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民企工職業生涯規劃方案案例(一)
目  錄
第一章總則
第二章職業生涯規劃的組織管理
第三章員工個人職業生涯規劃
第四章職業發展通道
第一節基本規定
第二節崗位晉級體制
第三節內部晉升體制
第四節崗位輪換體制
第五章員工開發措施
第六章附則
附錄一員工職業生涯規劃表
附錄二員工能力開發需求表
附錄三員工職務晉升、崗位晉級、崗位輪換申報表
附錄四人員接替計劃圖示例
附錄五員工職業發展通道表
 

第一章總則

第一條              目的和依據
為了充分、合理、有效地利用***有限公司(以下簡稱“公司”)內部的人力資源,實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡;對人力資源的開發與管理進行深化與發展,最大限度地發掘本公司的人才;規劃員工的職業生涯發展,使員工發展與公司發展保持一致。依據公司的有關規定,制定本方案。
第二條              相關釋義
職業生涯規劃與管理,是指個人發展和企業相結合,對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定,并通過設計、規劃、執行、評估和反饋,使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理,員工是自己的主人,自我規劃管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展,并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會,促進員工職業生涯目標的實現。
第三條              適用范圍
本方案適用于北京M尚服裝有限公司全體員工。
第四條              基本原則
員工的職業生涯規劃應遵循以下原則:
1.     系統性原則:針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
2.     長期性原則:員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
3.     動態原則:根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
第五條              工作責任劃分
職業生涯規劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門,一個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成,其相應責任如下:
(一)   員工本人的責任
1.       進行自我評估。
2.     設定個人職業生涯發展目標,通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
3.     制定相應的行動計劃,并在實踐中不斷修正。
4.     具體執行行動計劃。

(二)   管理人員的責任
1.       充當員工職業生涯規劃的顧問,為其職業目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議,幫助其制定現實可行的規劃目標。
2.     對員工的績效和能力進行評價,并反饋給員工本人,幫助其制定進一步的行動計劃。
(三)   人力資源部的責任
1.       制定相關管理制度,在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃方案。
2.     對員工和管理人員進行培訓,幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。
3.     向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系,幫助員工確定合理的職業發展路徑。
4.     及時向員工傳達公司的職位空缺信息。

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