我們時常會聽到，老板抱怨員工工作不努力還不停地要求升職加薪，員工則控訴老板不停的加大工作量卻得不到等價回報，由此衍生出很多問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
文：胡老師 有趣、有料、有態(tài)度，歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”，文末有彩蛋!
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為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以選擇的最佳方案就是實(shí)施合伙人制度，將員工的身份由單純的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?/strong>，老板與員工共同擁有企業(yè)，雙方形成一種平等的合作關(guān)系，不存在誰為誰打工，大家都是為自己工作，為自己的企業(yè)賺錢。
（1）店員不必出錢就能成為“老板”
將雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，這對于企業(yè)而言不需要增加運(yùn)營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合伙人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進(jìn)貨，真正實(shí)現(xiàn)了零門檻、零風(fēng)險和零庫存的創(chuàng)業(yè)，既滿足了當(dāng)老板的夢想，又加強(qiáng)了企業(yè)的銷售體系。
在OP合伙人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)為自己工作，能夠更加主動地開拓營銷渠道，，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更多的價值。
（2）OP合伙人收益分配，使整個團(tuán)隊(duì)更具有狼性精神
將管理層區(qū)分類型、層次，設(shè)定對應(yīng)的預(yù)設(shè)價值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。
以貢獻(xiàn)價值作為分配依據(jù)
若實(shí)際增量值為利潤250萬元，每份實(shí)際可得分紅=5000元
每份平均分紅率 = 83.33%
但實(shí)際分配時，以價值分為依據(jù)。
經(jīng)濟(jì)利益的誘惑可以刺激員工更加努力工作，盡力賣出更多的商品，做出更好的業(yè)績。同時，這樣的機(jī)制也利于企業(yè)更好地留住人才，降低人才流失水平。
