James Grenning：我是在70年代末才開始進(jìn)行軟件開發(fā)的。在用BASIC語言編寫了一兩個程序后，我覺得它非常有趣，并被它深深吸引了。從那以后，我就投身到了軟件開發(fā)的所有領(lǐng)域，擔(dān)任過親自編寫代碼的工程師、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人、管理者甚至還做過一些市場方面的工作?，F(xiàn)在我主要對構(gòu)建軟件的公司和個人進(jìn)行輔導(dǎo)、訓(xùn)練并與他們一塊切磋。
從芝加哥伊利諾伊大學(xué)畢業(yè)后，我的第一份工作是嵌入式軟件開發(fā)。我開發(fā)的第一個產(chǎn)品是為US-FAA開發(fā)的彩色天氣雷達(dá)顯示系統(tǒng)。我也從事過非嵌入式軟件開發(fā)。
從1999年我才開始學(xué)習(xí)極限編程，當(dāng)時我和Bob Martin就職于 Object Mentor公司。我非常幸運地參加了敏捷宣言制定的會議。把非嵌入式軟件世界中的好方法（像敏捷、極限編程、TDD和面向?qū)ο笤O(shè)計）傳播給開發(fā)嵌入式軟件產(chǎn)品的公司和個人，我將其視為我的個人責(zé)任。
記者：作為敏捷宣言的創(chuàng)始人之一，您能否回憶一下十年前敏捷宣言是如何產(chǎn)生的呢？
James Grenning：敏捷宣言是在猶他州Snow Bird上舉行的一個會議上產(chǎn)生的。Snow Bird中世界上最好的滑雪雪山之一。我的老同學(xué)當(dāng)時也是我的老板Bob Martin，介紹我參加了那次會議。我不能錯過這次會議，這次會議不僅有關(guān)于軟件開發(fā)的激烈討論和爭論，我還可以在Snow Bird上一飽滑雪樂趣。我記得當(dāng)時我們就我們覺得如何進(jìn)行軟件開發(fā)這個問題進(jìn)行了一次討論。
有很多直言不諱并且學(xué)識淵博的人給了很多觀點。最后我們確定了這4個標(biāo)準(zhǔn)。同時在會議期間我們還舉行了一些很精彩的滑雪運動。
記者：你認(rèn)為敏捷開發(fā)在軟件開發(fā)中有什么影響？
James Grenning：敏捷對于開發(fā)人員如何開發(fā)軟件這個問題上有很大的影響力。在我早年生涯中，我們相信真正開發(fā)出好的軟件的唯一方法就是把它完全弄明白，對它進(jìn)行設(shè)計和制定計劃，然后執(zhí)行此計劃。有時我們確實取得了很大的成功，但是當(dāng)發(fā)布時間逼近時仍有問題阻止著開發(fā)的進(jìn)行。我們覺得我們總不能提前做足充分的準(zhǔn)備。
90年代，迭代開發(fā)開始復(fù)蘇。我們采用短周期工作方式，與客戶保持密切的溝通。1999年極限編程伴隨著一系列支持迭代的工程項目產(chǎn)生了。雖然還沒成為主流，但極限編程已描述出了軟件如何逐步地被開發(fā)，并指出要把大部分精力放在編碼中，使開發(fā)進(jìn)程可視化，同時保持軟件的高質(zhì)量。
Scrum在使開發(fā)人員意識到敏捷的過程中起了很大的作用。Scrum促成了一個強健的開發(fā)軟件的方法。真希望在15年以前我很艱難地幫助我的雇主由混亂開發(fā)模式轉(zhuǎn)向瀑布開發(fā)模式時，我就知道了Scrum。
記者：自敏捷宣言誕生近十年來，您覺得什么事件可以稱之為敏捷開發(fā)的里程碑事件？
James Grenning：我認(rèn)為在敏捷宣言誕生之前，就已經(jīng)有很多里程碑事件了。敏捷已經(jīng)引導(dǎo)很多有激情的開發(fā)人員嘗試著提高我們的開發(fā)技能。全世界開發(fā)人員為了找到更好的軟件開發(fā)方法作出了很多努力。這些激情的開發(fā)人員創(chuàng)立了敏捷開發(fā)史上一個個小小的里程碑。
記者：作為嵌入式軟件方面的專家，您能介紹一下敏捷在這個領(lǐng)域的應(yīng)用情況嗎？
James Grenning：當(dāng)我首次聽到Kent Beck，Martin Fowler和Ron Jeffries描述如何進(jìn)行極限編程時，我聯(lián)想到嵌入式開發(fā)。他們談到的技術(shù)確實可以幫助嵌入式開發(fā)人員。Test First與模擬對象的使用意味著在代碼構(gòu)建過程中就可以測試它們。在嵌入式開發(fā)中，我們經(jīng)常要等與軟件相關(guān)的硬件搭建好后才能去測試代碼，這一等就是好幾個月。依靠Test First方法（現(xiàn)在稱為測試驅(qū)動開發(fā)），我們現(xiàn)在就可以讓代碼運行起來，以便當(dāng)我們把代碼移植到硬件上時，它可以很好的工作。我們還可以利用可執(zhí)行的用例顯示工作進(jìn)度。
現(xiàn)在，敏捷意識正在嵌入式開發(fā)社區(qū)中不斷增強。但敏捷仍處在早期接受階段。一些在桌面程序開發(fā)中采用敏捷的公司現(xiàn)在都在建議嵌入式開發(fā)團(tuán)隊使用敏捷方法。敏捷正在幫助嵌入式開發(fā)團(tuán)隊獲得價值。
記者：我們了解到您正在寫一本關(guān)于在嵌入式軟件開發(fā)中應(yīng)用TDD的書，您能給我們介紹一下它嗎？
James Grenning：我的這本書《Test Driven Development for Embedded C》已經(jīng)完成了。為了它我付出了大量的工作，它很值得一看，因為我覺得它是嵌入式開發(fā)人員學(xué)習(xí)TDD很好的入門教材。嵌入式開發(fā)人員可以通過閱讀其他眾多的關(guān)于TDD的好的書籍來學(xué)習(xí)它。但是我這本書的獨特之處在于它是專門針對嵌入式開發(fā)人員而編寫的。這本書使用他們的語言C語言編寫而成，還包含很多專業(yè)術(shù)語和范例問題。使用非嵌入式C語言開發(fā)的人員也可以閱讀這本書。現(xiàn)在幾乎有500人已經(jīng)從這本書的電子Beta版本中獲益了(http://pragprog.com/titles/jgade/)。
記者：你對未來幾年敏捷的發(fā)展情況有什么預(yù)測呢？
James Grenning：我認(rèn)為很多團(tuán)隊能夠并將從敏捷中獲益。當(dāng)很多團(tuán)隊無法從中獲益時，敏捷將受到指責(zé)。像任何一種標(biāo)簽一樣，敏捷也會被濫用、曲解。我更喜歡把敏捷看作是可以使你開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品并可以讓開發(fā)人員在合理需求下高效工作的管理方法，而不是讓你及團(tuán)隊變得如何敏捷。不切實際的需求會導(dǎo)致嚴(yán)重、代價沉重的缺陷，是很多軟件開發(fā)失敗的根源。各個企業(yè)必須了解高質(zhì)量工作與符合實際的需求所帶來的價值。它并不是關(guān)于敏捷的，而是關(guān)于如何把工作做得更好。
