舊文新發，加原創標簽，略有修改。（當初發表時，頭條還未給原創權限。）
2080法則很流行，今天，也借這個來談談管理，來談談管理的維持與改善。
管理是維持加改善的活動過程。如果目前的管理工作做得好，就要維持目前的局面，如果做得不好，就要進行改善。但是，在普遍以速度與改變為主題的今天，在VUCA的今天，說自己的管理工作做得好，不說自欺欺人，至少是固步自封了。所以，我們要維持，但更多要做的，是改善。
維持，是保持現狀，可以用一個等式表示：維持=制度+執行，即維持就是按照現有的制度、流程和方法去完成工作任務。維持需要一個富有執行力的團隊來有效執行，維持是管理的日常內容、常規工作。維持需要持續不斷的監督與考核，還有堅持。
改善，是持續不斷的提升與創新，也可以用一個等式表示：改善=優化+創新，即改善是持續優化和創新的過程。改善，需要我們不斷的嘗試并采取新的管理辦法或作業方法，不斷的梳理和優化制度與流程，不斷的更新經營及管理思路，不斷的引起先進的工具和理念。
維持是改善的基礎，脫離維持的改善，往往是空中樓閣或一廂情愿。不破不立僅適應用極端的非常時期，先立后破，在維持的基礎上改善，不僅是空降兵存活的基本，也是有效管理的基本原則。
改善來源于日常的維持，改善的成果形成標準化后又需要進行新的維持，維持、優化、創新、變革，再繼續維持，是一個優質的循環，不斷上進的循環。
改善是一種更高層次的維持，是發展了的維持。
維持與改善均重要，那么，管理者維持與改善的比重，應該如何去權衡呢？我覺得，可以依照管理者的不同的管理層級，按2080法則進行分配。
基層管理者，20%的改善+80%的維持。基層管理者主要任務是按照既定的方法、制度與流程進行作業，完成生產任務。所以，基層管理者重點在維持，重點在執行，將現有的標準化工作、流程制度落實到各個崗位，維持好日常的各項標準作業。另外，基層管理者也需要在管理的過程中，發現和提出一些改善的想法和做法，也就是說也需要部分的改善職能。基層管理者的改善一般在優化層面。基層管理重心是維持，80%維持。
中層管理者，50%的維持+50%的改善。中層管理者承上啟下，是傳統的夾心餅干，中層管理者必須維持與改善并重。要求中層管理者不停的培訓、監督、考核團隊的維持情況，同時要求不斷地優化現有的標準化內容，不斷的在基層提出的一些想法及自己的發現中，提煉出適用可行的創新做法，持續改善。中層管理者的改善，重優化輕創新，也可以用2080法則來區分，20%創新+80%優化。
高層管理者，20%的維持+80%的改善。高層管理者承擔著企業生存與發展重任，高層管理者重點在創新，重點在策略規劃，重點在研究整個團隊的成長與發展之路，重點在為企業做貢獻，重點在企業的未來。高層管理者必須花更多的精力在創新改善上，才能帶領團隊適應變化，才能不停的提出新方法、新工藝、新思路、新規則，這些都是企業發展乃至生存之本。高層管理者的改善重創新輕優化，按2080法則表達，20%優化 +80%創新。
好象有句話，“兩手都要抓，兩手都要硬”，這句話非常適合維持與改善，就用這句話收尾：維持與改善兩手都要抓，兩手都要硬！
