【企業為何招聘難？】

1、越留不住人，就越招不到人；

2、越只想綁住人，就越留不住人；

3、越不從內部培養人成長人，只想外招，就越招不到適合的人；

4、越想低成本招人不在機制上改革，就越留不住人招不到人；

5、越不辦法優化人效提升員工收入，導致企業用工成本高、效率低，就越不能給員工創造高收入條件。

【管理新趨勢】

1、企業不再是拼人數，而是拼人效：有時人越多浪費越嚴重。

2、員工薪酬不是越簡單越好，而是越豐富越有力。

3、部門設置不是追求專業化、職業化，而是趨向價值共振、融合共濟。

4、高管不是德高技強就好，而是能否站到與老板同樣的高度。

5、考核不是非要不可，但沒有激勵創新就是不行。

【制約考核成敗的523】

1、老板的高度50%；

2、企業的績效文化20%；

3、考核設計技術30%。

重要觀念：

1）沒有人喜歡被考核，員工更需要多激勵；

2）沒有激勵計劃，別做考核方案；

3）不是用考核結果來激勵員工，而是用激勵帶動考核來驅動員工；

4）考核只是一把尺子，激勵才是面包子彈；

5）高激勵創造高績效。

【利潤從哪里來：盈利能力的四個公式】

1、利予人，潤于己：這是格局問題。

2、利潤＝智慧－知識：知識只是基礎，創造利潤必須要靠智慧。這是思維問題。

3、利潤＝創新－競爭：勿過分強調核心競爭力，企業需要的是核心創新力。這是方向問題。

4、利潤＝收入－成本費用：流水通，阻礙少，盈余則高，這是系統問題。