寫在前面:
有一件事情,王石做了后,萬科沒了,董明珠做了后,董事長沒了,馬化騰也做了,卻收到了意外的效果。這是一件什么事情,為什么說王石和董明珠做夢都想做到的事,馬化騰用一個紅包就搞定了?請看下去。(文末有福利)
正文:
2016年11月11日,又是一年雙十一。和以往不同的是,今年似乎沒有多少人去關(guān)注淘寶和天貓的銷售數(shù)據(jù),因為所有人都在關(guān)注一件事情:騰訊的18周歲,以及“壕”無人性的馬化騰。
馬化騰為何高調(diào)發(fā)紅包?
一向低調(diào)的馬化騰這次拿出了15億出來給員工發(fā)紅包,根據(jù)網(wǎng)上流傳的照片,最少都能領(lǐng)到188元,而最大的紅包,竟然高達9888元!其實這只是一個開胃菜,因為馬化騰還宣布了一件事情:贈送300股騰訊控股的股票,人人有份!11月11日收盤,騰訊的股價剛好收在200港元,300股就是6萬港元的市值。不得不說,這個紅包的分量真的很重啊!
當然,這次馬化騰給的并不是普通股票,而是RSU,也就是限制性股票。騰訊公司的員工拿到股份后是不可以立即出售的,解禁以后才能出售。而這解禁的時間嘛....長達三年!第一批100股會在11月21日-12月2日之間解禁,剩下的兩百股將會在2017年的11月18日和2018年的11月18日解禁。
也就是說,騰訊的員工今年只能套現(xiàn)100股,想要全部套現(xiàn)的話,只有等到兩年以后....
我相信很多人看到這里會覺得略坑爹,既然要送股票為何不能直接干脆一點,區(qū)區(qū)300股也要分三年解禁,馬化騰到底在搞什么飛機?其實當我看到這次贈送的是限制性股票的時候我就明白了,馬化騰名義上是在發(fā)福利,實質(zhì)上這是推行的員工持股計劃。
騰訊為什么要推行員工持股計劃?
表面上來看,推行員工持股計劃的目的在于鼓勵員工,實際上很有可能,馬化騰是在提前打預防針,防止被外部資本的收購,在危機還沒有到來的時候就未雨綢繆,比王石的毒丸計劃和白衣騎士什么的強多了。
我之前在微信中寫過一篇文章,現(xiàn)在已經(jīng)來到了人無股權(quán)不富的時代,如果說上一個時代的泡沫是房地產(chǎn),那么下一個時代的泡沫一定是股權(quán)。在這樣的背景下,優(yōu)質(zhì)的公司一定會成為“野蠻人”眼中的香餑餑,更別說騰訊這樣的優(yōu)質(zhì)公司。萬科就是前車之鑒。
按照2.5萬個員工計算,馬化騰這次一共放出了15億市值的股票,雖然和1.8萬億的總市值比起來這真的不算什么,但是對于騰訊這一家公司來講,這極大增加了被收購的難度。況且三次解禁的時間公布了,可以預見了三個時間點股價會下跌,那么這也正是馬化騰用相對低的價格增持股份的好機會。
馬化騰這一招很高啊。再看看同樣是為了防止被收購而推行員工持股計劃,王石和董明珠是怎么做的。
王石的策略:瞞天過海,暗度陳倉
2013年,萬科扣發(fā)了一定級別以上員工的年終獎。2014年,萬科召開事業(yè)合伙人創(chuàng)始大會。隨后公告稱“代表1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務顧問企業(yè)已購入3583.9萬股,占總股本的0.33%。
王石和萬科的高管在自己買自己公司的股票,整個過程非常低調(diào),沒有多少人知情。后來王石通過員工持股的資管計劃先后11次買入萬科股票,均價9.87元。
王石故意自毀形象,隱藏業(yè)績,打壓萬科股價,為的就是自己能舒舒服服的在低位買股票,按照它的設想,到2017年的時候就能超過華潤成為第一大股東了。
但別人又不傻...
董明珠的策略:霸道總裁,強行插入
上周末剛傳出來的新聞,董小姐不再是格力董事長了。至于原因大家應該也能猜得到,和前不久他提出的員工持股計劃有關(guān)。
整個事情的過程,我之前微信里有一篇文章分析過,這里簡單再梳理一遍:董明珠知道格力的情況其實和萬科差不多,萬科出事后董明珠就先下手為強,主動停牌了格力電器,尋找鞏固股權(quán)的辦法。但最后她卻拿出了一個得罪了所有人的方案:簡單講就是以70%的價格推行員工持股計劃,硬生生地把股權(quán)攔腰插入,其他投資人當然不爽了。前幾天還在傳他發(fā)飆的視頻,后幾天就傳出了他下臺的新聞,格力的股東這是揭竿起義了呀...
話說回來,同樣是員工持股計劃,王石搞砸了,董明珠把自己搞下臺了,而馬化騰卻用了一個紅包完美解決,而且還造成了如此轟動的傳播效應,留下了如此好的口碑。作為一個圍觀群眾,我只能說一個字:服!
最后說一個福利:好公司的員工持股計劃對于我們投資來講,絕對是一個千載難逢的機會,因為解禁的時候如果砸出了一個黃金坑,那便是絕佳的買入機會。上周五我整理了一份A股中收盤價在員工持股計劃之下股票的名單,理論上這些股票的長線投資機會是確定的,大家可以加文末微信號,在歷史文章中即可查看。
有的人賺了,最后還是會虧掉,有的人虧了,最后卻依然能賺回來,關(guān)鍵在于對事件的分析不到位,對市場的認識不深刻。
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