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閱讀引語
光合空間的美女高級合伙人Kelly的筆桿子一拿起來就停不下來了。思緒如泉涌。這不，參加了一個創友沙龍，就能“吐”出來這么多干貨，不愧是創業5年的老江湖啊。
Kelly的在加入光合空間之前，已經將自己一手打造經營的公司扶上了正軌。光合空間給了Kelly更加直接的機會與創業者們打交道，她的所見所聞所思所想都匯聚在了這篇文章。創業的朋友，應該把時間花在哪三件事兒上？
——轉自：光合空間編輯
作者： Kelly；轉自：光合空間
上周應邀參加了一個朋友舉辦的創友沙龍。40多位想創業的朋友聚在一起，分享尚未成熟的創業想法，分析典型的商業模式案例。我很慶幸看到這么多有志青年想要投身創業。但是當我問到他們為什么要創業的時候，很多人卻回答不出。
做孵化器的這段時間我也見了很多創業者，結合自己的創業經歷，我想勸想要創業的朋友，請把時間花在這三件事上：
1. 想清楚你為什么要創業
雖然國內的創業氛圍高漲，越來越多的人加入創業大潮，但我真心認為：創業并不是所有人的菜。有的人看到成功創業者身價驚人，想要為了賺錢創業；有的人覺得自己現在的工作太辛苦，為了靈活的工作時間開始創業；也有人身懷夢想，覺得創業是唯一實現夢想的途徑。
我不想去評判創業者開始創業的出發點的對錯，但我想提醒創業者把這個問題想清楚，最好經常提醒一下自己，因為它可以在艱難的時候幫助你重新振作，勇往直前；也可以在你在獲得成功的時候保持堅定，不至于迷失方向。
那些單單響應號召跟風，在自己完全沒有預備好的時候就踏入創業激流的人大多都只能在過程中被沖散，丟了自己，丟了團隊，丟了投資人的信任。
現在還確實沒準備好創業但考慮以后創業的朋友們可以提前做些準備：
開始培養自己的好奇心
很多朋友想創業，但是不知道該做什么。我經常鼓勵他們多去跟別人溝通，去觀察別人的需求。其實創業說白了就是一個發現問題并且解決問題的過程。如果有人愿意付費請你去解決他們的問題，碰巧你的解決方案有可以規模化，那么恭喜你有了一個創業項目。
讓自己變得無懼
無懼不是頭腦簡單四肢發達。無懼是勇于挑戰不懼怕失敗。無懼是向下通過經歷和磨練明白和壓低自己所能承受的最低底限。無懼是向上通過學習和挑戰不斷提升自己所能做的上限。 上下打通以后你會發現自己的格局豁然開朗。恭喜你，這個時候你就有足夠的空間可以折騰了。
2. 用心打磨商業模式
好的商業模式一定是創造價值的模式。你的項目是不是解決一類人群的實際問題和痛點？誰才是你的客戶？你的客戶群有多大？你的客戶的終極需求到底是什么？很多創業者忽略客戶調研的價值。
以為自己想給的一定是客戶想要的。他們把自己當成云頂的神仙，一個勁兒的給地上的人撒仙氣兒，卻不曾想地上的人其實靠吃糧食生活的。
你有沒有一個比較清晰的盈利模式？去年融資比較容易的時候很多創業者憑著一個點子就能融到錢，融到錢以后就跟競爭比燒錢。他們的理想是燒出2億用戶；燒死緊跟在后面的十幾家公司；燒出上億美元的市值。
但請你想想：真正能靠燒錢活到現在的公司還有幾家？！這種B to VC的模式以后很難再有。以后投資者只會越來越理性，如果你不能證明你的盈利模式是可能的，你會很難融到錢。
雷軍曾經講過：創業者要找到屬于自己的臺風口，臺風來了，哪怕你是一只豬也會被吹到山上去。聰明的創業者知道順勢而為。對于教育行業創業者來說，如果不想逆水行舟，你的商業模式中不得不考慮互聯網，技術突破，全球化，信息化等等大趨勢。
3. 慎重組建團隊
我們一般很少投資單獨創始人的項目。創業生活不容易，搭伴兒過會輕松很多。但是找到合適的團隊是需要花時間的。我之前的創業項目四個創始人都是認識6年以上的朋友而且大家有共同愛好，經常一起參加團隊運動；有些后來招募的高管是CEO談了一年多招來的。
李開復老師在順為年會上曾經分享：一個企業的CEO應該至少花20%的時間找頂尖人才。遇到好的人才一定要慷慨。創業公司更是如此。因為對于一個早期創業項目來說，沒有收益，沒有數據，甚至模式都并不明晰，有的也只是團隊而已。值得投資人投錢的也是人。
創始團隊挑選一定要慎重。就像結婚過日子，要找最合適的。Y Combinator孵化的每4家公司中就有1家公司的創始人會在公司成立后因為這樣或那樣的原因離職。
當然，造成這種現象的原因并不一定都是因為創始人不和，創業初期更艱辛，大家天天混在一起磕難題，難免會在不同的事情上產生分歧。建議創始團隊在股權、分工、獎勵等重要方面的設置上多聽聽過來人的建議。
因為創始人矛盾而關門大吉的企業也不在少數。曾經估值上億的編程教育公司泡面吧在拿A輪投資前夜因創始人矛盾無法調節而分家敗落；創業兩個月的西少爺肉夾饃也是從紅極一時到勞燕分飛。項目啟動前就把這些問題盡量杜絕是值得的，磨刀不誤砍柴工嘛。
幾點關于找創業團隊的五點建議
第一，找善于溝通的人；
第二， 盡可能營造機會先嘗試一起工作磨合；
第三， 價值觀一致；
第四， 有共同點，對創業項目有激情；
第五， 提前針對重大事項達成一致并書面記錄；
作者： Kelly；來源：光合空間
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