經常會聽到有些同事感概，自己在這間公司已經工作八個年頭，甚至是更久了。而每每聽到這樣的感概時，我禁不住想從該同事身上挖掘一些信息，比如這是否她的第一份工作，八年來是否有轉過崗，現在是什么職級等等。問這么多倒不是因為自己好奇，而是每遇到這樣的同事，我會代入的為她思考一個問題，從業八年多來，你的職業發展是否具備優勢？面對現實，你又該如何思考自身的職業發展？
不妨，我們可以從如下幾個方向去思考自己的職業優勢：
1.能力方向
公司每年都要求員工要重新簽訂新的JD(Job Description),也就是崗位描述。借此機會看看自己的能力是否達到崗位的要求？是否還具備除了JD之外的核心能力？這里的核心能力是指我們能力向上司展示自己的溝通能力，創新能力，執行能力等。
2.經驗方向
先來說說經驗的重要性。我們這里所說的經驗并不是指工齡。我們大部分的工作時間都是一些重復性的工作，而這些日復一日類似的工作并不能為員工帶來實質性能力的提升，因為它不能累積為有價值的工作經驗。
所謂有價值的工作經驗，是指在過往的工作當中，有否參加過一些大型的項目；是否帶過多少人的團隊；如果是外資公司，有否出國公派的經驗等等。這些經驗，在HR看來才是拿得出手的臺面上的經驗。
那么如何累積這類有價值的經驗呢？在有些大公司的運營部門，接觸到大項目的機會相對來講比較少，因此我們必須學會做一個有心人，觀察并把握有可能出現的機會；也可以嘗試去接一些其他同事不愿意做的工作，這都是一種挑戰，能讓人在短時間內能力得到很好提升的一個方式之一。
經驗積累的過程當中，我們也需要不斷的反思和回顧，為下一個機會的到來打好基礎。
3.人脈方向
這里所指的人脈，不是讓你成為職場“交際花”，從上至下，誰都認識，誰都能搭上一嘴話。
有價值的人脈應該是會帶來成長的機遇，市場的資源，職長的晉升，眼界的開擴等。
葉武濱老師在《時間管理100講》里面分享到關于弱連接與強連接概念時，提到往往我們機遇的轉變，市場資源的獲得，信息的共享并不是來自于自己周圍的親人朋友的強連接，而是來自于我們的弱連接。這里的弱連接指的是跳出你的平時交際圈外所認識的人。
卡耐基也說過“一個人的成功，15%靠能力，85%靠人際關系”。
建立更有價值的人脈關系，我們必須要跳出平時的親人朋友圈，有意識的擴大自己的交際圈，把眼光更多的關注于行業信息，參加一些行業的峰會，研討會等等。有意識的去認識自己身邊陌生人，客戶的客戶，上級等等，通過這些交往去思考他們的思考模式。
這里講一個我的小心思，我平時會很關注我們集團CEO的動態。看他的博客分享，與同事們的互動，看他的行程安排等等。通過這些信息的收集，我能更好的知道集團未來的發展方向；也從一個層面去思考CEO的關注方向在哪里；而這些策略方向具體到自己的業務領域又將會是如何被演繹的。
所以，當我們思考自己的職業優勢時，不妨想想自己在擅長的領域里儲備了多少有價值的人脈，這些是否具備著讓自己通關的優勢？
4.平臺方向
所謂的平臺，就是我們所工作的公司在過往的時候為自己提供了怎么樣的職業訓練，工作機會等等。
從HR的角度來看，怎樣的平臺就會塑造出怎樣的職業素養的員工。一個從500強出來的員工，怎么也會比在一家私企所塑造出來的強，規范。雖然不是絕對，但是這樣的標簽是一定會存在的。
因此，有好的平臺做為基底，再搭上其它的條件，你的職業優勢會更明顯。
這也是為什么我們總是勸畢業生，有機會的話就應當選擇去大公司塑造自己；可是若沒有在大型的公司呆過，那么我們能夠做的就是盡量利用現有的資源，去提升經驗，能力，業績；用這些實際的數據去展示自己的職業優勢。
5.工作態度方向
工作態度是指你是否具備良好的職業道德，責任心等正能量的形象。有能力但沒態度；有態度但沒能力；沒能力也沒態度；這些職場面面觀到了最后注定是會被漠視甚至是淘汰的一隊人。所以，自我培養良好的工作態度以及職業素養才是在職場走得遠的道路之一。
培養良好的工作態度，在于沉得住氣，不要頻繁跳槽；踏實工作，保持正面職業形象。
在部門里面如果覺得機會受限了，可以先尋求內部的橫向發展機會以便讓自己的技能知識可以更全面。
如果以頻繁跳槽來尋找機遇的話，最終這樣的行為反而令到自己的知識經驗結構不全面，也影響自己的職業形象。
最后，勇于嘗試。勇敢的踏出那一步，你才能知道前方的無限可能。
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