我在體制內工作20年，在正職和副職崗位上工作多年，以我20年來的經驗和教訓，以及職場環境和職場心理分析，希望可以幫到你。
第一，我們要善于把握核心問題
作為單位副職，不讓你分管任何工作，問題實質是這是一種非正常的狀態，對此要有清醒地認識。
第二，我們一起梳理一下與這種不正常狀態有關的人物和因素
一是人物因素。
1.上級組織的安排。出現不正常的現象的本質，可能是上級組織部門專門有交代，不安排分管工作給你，是對你的不信任，或者是考驗，或者是一種懲罰手段。出現這種情況，可能因為你是受處分下來的，不是領導信任提拔或平調過來的。
2.一把手的安排。按照組織原則，把你安排到一個班子，你是班子成員，有權分管工作，你不是一把手的下屬，是和一把手搭班子的，一把手應該給你安排分管工作。如果因為一把手個人原因，比如獨斷，霸道，不喜歡你，你能力不足，態度不配合等，不安排分管工作，一把手有責任。在此情況下，等于是其他人替你承擔了工作責任，當然還有成績。這種情況下，你可以躺平，讓你干啥就干啥，不讓你分管，就不要管。
3.自身因素。一般來說，不讓你分管，跟自身存在問題有直接關系。為什么不讓你分管？排除組織因素和正職個人問題，你有沒有原因？你角色做到位了嗎？你擺正作為副職的位置了嗎？工作態度到位嗎？有沒有消極應付？推諉扯皮？不作為？不主動？一把手安排的工作，積極落實，及時匯報，你做到了嗎？對分工有抵觸和抱怨嗎？背后議論嗎？經常搶功嗎？個人能力如何？一把手安排的工作有能力做好嗎？經常需要別人幫你擦屁股嗎？如果是這樣，誰也不會讓你分管。
二是外部環境因素。
也要看看外部環境，也許是你看剛去，不熟悉情況，機構改革，部門調整，還是別的原因，暫時不方便讓你分管。這時候，要做好正職安排的工作，正好趁此機會讓一把手熟悉你的能力，作風和工作態度。也許是一把手對你的考驗呢？同時也趁這個機會多熟悉一下各方面的工作，為以后分管好工作打下基礎。
第三，分析主要原因和次要原因，以及響應的解決辦法
經過分析，抓住主要原因，積極應對。
1.如果是組織的安排，就服從安排，做好自己分內的事，踏踏實實把領導交辦的工作做好，不要發牢騷，抱怨不滿，夾著尾巴，低調做人，謹慎做事，接受組織的安排，組織需要的是你的態度。
2.如果是一把手個人的原因，那就找機會交交心，表個態。在日常工作和生活中，體現出你的良好態度，作風和能力。緊緊圍繞一把手，服從安排，只要你真心實意幫領導分憂，體現忠誠，別耍小聰明，精明過頭，贏得領導信任，沒有人會故意為難你。
3.如果是個人原因，那就改掉自己的毛病，下找準角色定位，態度積極，加強學習，管住自己的嘴，幫領導做事，讓領導省心，能忍，受得住委屈。
4.如果是外部環境的問題，那就潛龍勿用，順勢而為，不要逆勢而動，做好本分，等待時機，證明自己。
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