印象管理價值萬金
不要看一個人說了什么，而要看一個人做了什么。對一個人的印象，取決于從他做了什么傳遞出來的信息。社會印象價值萬金，很多人從來不關心自己給人的印象，結果付出了很多，但社會依然不會認可。我們必須記住，當我們人生的事業升級時，一定要規避那些印象不好的人，因為印象差就意味著合作存在風險，并且在合作過程中會不快樂。很多人很有才華，但缺少印象的規劃，或是自認為印象并不算什么，利益才是核心，結果總是失大于得。
印象是由一個人的承諾、利益觀、社交圈子，以及對善惡的判斷等因素決定的。一般來說，職業經理人容易出現以下印象問題。
1.勢利眼：因錢而做當下事。正確的做法：要懂得吃虧是福，相信會有高回報。
2.獨行俠：未來一定要背離。正確的做法：用信任、直言的方式與合作伙伴合作，并且明白合作才是趨勢。
3.懶惰蟲：時常查看工作成果，清晰量化價值。正確的做法：設定目標，制訂計劃，強化過程管控。
4.井底蛙：沒有成長性，眼高手低。正確的做法：腳踏實地，創新經營。
5.放鴿子：不守商業承諾。正確的做法：自己的決定，一定要用生命去執行。
6.吃獨食：這是小人物的做法，把錢獨吞到自己口袋。我們不妨想想，還會有誰愿意與這樣的人合作？
負面印象因利而生，學會舍得，考慮別人的機會，考慮別人的利益，才能成為大家眼里靠得住的合作伙伴。人的印象價值萬金，我們要用生命去維護。
合作伙伴決定了生命質量
有些人一生的蒼白，都是因為選擇合作伙伴失敗而導致的。
人的一生，有兩個最為重要的合作伙伴：一個是事業伙伴，一個是家庭伙伴。
不管選擇什么個性的伙伴，善良是合作的基礎。不管他多么愛你，如果他是一個壞人，在他身邊，一定會有風險。
選擇善良的人，非常簡單，看看他對待競爭者的辦法就知道了。如果他用符合道義與正當的手法去與對方競爭，這種人是可交的；如果他想盡“陰術”將對方置于死地，那我們就要多一些考慮了。
恨由愛生，愛極生恨。大部分 “敵人”的產生，是因為深愛之后沒有得到自己想要的，從而失望生怨，而怨直接變恨。
好的家庭成員，不需要我們天天養護，相互的支持變得天經地義。家是講愛的地方，不是講理的地方。
好的事業伙伴之間，有時候也不需要溝通心態、商量事務，很多事一個眼神就能解決。
好的合作伙伴有以下特征。
1.有學習力，成長上進。
2.換位思考，吃虧是福。
3.直言你的缺點，幫助你成長。
4.相信你，并給你表里如一的感覺。
5.沒有惡習，不交惡人。
6.有值得愛的品格。
7.熱愛身體，不傷害自己與別人的身體。
8.能夠控制錢，不會成為錢的奴隸。
9.遵守商業規則。
10.是法律守護者，而不是動不動就用非正常手段的人。
如果合作伙伴不具有以上重要特質，我們又不得不與其合作時，合同與法律非常重要，因為不按常規出牌的人，最怕簽訂合同。
其實人的一生，基本都生活在合作伙伴的圈子里。合作伙伴的質量決定了我們生命的質量。我們要不斷努力提高自己的資本、資歷、資格，去結交更好的合作伙伴，當然，也必須不斷地淘汰我們不想要的圈子。
好的合作伙伴的基因會一代一代地傳下去，所以，我們所擁有的好友，對后代來說可能也會有極大的幫助。
永遠不要相信人的一張嘴，不管他多能講甜言蜜語，我們只要看看他對別人的實際行動，就能立即明白，這種人是否可交。
遠離沒有底線的人，主動接近守信的人，讓我們的生命更精彩。
用創業心態做事的十大特征
1.不要用成熟公司的標準來核算非得要賺多少錢，生存下來才是王道。
2.價格有時候是競爭力，可以隨著業務開展漲價，但在沒有形成品牌前，讓客戶先走進來高于一切。
3.不要與成熟項目去做比較，因為成熟項目已經度過漫長的創業期。不能壓縮
創業期，因為這時的痛苦與迷茫如果不突破，回頭還是會走彎路。
4.還沒有做事情就開始要位子，明顯不是創業型的人干的事。
5.事情不是推演出來的，而是干出來的。創業期的戰略，就是把一個不一定完美的計劃執行好，然后在過程中求創新。戰略執行不力的主要原因，是對當下的戰略沒信心。
6.不要看到別人成功了，就以為自己可以直接一步到位。新項目一定是一點一滴從頭做起的。無數創業公司，都是想暴富而慘敗。不要眼高手低。
7.營銷是第一任務，沒有業績與數據，一切都是蒼白的。信心建立在完成當下業績的基礎上，沒有業績，一切信心都會受到影響。
8.整合一切資源，利用好一切能賣產品的資源。
9.不停對別人施加影響，讓別人感到你的存在。從一個點出發去解決業績問題，不要貪大，并且清楚自己是干什么的。
10.創業期少時10年，多時50年。創業人員沒有名、沒有利，沒有更多的路。
如何量化老板的類型
1.系統型老板。對戰略規劃、系統管理、營銷平臺完全精通，逐步提升。
2.機遇型老板。對系統、人才管理不了解，擅長關系處理，其團隊組成為：機遇型老板 系統型核心管理團隊。
3.技術型老板。對產品、行業非常精通，但系統管理、營銷能力偏弱，其團隊組成為：技術型老板 顧問 職業經理人。
4.領袖型老板。人格魅力較強，有團隊追隨，其團隊組成為：研發型團隊 專業營銷團隊 領袖型老板 系統化管理團隊。
你屬于哪一種？抑或屬于疊加型的老板，即1 2，或1 2 3？
企業管理者，管理的應該是人的心理，經營的應該是人性，了解每一位員工，把人性經營好自然就會留住很多人才。
管理者在企業發展中常見困惑 ：
1、產品(項目）不好賣、想讓產品（項目）賣的更好。
2、團隊無激情，沒有狀態，無執行力，想打造好團隊，管理好員工。
3、業績不理想，想提升業績，想發展渠道，開分公司。
4、想打造公司自動運營系統，想解放自己，時間自由。
5、資金瓶頸，三角債務模式，資金鏈隨時會斷裂。
