤其在當(dāng)下，很多老板希望找一個(gè)能帶自己企業(yè)上市的CFO。這是一個(gè)典型的階段性人物，他有著明確的時(shí)間點(diǎn)要求。
什么叫做持續(xù)性任務(wù)呢？有的人覺得公司財(cái)務(wù)水平比較低，希望CFO能把公司的業(yè)務(wù)配合好，把業(yè)務(wù)帶上一個(gè)臺(tái)階，至于上市，都是以后水到渠成的事情。他對這樣的一個(gè)階段性任務(wù)沒有明確的要求。
反而對于公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營持續(xù)改善提出了明確的要求，比如說能不能把預(yù)算做得更好；稅務(wù)現(xiàn)在管的很糟糕，能不能做得上來；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人很差，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的支持力度不夠，融資狀態(tài)很差，能不能改善？通常都把這種期望叫做持續(xù)性任務(wù)。
那么，階段性任務(wù)和持續(xù)性任務(wù)有什么樣的不同？
階段性任務(wù)側(cè)重點(diǎn)在于外部，以及在于它的項(xiàng)目的一個(gè)整體的運(yùn)籌。
怎么形容？比如說上市公司，把一些財(cái)務(wù)理順，包括報(bào)表流程走順，這些更多的是和外部機(jī)構(gòu)的配合，比如會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所審計(jì)機(jī)構(gòu)，包括證券的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這些大量的溝通工作是階段性的外部性的。
其實(shí)并沒有真正意義上太多這樣的一個(gè)交叉，除非你公司真的合規(guī)程度非常差，可能會(huì)有比較多的這樣交集。但持續(xù)性任務(wù)就不同，它更多的是要把精力放在內(nèi)部。
CFO說抓成本、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、融資，更多的是需要內(nèi)部的整個(gè)體系的配合。帶團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才，其實(shí)也是兩個(gè)任務(wù)當(dāng)中有非常大差異的部分，階段性任務(wù)完全可以用雇傭軍解決，第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)甚至是可以派出人臨時(shí)在這家公司里面做很多工作。
但是，持續(xù)性任務(wù)是不行的，即便你選了一個(gè)IT的供應(yīng)商，他幫你做一些信息系統(tǒng)，這些人也是做完這個(gè)項(xiàng)目走，他不會(huì)長期在里面持續(xù)的去發(fā)揮價(jià)值和作用的。
所以，持續(xù)任務(wù)和階段性任務(wù)最好你能理的清楚，你必須要判斷這兩個(gè)是不一樣的。
階段性任務(wù)而言，你要找那些在操作手法上技巧非常足的人，他真正能讓企業(yè)上市過程當(dāng)中少走很多彎路，這是沒問題的。
但是這些人往往因?yàn)檫@樣的一個(gè)技能很強(qiáng)，市場上追逐它的人很多，所以它不太容易在一家企業(yè)不停地待下去，它往往可能工作一段時(shí)間之后，大概企業(yè)上市了，股權(quán)也能兌現(xiàn)了，他可能就到下一個(gè)機(jī)構(gòu)去了。
企業(yè)挑CFO都不能避免盲選的命運(yùn)
無論用什么樣的方式，企業(yè)都避免不了所謂盲選這樣的一個(gè)命運(yùn)。
其實(shí)A和B兩個(gè)候選CFO擺在你面前，你不太可能在事前判斷出來誰更適合你。其實(shí)，CEO跟CFO最終兩者還是一個(gè)很重要的搭配。
所謂用人不疑，疑人不用。CFO在公司當(dāng)中發(fā)揮作用是需要CEO很大支持的。如果老板對CFO的這種信任度很高，沒有什么太多疑慮的話，這個(gè)人很容易把事情做成。反過來它又強(qiáng)化了CEO的系統(tǒng)，是雙方互相強(qiáng)化的概念。
說像好孩子是夸出來的一樣，你不停的去夸獎(jiǎng)他，小孩子的表現(xiàn)欲和他的努力程度會(huì)提高，然后他就會(huì)得到更多的夸獎(jiǎng)，然后慢慢真正的能力都提升上來了。CFO也是一樣的。
