1、哈伯德定理：阿爾伯特·哈伯德一直想創(chuàng)立自己的事業(yè)，他先后對歐洲市場進(jìn)行了調(diào)研，并請教了專門的咨詢公司，由于事先準(zhǔn)備工作做得充分，出版社經(jīng)營十分出色；但他并沒有就此滿足，通過敏銳的觀察和周密的準(zhǔn)備，又經(jīng)營了一家旅館及成立了一個家具廠，都取得了十分的成功。哈伯德定理給安全工作的啟示：⑴安全工作必須提前準(zhǔn)備、提前策劃、提前思考、提前掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)，而后再采取有效的方案及措施，配置相應(yīng)的資源，確保達(dá)成“無條件零事故”的目標(biāo)；⑵安全改進(jìn)工作永無止境，應(yīng)實時找出安全工作存在的問題及缺陷，因地制宜、因人而異地采取有效的方法，持續(xù)改進(jìn)安全工作；⑶各層組織在抓安全工作時，必須以點帶面從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起，不能形成小事不抓、大事不管的不良習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)安全工作存在的問題及缺陷必須徹底根治；⑷安全工作必須提前去想、提前去寫、預(yù)防去做、真實去記，體現(xiàn)“想、寫、做、記”的統(tǒng)一，想到必須寫成文件或制度，寫成的文件或制度每名員工必須做到，做到之后必須有真實、及時、可信的記錄；⑸各層級安全工作者必須將安全工作當(dāng)成自己的事業(yè)來對待，不斷提升自身對安全工作的敏感度，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)安全工作存在的問題及缺陷，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、摩爾定律：計算機(jī)領(lǐng)域有一個人所共知的“摩爾定律”，它是由著名的芯片制造廠商英特爾公司創(chuàng)始人之一戈登·摩爾經(jīng)過長期觀察后于1965年提出的，每隔18個月計算機(jī)就會有一次長足的技術(shù)進(jìn)步，《摩爾定律》一書在闡釋微軟革命中提出了一個重要理念：“你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你將永遠(yuǎn)休息”。摩爾定律給安全工作的啟示：⑴安全工作沒有節(jié)假日及休息日，一時的松懈就是一次管理隱患；⑵安全工作必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對安全活動的模式及方法應(yīng)不斷創(chuàng)新，發(fā)動全員的智慧對安全工作持續(xù)改進(jìn)；⑶各層級必須制訂有效的安全運行機(jī)制，用機(jī)制固化成熟的安全工作模式，營造良好健康的安全文化；⑷安全工作者必須繃緊自己的安全神經(jīng)，認(rèn)真及用心地推進(jìn)安全精細(xì)化管控，應(yīng)以如履薄冰的心態(tài)來關(guān)注安全工作；⑸每名員工必須自動自發(fā)地關(guān)注安全，自覺提升自身的安全素養(yǎng)，使自己成為“自主安全控制中心”，確保在作業(yè)時避免發(fā)生傷害事故。
3、吉德林法則：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉林德提出，遇到難題不管你要怎樣解決它，成功的前提都是要看清難題的關(guān)鍵在哪是，找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何具體實行。吉林德法則給安全工作的啟示：⑴各層級安全工作者必須加強(qiáng)安全檢查工作，提高安全檢查工作自身的質(zhì)量，從中查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、掌握缺陷；⑵遇到安全工作難題，各層級必須配置有效的資源加以改進(jìn)，尤其是充分挖掘員工的安全智慧潛能，找到最佳的解決方案；⑶安全工作的問題可歸結(jié)為人的問題，重復(fù)性的問題就是各層級在安全管理上有問題，各層級必須養(yǎng)成不等、不靠、不拖延的工作習(xí)慣，遇到問題必須找到解決的方法；⑷對安全工作存在的問題及缺陷必須進(jìn)行原因分析與追溯，找出引發(fā)問題的本質(zhì)原因及關(guān)鍵要素，而后“對癥之藥”予以解決，會達(dá)到事半功倍的效能；⑸各層級安全工作者必須不斷提升自己的安全素養(yǎng)，必須提高自身的分析問題及解決問題的綜合能力，通過安全培訓(xùn)、安全教育及安全指導(dǎo)，進(jìn)而提升每名員工的安全技能，實現(xiàn)人的相對本質(zhì)安全。
4、守時定律：曾有人問美國最大的連鎖公司的經(jīng)營者彭尼先生：“在忙碌的生活中，你是怎樣設(shè)法完成全部工作的？”彭尼的回答非常簡單：“這是因為我準(zhǔn)時地做每件事情。”今日不清，必然積累，積累就拖延，拖延必敗落。守時定律給安全工作的啟示：⑴各層級想要提高安全工作效能，必須認(rèn)清時間的價值，用心計劃，準(zhǔn)時地實施，安全工作提檔升級關(guān)鍵在于準(zhǔn)時行動；⑵治理安全隱患和消除安全缺陷必須設(shè)定最后的期限，必須有時間概念，不能讓拖延成為一種習(xí)慣；⑶開展安全活動必須重視零散的時間，會前五分鐘演示安全音像資料，在潛移默化中提升員工的安全意識；⑷安全檢查應(yīng)沿時間軸線形成習(xí)慣，應(yīng)將安全檢查工作變成常態(tài)化；⑸各層級安全工作者自覺養(yǎng)成守時做事的習(xí)慣，安全工作必須堅持不懈，必須及時消除隱患，才能實現(xiàn)過程的相對本質(zhì)安全。
5、青蛙法則：把青蛙放在開水中，青蛙會本能地迅速跳出來，但是把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感覺很舒服，直到最后被燙死，它也不會主動跳出來。青蛙法則給安全工作的啟示：⑴安全工作者必須時刻具有危機(jī)意識，安全工作必須未雨綢繆，提前采取有效的防范措施，將隱患消除在被激發(fā)之前；⑵各層級必須具有主動安全意識，每名員工必須具有主動防范事故意識，必須經(jīng)常性地開展應(yīng)急演練活動；⑶各層級必須掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)，對可能出現(xiàn)的安全問題必須制定相應(yīng)的管理文件或管理規(guī)定加以規(guī)范；⑷安全工作者必須對安全文件或管理規(guī)定不定期進(jìn)行評價，對不適宜的條款主動進(jìn)行改進(jìn)，使其不能滯后于現(xiàn)場安全狀態(tài)；⑸安全平穩(wěn)期也是事故孕育期，在安全平穩(wěn)期時，每名員工都不能有松懈心理，沒有安全危機(jī)意識本身便是嚴(yán)重的安全隱患。
6、馬蠅效應(yīng)：沒有馬蠅的叮咬，馬就會磨洋工；有馬蠅的叮咬，馬就不敢怠慢，跑得飛快。馬蠅效應(yīng)給安全工作的啟示：⑴將“馬蠅”變成激勵與約束機(jī)制，安全文化的打造需要有良好的安全運行機(jī)制來保證；⑵安全運行機(jī)制必須具有可操作性，體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，經(jīng)營好每名員工的安全心態(tài)，讓安全工作成果與每名員工的切身利益相掛鉤；⑶基層可開展安全紅旗班組、安全管理之星及安全員工之星的評選活動，以活動正向激勵基層的安全工作；⑷針對違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀(jì)律的行為，必須現(xiàn)場糾正、及時懲戒，不能講情面地加以縱容，縱容就是隱患；⑸對發(fā)生的事故必須進(jìn)行原因追溯、責(zé)任落實，實行安全事故一票否決制，與管理者的績效直接相關(guān)，確保每名管理者從思維觀念上以安全工作為關(guān)注焦點。
7、木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，人們把這一規(guī)律總結(jié)為木桶定律。木桶定律給安全工作的啟示：⑴安全工作應(yīng)敢于揭短并善于補(bǔ)短，各層級管理者決不能護(hù)短；⑵安全資源的投入應(yīng)關(guān)注木桶定律，有效解決安全工作的主要矛盾；⑶日常安全工作不僅要及時補(bǔ)短，更應(yīng)該將長板放大，全面使安全工作上臺階；⑷解決安全工作存在的問題及消除安全工作存在的缺陷，必須找對方式及方法，用最節(jié)省的資源投入換取最理想的安全改進(jìn)效果；⑸各層級應(yīng)充分發(fā)動全員關(guān)注安全工作，全員辨識危險源，在辨識的同時也是提升其安全意識的過程。
8、橫山法則：日本社會學(xué)家橫山寧夫在他的著述中提出“最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制”，許多企業(yè)家根據(jù)橫山寧夫的理論總結(jié)出了橫山法則，由此說來高效的管理是觸發(fā)被管理者的自發(fā)管理。橫山法則給安全工作的啟示：⑴各層級管理者應(yīng)將安全工作的重心下移至每名員工，使每名員工能夠?qū)W安全、懂安全、會安全，能夠具有主動防范事故的能力；⑵各層級應(yīng)營造良好的安全工作氛圍，對“安全問題員工”必須進(jìn)行重點關(guān)注，沒有取得相應(yīng)資質(zhì)的員工不能上崗操作；⑶各層級安全工作者必須定期對員工的技能進(jìn)行評價，不合格者需要重新進(jìn)行安全教育及安全培訓(xùn)；⑷開展安全活動必須讓每名員工主動參與，所開展的安全活動必須不斷創(chuàng)新，不能墨守常規(guī)；⑸安全改進(jìn)必須發(fā)動每名員工廣泛參與，形成人人管安全、人人會安全的良好氛圍。
