去年，我苦心經營了3年的公司
倒閉了
三年里，沒陪女朋友過過一次周末。
因此，我們分手了...
就在我萬念俱灰時，
一家獵頭公司找到我，說有家公司請我去做合伙人。
那家公司我一早就知道，
同類型公司，規模也差不多，
雖然沒有直接競爭過項目，現在人家做的風生水起，我心里多少是不服的。
但，畢竟窮則思變，我們見面了
他說話很直接：
“你雖然把一家公司開垮了，但我確實認同你的能力。”
都是老爺們，那我也不矜持：
“你不看我是怎么起早貪黑熬出來的，
一個人撐起整個公司，我都不記得上一次兩點前睡覺是什么時候。”
“這就是你的問題所在。”
聽到這句話，我就想走了。
合著勤奮努力是個錯？
接下來他問了我幾個問題，讓走到門口的我硬著頭皮坐了回去。
他問我：
“你是不是費心思挖了很多高端的職業經理人？”
“但是自己每天累得吐血，員工卻無動于衷？”
“你苦口婆心、不厭其煩地講道理，員工不僅不上心，還幸災樂禍？”
“好不容易有幾個上心的核心人才，不知道哪里沒伺候好，就「另立山頭」？”
“更有不地道的，帶著商業機密走進了競爭對手的領地？”
“重新招人吧，優秀的人才要么不來，要么貴？”
竟然全中...
我很沒臉地一一承認了.....
但也沒放棄黑著臉反擊：這些情況是個公司就有的！
“不是啊，我們就幾乎沒有。”
......
嗯... 好吧...
“那你們怎么做到的.....”我下意識地問出了這句話。
接下來的對話，徹底打開了新世界的大門。
他先徹底顛覆了我對管理的認知，
簡單6個對比就讓我頓悟了關鍵人才管理失敗的原因。
沒有調動起員工的主人公意識，就只能是養了一個個過客...
就在我求知欲爆棚的時候，他讓我先簽約，再告訴我秘訣。
但這時候我們兩個心照不宣了，
他知道了解了合伙人制發展前景的我，一定會留下來，
我們相視一笑，
就簽約了
后來他才告訴我，
其實他剛開始也失敗過，
制度規劃的很好，但是實施起來難，
最終在GHR《合伙人制度設計與落地方案》班找到了漏洞...
只做好了框架，沒利用好工具鞏固！
看完我一時難以接受的是
三年間我到底在干嘛?
那么多企業高校都通過這個課get到了好方法...
導師也這么厲害...
于是我毫不猶豫參加了課程
學員同伴的課后感言真是說到心坎里去了：
現在身為合伙人的我，不僅把公司推向了更高的發展，個人時間直接翻倍。
