類似蘇泊爾對房地產(chǎn)這種青睞，在家電業(yè)來說并不罕見。就在前幾天，蘇寧電器旗下的蘇寧地產(chǎn)，與15家房地產(chǎn)公司共同競爭北京崇文門菜市場地塊。雖然未成功，但蘇寧從南京大本營房地產(chǎn)拓展其他核心城市的軌跡明顯顯現(xiàn)。
其實，家電企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)不是新鮮事，海爾、美的、格力、海信等分別在2002年、2004年、1991年、1995年成立房地產(chǎn)公司。格蘭仕、長虹、奧克斯也紛紛“插足”地產(chǎn)。其中，格力集團(tuán)旗下的格力地產(chǎn)，發(fā)展勢頭則更加強(qiáng)勁——在2009年成功完成借殼后，僅用了一年的時間，格力地產(chǎn)的營業(yè)收入就超過了5億元，增長率達(dá)到了913.5%。
有意思的是，就在家電企業(yè)等非地產(chǎn)業(yè)，大跨步進(jìn)軍地產(chǎn)之時，不乏有主業(yè)受困的地產(chǎn)企業(yè)，紛紛準(zhǔn)備跳出圈子，涉足金礦、能源、金融等行業(yè)。在自己的主業(yè)上沒有利潤可尋，為了生存，地產(chǎn)圍城的誘惑似乎更大。家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)，目前已經(jīng)成為一個普遍的現(xiàn)象。那么，家電企業(yè)為什么選擇集體進(jìn)軍房地產(chǎn)市場？經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員、家電行業(yè)資深觀察家劉步臣進(jìn)行了分析和評論。
主持人：近些年一些家電巨頭紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，成為了媒體關(guān)注的焦點，您認(rèn)為這是什么原因造成的？
劉步臣：家電企業(yè)做地產(chǎn)其實不是新生事物，從上世紀(jì)90年代中期一直到2007年、2008年都有家電企業(yè)進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域的聲音。大規(guī)模進(jìn)入的時間應(yīng)該在2000年左右，我認(rèn)為如果現(xiàn)在某個家電企業(yè)還進(jìn)入房地產(chǎn)域是不識時務(wù)。
主持人：您覺得是進(jìn)晚了？
劉步臣：晚了。
主持人：對于這樣一種現(xiàn)象，中國家電協(xié)會秘書長徐東生曾經(jīng)指出，家電制造業(yè)從事地產(chǎn)，是在大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之下的無奈選擇，您覺得這種無奈是什么？
劉步臣：最主要的是中國家電企業(yè)太不爭氣。這幾年中國號稱全球家電的制造中心，但到目前為止，中國并沒有誕生出一家真正意義上的國際化企業(yè)，中國叫得響的品牌在國際市場上的影響力很小。另外，很重要的一點是由于中國家電企業(yè)的整體盈利能力在下降，對于中國的家電企業(yè)來說，目前的問題是怎么讓中國企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步做大？怎么樣讓企業(yè)掙更多錢？所以，看到前幾年家電企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域比較掙錢，就開始進(jìn)軍這個領(lǐng)域，但是現(xiàn)在進(jìn)軍有點晚了。
主持人：有觀點認(rèn)為，家電企業(yè)大多規(guī)模比較大，利潤也比較薄，如果進(jìn)入地產(chǎn)處理得當(dāng)?shù)脑挘梢詮浹a(bǔ)家電企業(yè)利潤不足的缺陷。您不覺得這有一定道理嗎？
劉步臣：前幾年進(jìn)入家電領(lǐng)域的企業(yè)掙了一些錢，比如經(jīng)營最好的海爾、海信集團(tuán)。這些家電企業(yè)做房地產(chǎn)，對家電企業(yè)的整體盈利帶來了一定好處，但是我們沒有看到哪個企業(yè)因為做地產(chǎn)反過來促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，我認(rèn)為進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ诩译娖髽I(yè)提升主業(yè)沒有實質(zhì)性的幫助。
主持人：從目前的情況來看，家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)是獲利的多還是失敗的多呢？
劉步臣：前幾年在建筑商品房領(lǐng)域的時候，有賺了一些錢，比如前幾年海信集團(tuán)在整體盈利的時候，房地產(chǎn)對整個集團(tuán)的整體盈利貢獻(xiàn)比較大。但隨著這幾年房地產(chǎn)市場的低迷，家電企業(yè)再做地產(chǎn)的時候，情況已經(jīng)發(fā)生了變化，前幾年主要是以商品房為主，這幾年主要以商業(yè)廣場的建設(shè)為主。比如像蘇寧、富士康等部分企業(yè)進(jìn)入工業(yè)用地的拿地，大量儲存等待地皮升值。目前看，單純的進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的盈利還形不成提升，要等地升值之后再做。
主持人：俗話說隔行如隔山，家電行業(yè)選擇自己并不熟悉的房地產(chǎn)市場，而且當(dāng)前的大環(huán)境是地產(chǎn)調(diào)控形勢日趨嚴(yán)峻，您覺得給家電企業(yè)帶來的風(fēng)險應(yīng)該怎么來評估？
劉步臣：我覺得中國家電企業(yè)做地產(chǎn)就像房地產(chǎn)企業(yè)做家電一樣，風(fēng)險同樣很大。這不是你的主業(yè)、也不是你在行的，進(jìn)入沒有優(yōu)勢的領(lǐng)域能夠做得更好嗎？對于中國的家電企業(yè)來說不要急于進(jìn)入到別的領(lǐng)域去，首先要把主業(yè)打造好才是根本，像格力專做空調(diào)能做到600多億，去年盈利超過42億，別的家電企業(yè)有這樣的精神嗎？
主持人：盡管您建議要致力于主業(yè)發(fā)展，但現(xiàn)在的現(xiàn)實情況卻是家電企業(yè)集體涌向房地產(chǎn)，那接下來這對我國家電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)怎樣的影響？會因此而帶來調(diào)整嗎？
劉步臣：很難。我認(rèn)為中國家電企業(yè)的發(fā)展有兩大問題。第一，把中國家電企業(yè)放到全球來看，最主要的一個短板就是技術(shù)創(chuàng)新方面的能力太差。中國企業(yè)不可能天天守在本土市場，總要走向國際市場。當(dāng)我們走向國際市場的時候，短板就出現(xiàn)了競爭力不足。而產(chǎn)品競爭力不足的原因就在于我們的核心技術(shù)始終得不到突破。
第二個短板，是品牌不行。我國這些叫得響的大品牌放到國際市場來看，也是一些弱小的品牌。如果有一天，像海爾、格力、美的這些中國大品牌，在全球也成為著名品牌的時候，我們中國的企業(yè)就有希望了。
主持人：家電企業(yè)本身主業(yè)做得就不夠好，現(xiàn)在又進(jìn)軍房地產(chǎn)。您覺得如果這種三心二意的局面持續(xù)下去，對家電企業(yè)來說意味著什么？
劉步臣：這不是好事。目前來看，主業(yè)上沒有大的突破，而作為副業(yè)的房地產(chǎn)正好趕上比較嚴(yán)禁的整體調(diào)控。一旦新的突圍方向也無法對企業(yè)形成支撐，就面臨著一個嚴(yán)峻的問題，支撐企業(yè)發(fā)展的力量到底在哪里？
