陳一舟是誰？
同鄉周鴻祎說：“湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三”。
馮大輝在微博上評價陳一舟是：“著名域名囤積販子、應用商店刷榜專家、無冕硅谷同步助手、炒股達人”。
人人公司副總裁杜悅離職的時候，在一封內部郵件中炮轟他，稱其作為領導和為人都“非常負面”。
他可能不是一位稱職的產品經理，也不是做CEO的最佳人選，因為經他手管理過的公司無論創業還是收購的大部分都由盛轉衰。
作為股神巴菲特的“頭號粉絲”，他擅長炒股，買進的股票幾乎皆有漲賺。
對于投資他亦有自己獨到的眼光和直覺，互聯網的一個個風口全趕上了，似乎卻又每次都是擦肩而過。
他的人人網最新動態停留在4月1日上傳的埃及旅行照片，前一條發布的則是參加完2017年股東大會的感想。
然而，最近出現在公眾的視野中的卻是，多位持有人人公司股票的美股投資人不認可分紅方案，要向陳一舟提起訴訟的新聞，這就比較尷尬了。
在那條動態下面的評論里盡是老用戶的抱怨——“你再這樣浪下去，人人網也和埃及文明一樣，只能存在于遺跡和回憶里了”像一句法老的詛咒，將他定在了恥辱柱上。
陳一舟為什么而奮斗？這是個謎。
1、投機者、創業者、企業家
傳聞，坐國際長途的時候，陳一舟總喜歡最后一個登機，因為這個時候他往往能以經濟艙的價格坐到商務艙。
這個說法倒是有可信度的，陳一舟喜歡打德州撲克，崇尚“斯巴達精神”——10億美金要挑1億，以一當百，一塊錢干掉大家伙的一百塊錢。
以小搏大，以少賺多，也是投機主義者所信奉的法則。
4月30日，人人公司向SEC遞交了一份針對股東的分紅方案，但是這一方案遭到了多位中小投資人激烈反對，他們還打算聯合起來聘請律師向陳一舟提起訴訟。
業內人士表示，此舉是以分紅的方式，將公司核心優質資產低價私有化，不僅侵害了中小股東的利益，從本質上講簡直是一種“搶劫”行為。
其實，以陳一舟在業內的資歷和能力，他本可以躲過這些“屎盆子”的。
頭頂“湖北第一聰明”頭銜的他，于1987年考上了武漢大學物理系，大二轉到了計算機系，與雷軍做了半個學期的同學，之后移民美國，在特拉華大學讀了物理學本科，陸續又獲得了麻省理工學院機械工程系碩士學位，以及斯坦福大學商學院MBA機電工程雙碩士學位。
這位海龜學霸回國的第一個創業項目是ChinaRen，不過后來以3000萬美元的價格賣給了搜狐，那一年是2000年，搜狐和網易都已經在美國上市。
一次他和張朝陽、丁磊去酒吧喝酒，推杯換盞之中，看著對面兩位已經敲過鐘的老板，自己卻仍是一個手里沒什么股份的高管，也許陳一舟的風云故事從那一刻就已經在心里做好了鋪墊。轉年離開搜狐的時候，他直言“一天到晚在那里守著，沒什么意思。”
他終于等來了“有意思”的事，創立了新公司千橡互動，又于2006年買下了王興創辦的校內網。
有人問陳一舟哪來的錢買校內網？答案是炒股。他斷斷續續賣了搜狐的股票，然后買了南非公司MIH的股票，MIH是騰訊的大股東，彼時有超過三分之一的騰訊股票。所以陳一舟投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，而后來騰訊的微信又取代人人網成為了最具人氣的社交平臺，這聽起來像個笑話，不過也是后話了。
2008年，陳一舟拿到了來自軟銀的3.84億美元投資，校內網正式更名為人人網，并將定位從校園擴散為全社會。人人網對于很多人來說都是青春時代難以忘卻的記憶，偷菜和搶車位的熱度也絲毫不亞于今日的《王者榮耀》和小程序游戲。
憑借著人們對于“中國版Facebook”的看好，2011年的青年節，人人網在美國紐交所掛牌上市，當日其市值沖至71.2億美元，在中概股中僅次于百度，持股比例為22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。
2、追風口、踩泥坑、割韭菜
7年的時間過去了，人人網市值卻已經從最高的94億美元縮水到如今的不足十分之一的5.74億美元。
有人感嘆，“校內網改名為人人網是個錯誤，步子邁得太大了，就容易跑題。”
也有人為王興鳴不平，“設想假如王興繼續做校內，今日的社交格局也許會大有不同。”
不過，在人人網在后續的發展中，也似乎是背離了社交的大方向，追逐風口的投資性業務過多。
在卡通片《小豬佩奇》，主人公最愛做的事情就是在下雨天后跑出去踩泥坑，并發出哼哼哼的聲音。在現實生活中，陳一舟在坑了王興，坑了投資人的同時，自己又何嘗不是周旋于各種坑中。
做在線視頻業務56網賣給了搜狐，做團購業務賣給了糯米之后，又做了“人人分期”和“人人理財”，此外還先后投資了美國社交金融公司SoFi、匿名社交應用Yik Yak、投資者社區雪球財經、香港貨運用車平臺GoGoVan、二手車電商平臺車易拍、互聯網投資理財平臺金斧子等。
從社交、游戲、視頻、團購、在線教育、分期購、理財、交通、直播、區塊鏈但凡是你能叫得出來名字的風口，陳一舟大概全沒有落下，可惜每次創新，總給人一種要借助風口，趁機抬高股價，然后繼續割韭菜的感覺。
在與老同學雷軍數次見面深聊之后，陳一舟說自己從雷布斯身上獲得了經驗。雷軍之前做軟件，軟件行業競爭經歷盈利式微后，他做了幾年天使投資，而在做投資的過程中，雷軍發現智能手機的發展前景，小米才應運而生。
和老鄉們一樣，陳一舟也曾想過要做手機。見了很多手機設計公司。搞了一段時間，他意識到這個不如人人網轉型更重要，因此就放棄了。
雷軍是中關村里的勞模，拼的就是時間和精力，但陳一舟卻認為“別整天干活，每天拿出兩個小時來，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己該干的。”雷軍離開了金山之后，另起爐灶成立了小米，但陳一舟卻始終不愿意離開自己那塊兒“上市根據地”。他也做不到偶像巴菲特那樣，只專注純粹的投資，不過問公司的管理和運營。
實際上，人人公司很早就有低價私有化的意圖，2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發出了非約束性私有化要約，計劃以每股4.20美元的價格收購兩人尚未持有的公司股份，實現私有化。當時這筆私有化提議引發了投資者的反對，投資者當時就提出，這一私有化價格并不合理。
都說一個人的脾氣秉性和讀過的書，行過的路，接觸過的人多多少少都會有些影響。綜上所述，陳一舟既不像武大校友雷軍的勤奮，也不像特拉華校友王興的堅持，更不像麻省理工校友張朝陽那樣灑脫，不過連續追風口、低價私有化的樣子倒是像極了他那位斯坦福大學著名校友“陳七塊”，哦，不，陳歐。
