新上任的物業(yè)項目經(jīng)理如何帶好團隊？新上任的項目經(jīng)理接手工作要面對的問題很多，其中不乏人員的重新組合、人員管理等，其中最難應對的還是員工的思想問題，而作為項目經(jīng)理必須認真梳理工作思路，積極面對。那么，在日常管理中，新任項目經(jīng)理應該從哪些方面做起呢？
首先，要做一名充滿自信、關心員工的管理者。新項目經(jīng)理上任之后應保持自信，為員工做出好榜樣樹立好形象。同時，項目經(jīng)理應經(jīng)常走訪一線，多與員工進行談心交流，了解他們的真實想法和需求，盡自己的最大能力去幫助他們解決工作中和生活中遇到的難題和困惑，讓他們?nèi)硇牡赝度氲阶约旱谋韭毠ぷ髦校瑥亩鴦?chuàng)造出更大的價值。
其次，要做一名既堅持原則又善于變通的管理者。實際工作中，項目經(jīng)理難免會遇到這樣或那樣的問題，但是當問題與公司利益發(fā)生沖突時，必須以公司利益為先，按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行各項工作任務。此外，在實際工作中項目經(jīng)理也要學會靈活多變，在一定范圍內(nèi)要學會適度調(diào)整，不能死守規(guī)矩，要在不違背原則的基礎上盡可能高效的解決問題。
再次，要做具有敏銳洞察力的管理者。一名合格的項目經(jīng)理在看待問題時要學會舉一反三，遇到各種問題都要多想、多分析、多研究。任何事情的出現(xiàn)都不是平白無故的，作為管理者就要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免問題發(fā)酵進而給公司帶來不良影響。俗話說，“新官上任三把火”。新經(jīng)理上任后最忌諱“有大動作”，因為這樣會造成員工思想動蕩，此時作為項目經(jīng)理，如果發(fā)現(xiàn)項目有不得不變的地方，應該在采取措施前召開員工大會，將自己的想法告知員工，讓員工在了解變動原因的同時也參與到項目的決策中，這樣既獲得了員工的支持，又凝聚了人心。
最后，要做一名善于傾聽的管理者。最好的信息來源和最佳的了解方式莫過于認真的傾聽，只有仔細傾聽員工的傾訴，才會充分了解員工的思想動態(tài)，找到更符合項目管理的方法，并將其合理運用到日常工作中，起到事半功倍的作用。
結語
管理是一門很深的學問，它要求我們既要知道怎樣去管，還要通曉如何去梳理，所以，只有多學習、多思考，將管理方法良好地運用，才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
