馬化騰：騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官
終于，喧嘩也沉悶的2016年過去了。
這一年，公益慈善領域并未因《慈善法》的落地而立現篝火升騰，側耳聽去，多是些悶雷，伴隨著雜音噼啪作響。年輕的民間非營利部門在最需要朝氣和活力去探索未來之時，卻反映遲鈍，缺乏精神。
好在，企業家巨捐沒有缺席。
比如，馬化騰來了。
2016年，騰訊十八歲。這一年，馬化騰再度為自己樹下一塊公益慈善的里程碑。他宣布將捐出一億騰訊股票(約合人民幣138億元)，在相當長的時期內，分階段注入正在籌建中的公益慈善基金，用來支持內陸為主的醫療、教育、環保等公益慈善項目，以及全球前沿科技和基礎科學的探索。
九年前，騰訊成立中國第一家互聯網慈善公益基金會，自此開始在公益慈善領域不斷嘗試創新和推進。至今，騰訊公益已經成為中國最大的綜合性互聯網公益平臺之一，其發生的歷史善款總額達16億元，捐贈人次超過9千萬。
成績可謂亮眼，而對于騰訊公益來說，后者的意義尤為重要。這意味著，其正向目標—“人人可公益”的創聯者，一步步靠近。
2015年之前，騰訊公益主要是用技術創新為公益行業的傳統輸血模式提升效率。近些年，移動互聯網應用發展一日千里，陌生人之間的距離空前接近，當眾多技術條件相對完備，量變帶來質變。
2015年，習慣悶頭做事的馬化騰終于抬頭喊了一聲號子—騰訊聯合數百家公益組織、知名企業、明星名人以及創意傳播機構共同發起“99公益日”，將其打造成中國一年一度的全民公益節日。騰訊目的明確：傳統輸血模式還不夠，要利用互聯網技術參與推動中國公益文化的繁榮，帶動更多人參與公益。
活動發起3天，205萬愛心網友捐款1.279億元，創下國內互聯網的募捐紀錄。第二年，捐款額超過3億，677萬人次參與，參與人數是2015年的3.3倍。
新鮮的“99公益日”改變了中國傳統公益的玩法，也暴露了行業的一些不足，試探出一些新問題。騰訊大把的配捐資金放在那里，公益圈甚至出現要“搶錢”的字眼。活動舉辦了兩年，騰訊公益針對具體問題對規則作了調整，將之前的1：1配捐，改為三天配捐1.9999億元，同時加入企業配捐，額度封頂為1.01億元。
活動規則在不斷完善和創新的同時，活動本身影響力所涉及的范圍和深度也在擴大。公益行業借此自省：那些真正有價值的公益目標是否還在指導著自己的方向?“搶錢”時的靈感乍現—強捐、暗地里自己塞錢、提成式捐款—這種聰明才智能否用在正途?當有機會可把握時，怎樣做出合適的反應?哪怕無力為改善大環境做出貢獻，能否先守住自己的節操?反思之聲不少。
馬化騰有超過十年的公益參與。他是中國愛佑慈善基金會副理事長，是深圳市愛佑未來慈善基金會的出資發起人之一，是壹基金理事，也是大自然保護協會(TNC)中國理事。2015年，他攜手國內熱心公益的企業家共同發起成立桃花源生態保護基金會，以聯席主席的身份站到了前臺。
他了解中國公益行業發展的不足。宣布捐出一億騰訊股票時，他說，他日益感到需要一個更長遠、更高效的系統規劃和架構，以善用財富回饋社會，同時通過專業團隊提升公益活動的管理效率。
“善用財富”，就是把錢花在刀刃上;“提升公益活動的管理效率”，則需要制度和規則更科學、從業者更專業。目前來看，馬化騰的百億巨捐落實并起作用需要時間，很多具體問題有待解決，比如采用何種注入方式?慈善基金或基金會落地在何處?管理架構怎樣搭建?戰略規劃是什么?
如馬化騰一樣巨捐的中國富豪們已接連策馬而來，他們的捐贈模式和資金使用模式并不落后于國際新趨勢，但能否得到逐步完善的大環境的配合，還需觀望。
