短短8個月，雪松系有望連續拿下齊翔騰達（002408.SZ）、希努爾（002485.SZ）兩家A股上市公司的控股權。
與前海人壽姚老板高調購買萬科股權進而引火上身不同，雪松控股非常低調但又“穩、準、狠”的打法，無疑在專業和策略上都是一流水準。
伴隨著收購希努爾公告的發布，各界對雪松控股、君華集團及其實際控制人張勁充滿了好奇。
斥資90億連買兩家上市公司控股權
6月13日，希努爾公告顯示，新郎希努爾集團、歐美爾家居、新郎國際與雪松文旅簽署了股權轉讓協議，將合計1.12億股份以21元/股的價格轉讓給雪松文旅，轉讓股份占上市公司總股本的35.08%。
此前，新郎希努爾集團為希努爾控股股東，與新郎希努爾國際、歐美爾家居同為王桂波實際控制企業，王桂波通過3家企業合計持有35.08%希努爾股份。通過此次轉讓，新郎希努爾集團、歐美爾家居、新郎國際持有的上市公司股權幾乎“清倉”賣出，僅王桂波個人還直接持有0.07%股份。
此外，希努爾還有其他股東也選擇“清倉”走人，正道咨詢、昌盛三號基金、昌盛四號基金于同一日也與雪松文旅簽訂《股份轉讓協議》，雪松文旅以21元/股的價格受讓上述3企業合計持有的希努爾8780萬股，占上市公司總股本的27.44%。
此前，雪松文旅及其一致行動人已經持有2.9%希努爾股份。此次交易完成后，雪松文旅及其一致行動人將合計持有希努爾65.40%，成為希努爾控股股東。具體見下表：
據公開資料，雪松文旅收購希努爾控股權總計斥資約42億元，那么錢從哪里來呢？
雪松文旅表示，公司自有資金約9.25億元，此次并購案中，公司還需要借款32.75億—56.32億元。為確保交易順利進行，雪松文旅控股股東君華集團與雪松文旅簽署了借款合同，將為其提供最高額不超過60億元的無息借款，借款期限為5年。
公開資料顯示，希努爾創始于1992年，2010年在深交所上市，為男裝定制品牌，從事西裝、襯衫及其他服飾類產品的設計、生產和銷售。近年來，希努爾業績表現不佳，連續三年扣非后虧損。2016年，公司實現營業收入6.96億元，同比下降31.27%；凈利潤746.86萬元，同比下降66.93%；扣非后凈虧損5121.37萬元。今年一季度凈利潤虧損1256.73萬元，同比下降341.27%。具體見下表
這已是雪松控股8個月內第二次現金收購上市公司控股權。去年11月11日，雪松控股旗下的君華集團與車成聚等48名自然人簽訂《股權轉讓協議》，以約48.18億元受讓后者持有的齊翔集團80%股權，進而間接持有齊翔騰達已發行股份41.90%，成為公司控股股東。簡單相加可見，雪松控股在兩次收購中斥資高達約90億元。
雪松控股地產發家，如今有七大產業集團
雪松文旅此次收購希努爾的靠山是金主爸爸君華集團。公開資料顯示，成立于1997年的君華集團前身是廣州君華經濟發展有限公司，至今已有20年的發展歷史了。
君華集團在華南以地產開發而為公眾熟知，聲名曾比肩華南地產五虎。從2008年下半年開始，基于對未來房地產大勢和政策的預判，君華集團的地產業務開始有所收縮。
地產業務收縮的同時，君華集團在其他領域開始快速擴張。根據全國工商聯發布的“2015年中國民營企業500強榜單”，君華集團位列第112位。從房地產開發起家，如今，君華集團業務版圖已經延伸到大宗商品供應鏈管理、房地產開發、石油化工加工、汽車銷售及車后綜合服務、物業管理及物業增值服務5大產業，成長為一家大型綜合性企業集團。
根據中喜會計師事務所出具的“中喜審字[2017]第0701號”標準無保留意見的審計報告，2016年度，君華集團共實現營業收入551.11億元，截至2016年12月31日，君華集團流動資產余額為135.28億元，總資產363.87億元。
2017年5月2日出生的雪松文旅有君華集團這樣實力雄厚的親爸爸，加上專業的手法，拿下希努爾控股權應當只是時間問題。
其實，雪松文旅不是個富二代，而是富三代。爺爺輩的雪松控股實力更加雄厚。
雪松系股權結構簡圖
公開資料顯示，雪松控股集團有限公司是一家實業為本的綜合類產業集團。公司前身創辦于1997年，2015年整合為雪松控股集團。2015年，雪松控股以593億元營收躋身中國民營企業50強。2016年，雪松控股實現銷售收入1,570億元，蟬聯廣州民企排行榜首位。
根據雪松控股集團官網，旗下成員企業包括供通云供應鏈集團、化工產業集團（含齊翔騰達002408）、文化旅游集團、君華地產集團、社區生態運營集團、養老產業集團、金融服務集團等七大產業集團。
低調的大佬張勁
江山美如畫，全靠創始人金戈鐵馬打天下。張勁，雪松控股和君華集團創始人、實際控制人，一個低調且專業的大佬。
1971年出生的張勁有著近乎傳奇的經歷。據公開報道，1989年，18歲的張勁經歷上證綜指從100點左右漲到1000點之上的過程，賺得了人生中第一桶金，那時他還是個學生。
1993年張勁從深圳大學金融系畢業，很快走上了創業的道路，開始了在資本市場的探索。張勁通過場外交易市場收購企業的“內部股”、“職工股”實現了爆發。
張勁其實是國內第一批創投人。上世紀90年代，國家科委（現國家科技部）首次引入國外的風投機制時，張勁便率先入股深圳中小企業創業投資公司，并陸續投資了兩三百家成長性公司，據說之后成功上市的就有六七十家。
1997年，亞洲金融危機的巨浪卷來前夕, 高度敏銳的張勁從金融市場急流勇退，并創立君華集團，事業重心及資產從金融市場轉移至實業。這次選擇,使得張勁成功躲過了亞洲金融危機的沖擊。彼時的張勁不過26歲。
從資本市場淡出后的張勁轉入房地產市場，并抓住了上世紀90年代末房地產泡沫破裂、住房分配貨幣化改革全面實行等一系列風口，在中國地產的黃金十年期間，成功將君華集團打造成地產界的領頭羊之一。
2008年，走過房地產十年黃金時期后，張勁再一次展現了過人的眼界和膽識，決定收縮一般地產業務，并開始大力布局新產業，致力打造旗下大宗商品供應鏈服務“供通云”、社區020服務平臺“大白管家”、汽車產業鏈綜合服務平臺“河馬云汽”等，由此雪松控股的七大產業板塊也逐漸浮出水面。
2010年，張勁成功判斷有色金屬將觸底反彈，通過合資、參股、并購等方式向大宗商品上下游不斷滲透，創新供應鏈管理商業模式，一躍成為華南地區最大的銅桿貿易商。
此后的張勁，公開信息便為數不多了。2015年7月，一則“股災虧慘不用上天臺‘中國好老板’自掏腰包救員工”的新聞，再次引發了人們對張勁的關注。此時，張勁已經完成旗下相關產業的整合，雪松控股集團浮出水面。
而今在中國A股低迷之際，雪松控股快速出手，有望接連拿下兩家A股上市公司控股權，20年之后，張勁又回到了那個熟悉的資本市場，而且更加有備而來。
發家于資本，崛起于地產，如今升級為多元化實業+資本，對于這一切，張勁曾經在接受媒體采訪時如實表示：“作為企業，創造價值是企業創造的根本，發現價值、挖掘價值，然后再創造價值，而不是用掠奪資源、擴大壟斷的方式來創造。成功創富的著眼點應該在于如何持續為社會創造價值。”
回看張勁每一次在風口與浪頭間的選擇，不能不說張勁確實有著極強的洞察力和敏銳度。伴隨著每一次抉擇而來的是財富的不斷累積。2016年，張勁以332億個人財富位列《新財富》500富人榜第40位，福布斯中國富豪榜第78位，胡潤百富榜第81位。
