年的萬科之爭轟動全國，同一年創始人出局的還有汽車之家和南玻A，這些都曾是行業第一的公司，創始人被出局的悲劇故事還在上演。
傳說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。
但是，公司融資需要出讓股權，吸引聯合創始人、合伙人要分股權，做員工的股權激勵也要分股權。創始人很難一直保持持股67%或者51%，創始人的持股比例越來越低還想掌握公司控制權，不想被出局怎么辦呢？
我們花3年時間研究了150多家公司，找到30多家做得比較好的公司，總結出掌握公司控制權的10種模式。
第一種模式，AB股
AB股是大家所熟知的，我們研究過13家采用AB的公司，可以分為5種類型，包括：
境外上市公司的常規AB股
境外上市公司的強勢AB股
境外上市公司的弱勢AB股
科創板的AB股
非上市公司的AB股設計
美國、香港、國內、上市和非上市公司的做法都有不同。
第二種模式，雙層架構
按照公司法的規定，股份有限公司、在A股上市的公司（科創板除外）都是不能實行AB股的，有限責任公司則可以實行AB股。
但是，可以在A股上市公司之上，架設雙層架構以后，利用有限責任公司的寬松規則，變相的實現AB股。
第三種模式，合伙企業
在合伙企業中，有一種企業叫有限合伙企業，有限合伙企業包括兩種合伙人：
一種是有限合伙人，就是傳說的LP，有限合伙人以出資額為限承擔有限責任，這種責任類似于公司里的股東的責任。
二種是普通合伙人，就是傳說的GP，普通合伙人承擔無限連帶責任，類似于個體戶的責任。
有限合伙企業類似于公司制+個體戶的組合，由于有限合伙企業中兩類合伙人的身份和責任不平等，就可以相應的可以設置權力的不平等，可以給普通合伙人設計超級權力，比較方便掌握控制權，可以做到普通合伙人出資0.01%也有控制權。
但是，一般也只是員工持股平臺或投資基金等采用有限合伙企業的形式，因為普通合伙人需要承擔無限連帶責任，做實體經營的企業很少采用有限合伙企業的形式。所以，想利用合伙企業掌握控制權，就需要架設多層架構，以隔離無限責任的風險。
螞蟻金服采用了有限合伙企業的模式，“股權道”在2017年發過螞蟻金服的分析文章。
最近阿里巴巴在香港上市，披露了一些與螞蟻金服有關的新信息，我們研究后又有新的發現。
第四種模式，工會持股
比較典型的如華為的工會持股，“股權道”之前研究過2次華為的股權結構，在2017年之后發過2次關于華為股權的文章。
最近華為在國內發行債券，披露了更多信息，我們做了第三次研究，又有新的發現。
第五種模式，虛擬股權
虛擬持股的股東沒有投票權，可以把其中的投票權讓渡給創始人，給創始人增加更多的投票權。
第六種模式，一致行動協議
一致行動協議是上市公司比較常用的模式，但是有致命的弱點。
第七種模式，委托投票
委托投票也有很多上市公司使用，但這種模式的弱點比一致行動協議更明顯。
第八種模式，阿里合伙人制度
阿里合伙人制度是阿里獨創的，在蔡崇信的主導下設計出來，阿里巴巴花了3年試運行才在2013年正式推出。為了堅持阿里合伙人制度，2013年馬云寧愿放棄到香港上市，可見馬云他們把阿里合伙人制度看得比上市還重要吧？
我們研究過阿里B2B版塊2007年在香港上市的招股書，阿里巴巴集團2014年在美國上市、2019年在香港上市的招股書和上市公司公告，超過2000頁的資料，“股權道”也在2017年后發過2次阿里巴巴合伙人制度和控制權的文章，包括阿里小時候對控制權的把握。
這次從阿里巴巴在香港上市披露的資料中，看到完整版的公司章程和更多信息，我們又做了第三次研究，有更多的發現，與阿里合伙人制度的控制權和傳承機制有關。
第九種模式， 超級AB股
普通的AB股模式，創始人持股比例降低到一定程度后，就不再有控制權。
而超級AB股可以做到，就算創始人只持股0.1%，仍然能夠掌握控制權。
第十種模式，組合模式
前面9種模式各有特點，各有優劣，可以將不同模式組合使用，實現更佳效果。
為了系統的介紹這10種模式的具體操作，我們準備了一個課程，將詳細解讀：
比如阿里巴巴合伙人制度，馬云持股5%就能控制公司，它的控制權設計原理和傳承機制。
比如華為的股權設計，任正非持股1%控制公司，它的工會持股、特殊董事會和雙董事長機制是怎么發揮作用的？
比如360公司，周鴻祎持股23%有64%的投票權，作為A股公司是怎么變相的實現AB股的？
比如13家實行AB股公司的不同做法，小米、美團、京東等，有強勢的、也有弱勢的…
比如馬云持股1%能控制螞蟻金服，具體怎么操作的？
共包括阿里巴巴、華為、螞蟻金服、京東、小米、美團等30多家成功企業的做法，馬云、任正非、周鴻祎、劉強東、史玉柱等成功人士的公司控制權設計思想。
這些成功企業花了很多成本設計出來，集合了多位高人的智慧，他們也付出很高代價去驗證和完善。傳說“熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會偷”，如果能從別人的成功模式中借鑒經驗，從這么多優秀企業和成功人士身上學到一丁點就賺大了吧。
這也是我們花了3年時間研究150多家公司，從中選擇有代表性的30多家企業，總結出來的10種控制權模式。
關注“股權道”的朋友應該知道，“股權道”的文章堅持用事實說話、做靠譜的事，不忽悠、不胡編亂造。主要信息來源是上市公司公告、官方披露的信息等靠譜的渠道，不是道聽途說的小道消息，或者一些媒體的八卦新聞。
雖然30多家公司的做法不是我們原創，但我們查閱了上萬頁的資料，是上萬頁不是上萬字哦，光阿里巴巴一家的資料就超過2000多頁。一本普通的書是200-300多頁，你可以算一下上萬頁是多少本書的量呢？
就如蟲草等野生的東西，你可以自己去采摘，免費不用錢，可你愿意花這么多時間去高原雪山里尋找嗎？就算你愿意花時間去找，就一定能找到蟲草嗎？而且還要花飛機票錢哦。如果不想自己花時間去高原上采挖，可以花錢買別人采摘下來的。
