對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理們來說,我們需要了解客戶獲取漏斗的原理,從而保證在整套流程中,我們都能輔助相應(yīng)部門,提升客戶的轉(zhuǎn)化和留存。
? 2011 Martin Eriksson
大家還記得Martin Eriksson這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理技能必備圖嗎?這個(gè)圖告訴我們:產(chǎn)品經(jīng)理需要具備交互設(shè)計(jì)、技術(shù)、商業(yè)三個(gè)部分的知識(shí)來更好地設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)品。
今天我們就來攻克商業(yè)部分。圍繞客戶獲取漏斗這個(gè)主題,讓您了解用戶獲取流程,了解市場(chǎng)、銷售、客戶成功團(tuán)隊(duì)三個(gè)部門如何高效合作,促進(jìn)用戶的獲取與轉(zhuǎn)化。
客戶獲取漏斗有兩種,分別是客戶生命周期(Customer Lifecycle)和銷售漏斗(Sales Funnel),具體介紹如下:
一、客戶生命周期 VS 銷售漏斗客戶生命周期是以客戶為中心,幫助我們了解用戶從一開始如何被產(chǎn)品吸引,進(jìn)行了哪些操作,體驗(yàn)如何等。
銷售漏斗則是以銷售為中心,展示了公司如何去跟蹤銷售的過程,以保證潛在客戶在每個(gè)階段都能被高效轉(zhuǎn)化。
下圖是客戶生命周期和銷售漏洞圖的對(duì)比關(guān)系。銷售漏斗的時(shí)間是要比客戶生命周期短暫。對(duì)于兩個(gè)都追蹤的公司來說,銷售漏斗只是客戶生命周期里面的一個(gè)部分。
對(duì)于使用免費(fèi)增值模式的公司來說,用戶生命周期比銷售漏斗更加重要。
最好的案例就是Slack,它給用戶提供一個(gè)免費(fèi)的基礎(chǔ)版本,然后通過高級(jí)功能來增值收費(fèi)。從免費(fèi)客戶中,我們就獲得了大量的線索(leads)。所以在Slack的首頁,直接輸入一個(gè)郵箱就可以開啟產(chǎn)品的試用,非常簡單快捷。
Salesforce首頁,點(diǎn)擊免費(fèi)試用后跳轉(zhuǎn)到下面的界面
Salesforce申請(qǐng)免費(fèi)試用的界面
但是如果你的產(chǎn)品價(jià)格很高,公司則需要更加強(qiáng)調(diào)銷售漏斗的使用。
比如:Salesforce的免費(fèi)版就沒有Slack的免費(fèi)版有效,因?yàn)镾alesforce的產(chǎn)品太過復(fù)雜,需要集成客戶公司的數(shù)據(jù)。為了確保每個(gè)銷售階段的轉(zhuǎn)化有效,跟蹤銷售漏斗更重要。
總的來說:不同的價(jià)格,產(chǎn)品復(fù)雜度,商業(yè)模式,都會(huì)影響公司采取什么樣的模型監(jiān)控更加有效果。
一般情況下:
產(chǎn)品簡單,不需要集成數(shù)據(jù)或者系統(tǒng),用戶可以自驅(qū)動(dòng)的,大多采用客戶生命周期監(jiān)控。
產(chǎn)品復(fù)雜,需要demo,或者集成用戶公司數(shù)據(jù)驗(yàn)證,用戶難以自己完成有效的體驗(yàn),大多采用銷售漏斗來監(jiān)控。
二、客戶生命周期介紹Salesforce客戶生命周期的dashboard
客戶生命周期就像打游戲通關(guān)。對(duì)于客戶來說,在客戶生命周期六個(gè)不同的階段,客戶都需要完成一些特定的任務(wù)或操作,才能進(jìn)入下一個(gè)階段,最終完成任務(wù)。
最初,客戶一旦進(jìn)入公司的官方網(wǎng)站就成為了訪問者(visitor)。當(dāng)他們提交免費(fèi)試用的信息后,他們就變成了你的潛在客戶(prospect)。下面我們來詳細(xì)聊一下這六個(gè)階段。
1. 訪問者定義訪問者的范圍非常廣泛,任何一個(gè)登錄公司網(wǎng)站人都可以是訪問者。當(dāng)這些訪問者填寫了試用表格,或者下載了case study和用戶手冊(cè),他們就變成了潛在客戶。
2. 潛在客戶在Salesforce官網(wǎng),想要觀看演示,需要填寫申請(qǐng)表格
一個(gè)潛在客戶會(huì)表達(dá)出來對(duì)解決方案、產(chǎn)品、或者相關(guān)材料的興趣。
我們用轉(zhuǎn)化率來監(jiān)控,比如填寫申請(qǐng)表格的用戶占總訪問用戶的百分比。轉(zhuǎn)化率能夠追蹤公司官網(wǎng)內(nèi)容的效果,并做出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化。
3. 激活用戶Pinterest用發(fā)郵件的方式,引導(dǎo)用戶創(chuàng)建圖片板
SaaS公司最常見的一個(gè)錯(cuò)誤就是忽略客戶注冊(cè)免費(fèi)賬號(hào)的數(shù)據(jù)。
我們其實(shí)需要更精心的準(zhǔn)備移動(dòng)端和PC端上官網(wǎng)的產(chǎn)品介紹,讓用戶第一次登錄時(shí)就能感受到Aha moment(驚喜時(shí)刻)。這就是產(chǎn)品第一次的價(jià)值傳遞。
Tableau官網(wǎng)上產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)
獲取潛在用戶后,我們的主要目標(biāo)是激活他們,并且傳遞產(chǎn)品的核心價(jià)值。
你需要吸引用戶來達(dá)到你預(yù)設(shè)的激活目標(biāo),激活目標(biāo)有:
很多產(chǎn)品把激活目標(biāo)設(shè)置為登錄產(chǎn)品。但是:
其實(shí)用戶激活是一個(gè)動(dòng)作或一組動(dòng)作,它的核心是在用戶第一次使用產(chǎn)品時(shí)為用戶迅速提供產(chǎn)品的核心價(jià)值單元。注冊(cè)的確是一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作,但是不一定是激活的唯一衡量方式。
數(shù)據(jù)指標(biāo):激活轉(zhuǎn)化率。激活轉(zhuǎn)化率是衡量一個(gè)公司第一次傳遞產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品體驗(yàn)的指標(biāo)。一個(gè)數(shù)學(xué)公式告訴你激活率為什么重要。
假如:
如果你將激活率從 20% 提高到 30%,而從激活到客戶的轉(zhuǎn)化率保持不變,則 100 個(gè)免費(fèi)試用用戶會(huì)轉(zhuǎn)化為 15 個(gè)付費(fèi)客戶。
用戶激活率增加 10% 可以讓 100 次免費(fèi)試用中增加 3,000 美元的收入,而且我們還可以估計(jì)每個(gè)活躍用戶的額外價(jià)值是 300 美元。
4. 客戶一旦潛在客戶付費(fèi)了,那么他就變成了你的用戶。我們下一個(gè)目標(biāo)是讓這些用戶變成活躍用戶。
促使用戶變活躍有很多手段,比如郵件推送、直播課程、小視頻投放、完成關(guān)鍵任務(wù)等。但是所有這些活動(dòng)的初衷都是在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值傳遞,讓產(chǎn)品的價(jià)值吸引用戶來使用產(chǎn)品。
用戶進(jìn)入下一個(gè)階段的活動(dòng):經(jīng)常使用產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)指標(biāo):月活躍用戶數(shù)、日活躍用戶數(shù)、人均使用時(shí)長、或者留存(選擇1個(gè))。
比如領(lǐng)英會(huì)發(fā)送好友請(qǐng)求郵件,發(fā)送主頁訪客數(shù)量郵件,通過用戶的好奇心來增加產(chǎn)品的訪問量。
Quora會(huì)推送你可能感興趣的主題,讓你返回產(chǎn)品界面進(jìn)行瀏覽。一旦你點(diǎn)擊Read More,就會(huì)跳轉(zhuǎn)到Quora的平臺(tái)。
一個(gè)活躍用戶是經(jīng)常使用你產(chǎn)品的人,建立使用習(xí)慣,并且接受你的產(chǎn)品價(jià)值。SaaS公司需要定義什么樣的使用率會(huì)強(qiáng)相關(guān)一個(gè)較高的續(xù)約率。
用戶進(jìn)入下一個(gè)階段的活動(dòng):續(xù)約/升級(jí)。
數(shù)據(jù)指標(biāo):續(xù)約率,流失率。
6. 忠誠用戶當(dāng)一個(gè)用戶續(xù)約或者升級(jí)一些格外功能的時(shí)候(比如額外添加賬號(hào)席位,購買API等),他們就變成了你的忠誠用戶。
數(shù)據(jù)指標(biāo):凈推薦值(Net Promoter Score,NPS)。
總結(jié)洞察中國(CHINA INSIGHT)的研究統(tǒng)計(jì)顯示:
75%的中國消費(fèi)者在使用或購買產(chǎn)品時(shí)更信賴家人和朋友推薦,因此,如何讓用戶推薦其正在使用或消費(fèi)的產(chǎn)品成為企業(yè)關(guān)心的核心問題。
其次,借鑒NPS在歐美等國家取得的成功經(jīng)驗(yàn),近幾年蘋果、微軟、亞馬遜、飛利浦等國際企業(yè)通過遙遙領(lǐng)先的NPS水平,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額和營收利潤的雙贏。
——《凈推薦值(NPS):用戶忠誠度測(cè)量的基本原理及方法》
https://openviewpartners.com/blog/customer-acquisition/#.XRwAM5MzZTZ
http://www.woshipm.com/user-research/757893.html
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