海爾的迭代與進化可以從四個維度來分析：“人單合一”帶來的組織和激勵的變革；從企業向生態進化而不斷突破企業的邊界，持續創新與創業；緊跟技術變革的步伐，創建基于物聯網、智能網聯、BAAS（最佳實踐作為服務）的卡奧斯數字化賦能平臺；以及中國制造的全球化之路。
作為企業家精神對談的第二場，1月24日晚，《經濟學人·商論》總編輯吳晨將對話海爾創始人張瑞敏先生。點擊下方按鈕，預約本場直播。
此次對話將探討以下問題：
怎么創建鼓勵冒險，包容失敗的企業文化？
以剛剛過去的OpenAI的內部爭斗為例，企業家應該如何應對技術帶來的意想不到的發展？
美國企業發展歷史上，以仙童半導體（FairChild）開始的以風險投資推動的創業模式算起，大概有70年的歷史。怎么評價風險投資對創新創業所起到的推動作用？
職業經理人與企業家有什么區別？職業經理人需要怎么做才能成為企業家？
目前各國，包括美國，都開始推出產業政策。您怎么看當下政府與企業家之間的關系？
張瑞敏
海爾集團創始人，董事局名譽主席
1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為用戶遍及世界100多個國家的世界家電第一品牌。2023年，被譽為“管理界諾貝爾獎”的Thinkers50授予張瑞敏“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎，張瑞敏成為獲此最高獎項的唯一中國人、唯一企業家。
