全球最大娛樂公司在中國內陸上海投建的迪士尼于6月16日正式開業，而該公司還將在中國大陸設立正式園區和辦事機構。
在中國旅游業風風火火、文旅項目大勢興起的當下，中國內陸企業對其進入中國有著不同的反應，此前萬達集團董事長王健林就曾公開表示：''迪士尼不該來內陸，好虎架不住群狼。'他繼而還表示'我們（萬達）會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。'
即便上海迪士尼的開業面臨萬達等企業的質疑，然而，迪士尼首席執行官羅伯特·艾格（Robert Iger）認為：在中國做生意很不容易，但是潛在的回報卻很誘人。艾格稱'不管從文化的角度還是管理的角度，我們都了解中國市場的現狀。當我們審視我們的全球電影產業和戰略的時候，中國市場是很關鍵的一個因素。因為我們對中國的市場有很大的興趣，所以最近發生的這些困難沒有嚇到我們。我們對這個市場的雄心不會改變，并且我們也能找到解決方法來使我們在這個市場發展下去。'
通過兩大巨頭的對話不難發現，各巨頭均看好中國未來的文旅發展前景，并開啟市場爭奪戰。而主題公園作為泛娛樂產業鏈的重要環節，對其市場爭奪同樣是對于整個泛娛樂產業鏈的爭奪。在萬達與迪士尼高調對板時候，國內另一知名文旅行業龍頭企業卻悄然布局，多次發布千億計劃在全國各地選址并與政府合作。
它就是華僑城，這家從深圳出發的央企，在短短一個多月時間內，憑借'文化+旅游+城鎮化'的戰略已在全國多地簽約項目，涉及投資總額超千億。
華僑城圈地加速
其中，6月14日，華僑城集團與云南省政府簽約，據悉，華僑城將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等大型央企，投資1000億完善云南文化旅游基礎設施和公共服務，包括景區觀光公路、通用機場、大型游客中心、旅游城鎮以及旅游配套服務設施等項目，實現云南全省旅游服務能力的快速提升。
5月29日，在'2016安仁論壇·文化與新型城鎮化'上，華僑城又分別與金牛區政府、大邑縣政府、雙流區政府以及成都文旅集團簽署合作協議，擬投資超千億元打造天回、安仁、黃龍溪三大名鎮。
此外，于5月10日，華僑城還簽約了深圳龍崗區甘坑小鎮，項目將由龍崗區政府、華僑城集團公司和深圳市甘坑生態文化發展有限公司三方合作開發，總投資達300億元。
甘坑小鎮
事實上，這些簽約項目都將采用'文化+旅游+城鎮化'模式，而該模式已于去年提出，彼時的華僑城文化旅游產業規模已位居亞洲第一，世界第四。在經濟新常態形式下，華僑城與其他企業一樣，面臨著機遇與挑戰。其通過把資產經營、資本經營和產品經營相結合，運用收購兼并等手段，加快拓展步伐，獲取優質發展資源，并且積極探索O2O經營模式。
'100個美麗鄉村'計劃
那么，華僑城的'文化+旅游+城鎮化'模式將如何開展呢？在安仁論壇上，華僑城集團黨委常委、華僑城股份總裁王曉雯提到'未來，華僑城'文化+旅游+城鎮化'戰略，將通過PPP模式，與政府、城鎮和社會資本廣泛合作，建成若干個大型新型城鎮化示范項目，并以'100個美麗鄉村'計劃，結合當地農業觀光產業，導入文化旅游和公共事業、優化產業結構和形態，構建一百座具有中國傳統民俗文化特色小鎮。'
據悉，華僑城集團經過三十多年發展，已成為全國數量最多、規模最大、效益最好的主題公園群。
作為以旅游業務為主導的大型國有中央企業，華僑城近年來開發出一系列旅游產品，業態覆蓋文化主題景區、連鎖文化主題公園、旅游度假區、旅游綜合體、當代藝術館群、公眾開放空間、創意文化園、兒童職業體驗園、星級酒店、經濟型連鎖酒店等，并針對各路消費群體的不同需求，打造了生態度假、都市娛樂、濱海休閑、養生旅游等。
時間回溯至1989年，華僑城在深圳投資建設了中國第一座主題公園--錦繡中華，隨后，華僑城發力文化旅游市場，打造了世界之窗、歡樂谷等一大批全國聞名的主題景區以及文化旅游綜合項目歡樂海岸。其中，歡樂谷已在深圳、北京、上海、成都、武漢、天津六大城市落地，實現了'東西南北中歡樂大中國'的全國5+1的跨區域開發和運營布局。
然而，主題公園投資成本高，更新維護成本同樣高，不僅如此，市場上亦有大量企業進入該行業，誠如國外品牌迪士尼、國內萬達、長隆、方特等品牌的前追后趕。如何不被市場淘汰，華僑城有自己的思考，高度結合國家戰略，將戰略重心將轉入'文化+'。
華僑城pk萬達 面臨怎樣的挑戰？
即便如此，所謂后生可畏，雷厲風行的萬達，亦開始搶灘文旅產業市場，早在其今年年會上，王健林就表示， '全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化產品能向全球出口，而且迪士尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數，萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。'
如此看來，萬達不僅僅是布局全國，還要走向世界。其迅猛的發展速度，也值得業界關注。據悉，目前萬達在文旅產業版塊已有萬達茂、主題公園、秀場、電影樂園等形式業態。
而萬達旗下主要從事萬達文化產業集團文化旅游城產品等業務的萬達文化旅游規劃研究院有限公司成立時間三年多，目前擁有的文旅項目包括武漢中央文化區（項目包括漢秀劇場、武漢電影樂園）、萬達長白山國際度假區、萬達西雙版納國際度假區、哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、合肥萬達文化旅游城、無錫萬達文化旅游城、廣州萬達文化旅游城、上海萬達茂以及青島東方影都等項目。最新消息還顯示，萬達還于日前12億競得重慶地塊，將投建文化旅游城；此前另有消息稱，萬達的中期目標是到2020年國內開萬達城15個、國外力爭開3到5個。
武漢中心文化區
'萬達文化旅游城所做的是商旅文綜合體，在這個綜合體中，文化旅游只是一個輔助，商業綜合體才是核心，所以萬達文化旅游城才會被稱為是萬達三代產品升級的'第四代產品'。'克而瑞旅游地產事業部總經理胡曉鶯曾表示。
然而，該業內人士還表示，萬達盡管是一個在行業內知名快周轉的企業，但畢竟是民營企業，無論是在融資成本，還是在產品打造、資源整合能力上還難于完全與迪士尼、華僑城等有政府介入模式匹敵，其所遭遇到的一些難題和開發的難度也可能要遠遠高過于前面兩個。
華僑城則是主題公園或者說生態城鎮，故而，兩者發展模式有很大的不同。而華僑城的'文化+旅游+城鎮'的發展模式對于企業的規模和能力要求很高，因為一旦涉及城鎮化改造，就絕對不僅僅是單純做一個項目，而是一個大片區的開發。這其中包含了旅游項目，同時也需要未來導入一系列的生活、商業等服務配套。然而，城鎮化并不能因為旅游因素的注入而高枕無憂，后續還需要對這個地方有城鎮化完整的各個產業的配套。不難發現，挑戰更大。
來源：珠三角商業地產 卓麗嬋
