職場(chǎng)上，一般員工進(jìn)公司前有個(gè)入職培訓(xùn)，相關(guān)主管要講解一下企業(yè)文化之類，其實(shí)也是你摸清公司行事風(fēng)格的好機(jī)會(huì)，可以判斷是公司現(xiàn)在主張“狼性”還是“羊性”，這也會(huì)影響你以后在公司的工作方式。
職場(chǎng)的狼文化與羊文化
摩托羅拉、福特、IBM、沃爾瑪?shù)韧馄鬁?zhǔn)則中則體現(xiàn)了“羊文化”的一些典型元素，例如“保守高尚的道德，對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”等。
“羊文化”在服務(wù)型企業(yè)的文化中出現(xiàn)較多。它們注重將員工個(gè)人的價(jià)值觀、工作風(fēng)格和理念更好更快地與公司的管理風(fēng)格、慣例、環(huán)境氛圍融合。
當(dāng)然，這些企業(yè)文化與國(guó)外國(guó)情相關(guān)。而在中國(guó)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是由無序走向有序的轉(zhuǎn)變過程，所以更多推崇狼性文化。
2012年11月，百度CEO李彥宏給公司全員發(fā)了一封公開信,提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。
作為市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的百度，在失去了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌后，實(shí)現(xiàn)了壟斷。而壟斷必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部喪失活力，一旦市場(chǎng)技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化，不僅會(huì)失去壟斷優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部的小資情調(diào)和官僚腐敗還會(huì)導(dǎo)致百度崩塌。
其實(shí)何止百度，青春企業(yè)綜合癥有一癥就是：全員激情不在，焦慮同時(shí)麻木。
怎么辦？就是創(chuàng)建激情文化，讓企業(yè)全員充滿狼的激情，把大企業(yè)做得像小企業(yè)一樣富有活力。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)青春期突圍。
推崇狼性的公司有一個(gè)很大的一個(gè)特點(diǎn)，就是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。不少知名公司都將“狼性”作為自己公司文化的象征，引發(fā)其他公司競(jìng)相效仿。
狼性文化最典型的代表是華為公司。
華為的創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕好翡J的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。
在華為創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)車間、廚房和臥室是公用的，當(dāng)時(shí)床不夠用，人們就準(zhǔn)備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為后來廣為傳播的“床墊文化”。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。崇尚“狼性文化”的不僅有華為，2016年1月，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿“躺在功勞簿上享樂”。此外樂視打造的“獅狼文化”，不一而足。
有了大公司的榜樣在先，小公司更加前仆后繼的無所畏懼了，也形成了中國(guó)企業(yè)注重狼性文化的特征。
不可否認(rèn)，大部分人都想生活工作更加穩(wěn)定一點(diǎn)，但大環(huán)境使然，在具體的工作環(huán)境中，你是選擇狼性，還是選擇羊性，有時(shí)候還看要公司發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)狀況。
狼性文化與羊性文化的差異
說起羊性，最重要的標(biāo)簽就是安于現(xiàn)狀，自我滿足，奮斗動(dòng)力不強(qiáng)，有點(diǎn)“小資情調(diào)”。價(jià)值導(dǎo)向是以消費(fèi)文化為主，容易做的主要工作是維護(hù)現(xiàn)有工作穩(wěn)定可持續(xù)。
與之相對(duì)的是狼性文化：更具創(chuàng)造性和進(jìn)攻性。工作起來可謂全力奮進(jìn)而且容易忘我，行事風(fēng)格也是果敢堅(jiān)決。
要保持狼性，那么作為每個(gè)隊(duì)員，就必須刻意培養(yǎng)自己的狼性。
1、舍得先向自己下手，對(duì)自己要狠
在平時(shí)工作中，你就要對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力工作，敬業(yè)自律。
格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的行事作風(fēng)以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過的路不長(zhǎng)草”。她曾為了捍衛(wèi)公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。
2、喂養(yǎng)自己的野心，時(shí)刻保持饑餓感
野心幫助你瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，擺脫碌碌無為的平庸?fàn)顟B(tài)，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
3、堅(jiān)韌不拔，把堅(jiān)持化為行動(dòng)
楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，“這個(gè)世界的大部分傳奇，不過是執(zhí)著的人，把堅(jiān)持化作了行動(dòng)。”笑到最后的往往不是那個(gè)最聰明的人，而是那個(gè)最能堅(jiān)持的人。
在這點(diǎn)上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實(shí)在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切?！?/p>
4、既能獨(dú)立作戰(zhàn)，又能融入團(tuán)隊(duì)
要在工作上做出成績(jī)，光自己能干還不行，還要善于跟別人協(xié)作，而不是一味居功自傲，無視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)。沒有團(tuán)隊(duì)的幫襯、托舉，你可能什么都不是。
豐田汽車(中國(guó)投資)有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長(zhǎng)征曾在接受采訪時(shí)說：“在工業(yè)體系里面，很難說個(gè)人做多少東西，團(tuán)隊(duì)很重要?！?/p>
5、頭腦冷靜，沒有玻璃心
善于用冷靜的頭腦應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評(píng)就碎一地的玻璃心，增強(qiáng)自己的抗壓力。
我們?cè)撟鲆黄ダ?，還是一只羊？
企業(yè)歷經(jīng)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、做大、壟斷這四個(gè)階段，分別需要和吸引著不同特質(zhì)的人。這些不同特質(zhì)體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀兩方面。
1、創(chuàng)立階段
狼性是創(chuàng)業(yè)者最重要的特征，小資絕不可能創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)除了有限的人力資源外什么都沒有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能創(chuàng)業(yè)成功。
2、成長(zhǎng)階段
同樣，這階段企業(yè)還必須靠狼性來成長(zhǎng)。
3、做大階段
當(dāng)企業(yè)規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位時(shí),企業(yè)將會(huì)吸引這樣的一批人：追求低風(fēng)險(xiǎn)，有穩(wěn)定的收入，其價(jià)值觀是以“我是公司一員我自豪”為特征。
4、壟斷階段
企業(yè)發(fā)展到壟斷階段，會(huì)吸引到一批追求沒有風(fēng)險(xiǎn)且收益有保障者，這批人還自豪于沒有任何投入就有收益的快感。
這種人是以在組織內(nèi)部得到的多而自豪，追求的是分配領(lǐng)域的收獲。壟斷階段企業(yè)吸引到的大多是以沒有任何風(fēng)險(xiǎn)而自豪于獲取更多收益的員工。這與前面三個(gè)階段截然不同。
那么羊性就更適合這種穩(wěn)定的發(fā)展了。
5、瓶頸階段
大自然講求進(jìn)化，而職場(chǎng)卻盛行退化，特別是隨著企業(yè)的不斷壯大，職場(chǎng)上激情四射的狼很容易退化成優(yōu)雅自滿的羊。
而企業(yè)走到青春期，恰恰是原有激情開始明顯衰退，而企業(yè)又更需要激情來突破瓶頸的時(shí)刻。
也正因?yàn)榇?，今目?biāo)成立了11年，已成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，依舊稱自己是創(chuàng)業(yè)公司，原因之一也是為了保持這份創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情。
可見，企業(yè)發(fā)展階段不同，將吸引到不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者進(jìn)入企業(yè)，同時(shí)也將淘汰和過濾掉不同風(fēng)險(xiǎn)觀和價(jià)值觀者。
總結(jié)
總而言之，職場(chǎng)人選擇當(dāng)“狼”或當(dāng)“羊”，應(yīng)與所在公司文化、部門職能設(shè)置的不同而不同。
比如對(duì)于銷售崗位來說，銷售人員更強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)文化比較濃。在處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的公司里，“狼性”員工很受歡迎，因?yàn)椋怯幸煌鶡o前的開拓精神，可以迅速為公司打開局面。
但是，當(dāng)企業(yè)逐步走上正軌，“羊性”員工的踏實(shí)、機(jī)智、尊重領(lǐng)導(dǎo)也逐漸被老板青睞。所以，只有將“狼”和“羊”的精神巧妙結(jié)合，職場(chǎng)才會(huì)更精彩。有時(shí)候就算你得是一匹狼，有時(shí)候還能是一直披著羊皮的狼。
一直以來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標(biāo)桿，而在越來越多的壓力來臨后，不少職場(chǎng)人士也開始倡導(dǎo)比較溫和的“羊文化”。因此，一家成功的企業(yè)應(yīng)該有“狼性”，也要有“羊性”，而求職者也要根據(jù)不同的企業(yè)文化來定位自己的工作態(tài)度。
更多姿勢(shì)請(qǐng)看：
是什么讓你喪失了對(duì)上一家公司的熱情
為什么你跳不出“定計(jì)劃又做不完”的死循環(huán)
從30歲到35歲，你必須面對(duì)的三大問題
如來佛的辦公室主任觀音，是如何開展工作的？
企業(yè)管理、職場(chǎng)百態(tài)、工作技巧
只為滿足您的工作需求
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼關(guān)注
今目標(biāo)
聯(lián)系客服
