正如凱迪拉克所代表的精神那樣：所有的偉大，源于一個(gè)勇敢的開始。年輕的李彥宏在華爾街和硅谷躊躇滿志的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)開始了真正的萌芽。機(jī)敏的山西人選擇了回到北京，在一間招待所賓館里，創(chuàng)立了一家名為百度的公司；兩年后，他又在幾乎所有股東反對(duì)的情況下，勇敢地將這家公司轉(zhuǎn)型為搜索引擎公司。
于是，他的「任性」在之后的歷史里被傳頌為「決心與遠(yuǎn)見」。
李彥宏的決心和遠(yuǎn)見，讓百度在 2017 年這個(gè) AI 時(shí)代的黎明贏得了一個(gè)好開局。
這不僅是百度徹底轉(zhuǎn)型的一年，更是李彥宏完成自我「救贖」的一年。在經(jīng)歷了近三年的低迷后，百度終于在 2017 年 10 月完成了反彈，股價(jià)突破 260 美元，創(chuàng)歷史新高，市值超過 900 億美元。
孤注一擲轉(zhuǎn)型 AI 的百度，贏得了這場(chǎng)對(duì)賭。
每家公司都有自己的 DNA，從搜索起家的百度有著與生俱來的 AI 基因，而這一點(diǎn)李彥宏比誰都清楚。果斷轉(zhuǎn)型 AI，李彥宏的遠(yuǎn)見無疑是令人欽佩的，更關(guān)鍵的是，這系列轉(zhuǎn)型過程中，李彥宏表現(xiàn)出的堅(jiān)決和魄力。
有人統(tǒng)計(jì)，李彥宏在 2016 年在公開場(chǎng)合一共提到了 513 次人工智能，而進(jìn)入 2017 年伊始，李彥宏迅速開始了百度 AI 體系的整體構(gòu)建，前后迎來了陸奇和馬東敏兩位最高管理層，并在年初的內(nèi)部《迎接新時(shí)代》分享演講中將人工智能作為重點(diǎn)促成的業(yè)務(wù)方向。
在把百度的核心業(yè)務(wù)「移交」陸奇管理之后，李彥宏將把更多的經(jīng)歷放在管理集團(tuán)投資、公司文化方面，而對(duì)陸奇的充分信任也很快收到了成效。
今年 7 月的百度 AI 開發(fā)者大會(huì)上，自動(dòng)駕駛和自然語言處理成了李彥宏的新賭注。Duer OS 和 Apollo 這兩個(gè)百度的未來引擎則全都出自年初李彥宏親自從微軟「挖」來并移交大權(quán)的陸奇。
對(duì)于 AI 這個(gè)未來，李彥宏的決心從未動(dòng)搖過。2014 年到 2016 年，百度在技術(shù)研發(fā)的投入接近 300 億人民幣，即便在最艱難的 2016 年，百度全年的研發(fā)費(fèi)用也接近 101.5 億人民幣，幾乎和百度全年凈利潤(rùn)相等。而李彥宏自己也曾經(jīng)說：「利潤(rùn)率下降這么厲害，說明我愿意砸錢、我愿意投入，我不在乎華爾街怎么看，一定要把人工智能這事兒做成。」
最終，這所有的堅(jiān)持和孤注一擲換來了百度在 AI 時(shí)代的重新崛起，也借此恢復(fù)了百度在國(guó)內(nèi)科技公司中的優(yōu)勢(shì)地位。
在今年推遲到冬季召開的百度世界大會(huì)上，李彥宏又一次在公眾面前聊起了百度的 AI 戰(zhàn)略，只不過這次不再是愿景和期許，而是一份份亮眼的成績(jī)單。包括 Duer OS 作為開放平臺(tái)不斷上升的普及率，Apollo 和眾多車場(chǎng)的合作也在穩(wěn)步推動(dòng)無人車的落地量產(chǎn)，百度更是通過收編的渡鴉推出了自己首款智能音箱 Raven H。
借由軟硬產(chǎn)品和大小終端，百度的 AI 戰(zhàn)略逐漸落地，并開始悄然「入侵」人們的生活。就目前看來，李彥宏「All in AI」的賭博，博出了一個(gè)全新的百度。
所有的偉大，源于一個(gè)勇敢的開始！
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