【思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)派】刻意練習(xí)之“遇見...”計(jì)劃：180 | 300

目標(biāo)決定策略；策略決定計(jì)劃；計(jì)劃決定行動(dòng)；行動(dòng)決定結(jié)果；新的結(jié)果決定新目標(biāo)的的制定。目標(biāo)比較容易理解，那什么是策略？《人本教練》里面是這樣解釋的。

什么是策略？

策略是指向目標(biāo)的計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有步驟的行動(dòng)綱領(lǐng)。一個(gè)正確的策略把愿景和外部環(huán)境統(tǒng)一起來,它包括可能性的系統(tǒng)分析,也包括可行性和合適程度的評估。一個(gè)好的策略必須是靈活的和可以評估的,要能夠不斷回顧以確保策略與變化的環(huán)境相吻合。

企業(yè)策略的概念包含了一個(gè)組織全面的目標(biāo),要想更透徹地了解策略,必須要知道它包含的企業(yè)的多個(gè)方面。
第一,策略是連貫、統(tǒng)一而綜合的決策模式。
第二,策略以明顯的方式來描述出企業(yè)的目標(biāo),包括長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和資源的優(yōu)先分配秩序。
第三,策略的核心是定義一個(gè)企業(yè)在做什么,或者將要做什么,策略描述出企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
第四,策略通過對企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和弱勢進(jìn)行反饋,嘗試在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到長久而可持續(xù)的優(yōu)勢。
第五,策略定義了它打算貢獻(xiàn)給股東經(jīng)濟(jì)上或非經(jīng)濟(jì)上分配的本質(zhì)。

給策略下一個(gè)準(zhǔn)確的定義很難,它的建立基于企業(yè)的文化、框架以及企業(yè)的本質(zhì)。綜合上面五點(diǎn),策略變成了一個(gè)基本的框架,組織通過這個(gè)框架確定它長久的生命力,并有力地協(xié)調(diào)企業(yè)對外部的適應(yīng)程度。企業(yè)的目的是贏利,策略的最終價(jià)值是實(shí)現(xiàn)股東的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)。

如何制定策略？

般來講,制定企業(yè)策略有三個(gè)過程,
第一,認(rèn)知性程序,于公司的外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行理性理解;
第二,社會(huì)和組織程序,為形成一致性的意見,必須進(jìn)行內(nèi)部溝通;
第三,行政程序,確定組織內(nèi)部權(quán)利的產(chǎn)生、保留和調(diào)任的方法。（文章節(jié)選自黃榮華著作《人本教練》，如對內(nèi)容感興趣請購買原著進(jìn)一步研習(xí)）

本人正在發(fā)起思維導(dǎo)圖刻意練習(xí)計(jì)劃，因?yàn)槲蚁嘈?strong>“凡事，在自己的能力范圍之內(nèi)盡全力去做，必有驚喜！”
刻意練習(xí)旨在：以練促學(xué)、以練促思、以練促用。因?yàn)樗季S導(dǎo)圖的應(yīng)用能力提升的方法無它，“唯手熟爾”。大家可以根據(jù)自己的需求選擇參加以下各項(xiàng)刻意練習(xí)計(jì)劃：

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“遇見計(jì)劃”：年更300圖。