【導語】
“迪士尼的下一出大戲”究竟是什么？如果這個問題的答案天底下只有一人知曉，那這個人便非迪士尼掌門人——首席執行官兼董事會主席羅伯特·艾格爾莫屬。
在6月份的最新一期《巴倫周刊》封面上，赫然印著“迪士尼下一出大戲”（DISNEY’SNEXTACT）的醒目標題以及迪士尼掌門人羅伯特·艾格爾（RobertIger）閃耀著童真的笑臉，旁邊幾行小字寫道：“羅伯特·艾格爾擔任迪士尼首席執行官十年來取得豐碩的成果。他把《星球大戰》、皮克斯和漫威成功納入迪士尼的賺錢機器，確保利潤滾滾而來且源源不斷。到2018年艾格爾退休迪士尼股價可再漲50%?！?/p>
羅伯特·艾格爾其人
此前，羅伯特·艾格爾在某次接受采訪中曾這樣打趣道：如果要寫一本關于自己職業生涯的書，他會給書取名叫《被收買的我》。這里的“收買”暗指他在職場生涯前半段艱難捱過的兩次收購——大都會（Capital Cities）收購美國廣播公司（ABC）和后來的迪士尼收購大都會。如今，如果再寫一本關于他職業生涯的書，書的名字很可能是《收買別人的我》，這里的“收買”當然指的是在他主持大局下迪士尼先后對皮克斯、漫威和盧卡斯影業（Lucas Films）的收購。
羅伯特·艾格爾1951年出生于紐約長島，高中時就立志今后從事電視行業，隨后進入紐約的伊薩卡學院學習傳媒。畢業后，艾格爾先是在當地電視臺擔任氣象員，后加入ABC，從初級工作室監制開始，在體育和娛樂部門不斷升職。1985年，ABC被大都會通訊公司以35億美元收購；在新公司工作期間，艾格爾因為恪守職業道德和坦率公正的處事風格而聞名，他也因此被公認為是首席執行官湯姆·墨菲（Tom Murphy）的接班人。隨后，正如墨菲所料，1996年大都會“在他的領導下”被賣給了迪士尼。此后，艾格爾先是繼續管理ABC，到2000年升任迪士尼首席運營官。
迪士尼前首席執行官邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）被認為是在20世紀80年代振興迪士尼的最大功臣，但是他也因為不愿意公開任命繼任者以及喜歡與行業大佬明爭暗斗而備受指摘。有一段時期，艾斯納因為一次惡意收購與股東和前董事會成員產生紛爭，包括公司兩位創始人的后裔羅伊·迪士尼（RoyE.Disney）。到2005年初，迪士尼宣布，艾斯納將會在合同期滿之前的一年時離職。迪士尼董事會考慮的繼任人選，包括了幾位外部候選人和一位內部高管——羅伯特·艾格爾。
盡管艾格爾當時的職位是首席運營官，這個位置看起來距離最高管理職位只有一步之遙，但是他仍然花數月時間向董事會闡述他的三大變革愿景：投資創意內容、國際擴張和技術創新。他的強力自我推銷似乎起了作用。2015年10月，艾格爾正式接替邁克爾·艾斯納，成為這艘娛樂巨艦的掌舵者。
從喬布斯手里拿下皮克斯
上任伊始的艾格爾面臨的最緊迫任務便是——如何拯救迪士尼奄奄一息的動畫部門：“如果我不能迅速扭轉迪士尼動畫部門的頹勢，那么對于我是否能夠勝任這份工作或者能在這個位子上待多久等的質疑聲音將會越來越響亮，我當時就知道一切刻不容緩?！?/p>
2005年10月2日，也就是走馬上任的第二天，艾格爾在迪士尼董事會會議上提出了一個具有里程碑意義的提議，無論是對于他自己的職業生涯來說，還是對迪士尼而言。
艾格爾在會議上首先發布了一份迪士尼動畫20年發展歷程研究報告。報告顯示，在《獅子王》《小美人魚》等影片取得成功之后，迪士尼的動畫片開始走下坡路。隨后，他說：“我必須解決這個問題?，F在，我們面臨三個選擇，一是保持現狀；二是另請高明；三是收購皮克斯?！?/p>
時任迪士尼董事長的小約翰·佩珀（John Pepper Jr.）回憶，“那次會議讓我永生難忘——艾格爾說：‘女士們、先生們，我們必須得到皮克斯。’會議室里瞬間一片沉寂。艾格爾繼續說：‘問題是，它的價格將會非常昂貴，而且我也不確定對方是否愿意出售?！?/p>
但彼時彼刻，艾格爾的內心非常確定：能夠盤活迪士尼死氣沉沉的動畫片業務的，有，且只有皮克斯。
皮克斯的前身是盧卡斯影業1979年成立的的計算機動畫部。喬治·盧卡斯1986年由于離婚官司遭遇現金流危機，決定出售該部門。蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯當時剛剛離開蘋果公司，便以1000萬美元將其收歸名下，與約翰·拉塞特（John Lasseter）和埃德·卡特穆爾（EdCatmull）一起成立了皮克斯動畫工作室，并擔任董事長。
埃德·卡特穆爾回憶皮克斯和迪士尼之間漫長而奇特的關系。1984年，當邁克爾·艾斯納接管迪士尼時，迪士尼的動畫部門正處于倒閉的邊緣，艾斯納必須采取行動。他將電影產量翻番，與皮克斯建立了合作關系。當時的皮克斯是一家初出茅廬的初創企業，雙方合作內容之一，是迪士尼和皮克斯共同開發一套計算機動畫系統，后來，迪士尼還同意營銷和銷售由這家小公司創作的電影，獲得部分利潤。但就在皮克斯接連拍出熱映大片《玩具總動員》到《海底總動員》時，兩家公司的關系卻出現了惡化。原因之一是藝術風格的差異。有知情者稱，一個重要的原因是艾斯納與喬布斯合不來。
隨后兩家公司的合作開始松動。而且，艾斯納的作風讓同樣強硬的喬布斯無法忍受。到2004年，喬布斯公開表示，雙方的合約期滿時將不再續約，只有新的首席執行官產生，他才愿意繼續談判。
其實，早在艾格爾被提名的當天，他就已經給史蒂夫·喬布斯打了電話，開始為迪士尼收購皮克斯做鋪墊。
“我對他說，我很清楚兩家公司之間的關系緊張，但是我想向你證明，以后不會這樣。”艾格爾回憶，他想拜訪喬布斯并提出一個提議，不過喬布斯堅持要馬上知道艾格爾的想法。
“我猶豫了，也很緊張，我覺得我當時如果說要收購皮克斯，他肯定會直接掛斷電話?！卑駹栒f，所以他一直在心里盤算到底該如何開口。
“左思右想之后我覺得還是開門見山最好，于是我就說：‘你猜怎么著，我有一個瘋狂的主意，迪士尼想收購皮克斯?！瘑滩妓乖陔娫捔硪欢顺聊S久。我的心臟越跳越快。過了好一會，他回答：‘你猜怎么著？這才不是世上最瘋狂的主意呢?！?/p>
艾格爾在2005年9月，也就是他成為迪士尼掌門人的一個月前，前往中國香港出席迪士尼公園開園典禮，當時他就意識到皮克斯對迪士尼未來發展的重要性，因為他注意到，在典禮的卡通人物花車游行中，有相當一部分角色來自皮克斯電影，反而來自迪士尼最近動畫片的角色卻寥寥無幾。
艾格爾很快就得到了一個機會向喬布斯證明他的決心。上任不過一周，艾格爾來到蘋果總部，親自擬定了一份協議，把迪士尼的內容產品放到了當時還是新生事物的iTunes平臺上。數日后，艾格爾與喬布斯站在洛杉磯灣區的一個講臺上，發布備受期待的視頻iPod，并且宣布可以在蘋果的iTunes商店中購買ABC節目。而在這之前，iTunes上銷售的只有音樂。
兩位首席執行官只花了不到一周的時間洽談，帶來的卻是深遠和長久的影響。
“我們引起了各方的激烈反應——無論是子公司、零售商，還是行業協會。但是這大大改善了我和喬布斯之間的關系，也使得有關皮克斯的談判變得更加容易。”艾格爾說。
2006年1月，迪士尼宣布以74億美元的價格收購皮克斯，并承諾保證皮克斯的創作獨立性。根據協議，卡特穆爾和拉塞特接管了迪士尼的整個動畫部門；喬布斯以7%的股份成為了迪士尼最大的股東。2011年，喬布斯請求艾格爾在他去世后代他出任蘋果公司董事，艾格爾至今仍然擔任著這一職務。兩人因工作而建立的深厚友誼由此可見一斑。
值得一提的是，艾格爾一直以來都嚴守著保證皮克斯獨立性的承諾。因為當時喬布斯和他的兩位合伙人都對迪士尼的企業文化嗤之以鼻，他們想要得到保證，皮克斯被收購后可以保留其現有領導層和企業文化，并繼續留在北加州。艾格爾當即表示同意。收購皮克斯也徹底改變了迪士尼：迪士尼方式不再是唯一的方式。近十年來，艾格爾信守承諾，讓皮克斯保持一家硅谷公司的氣質：員工不僅可以帶著寵物、孩子來上班，還能在辦公室酒吧里小酌。這一切，跟原本的迪士尼帝國格格不入。
其實只要看一看皮克斯的成績單，便知道，艾格爾的“無為而治”絕對是英明的：自2006年《賽車總動員》開始，二者合作的電影品牌標示變為“Disney·Pixar”，之后皮克斯基本上以一年一部經典的頻率產出佳作：2007年的《料理鼠王》（Ratatouille）、2008年的《機器人總動員》（WALL·E）、2009年的《飛屋環游記》（Up）、2010年的《玩具總動員3》（ToyStory3）、2013年的《冰雪奇緣》……這些影片中的動畫角色充滿人性關懷，逗得影迷開懷大笑的同時，票房更是賺得盆滿缽溢。
一年又一年，迪士尼與蘋果之間的合作關系也在不斷深化，甚至在喬布斯去世后亦是如此。迪士尼是最早為iPhone和iPad開發應用軟件的媒體公司之一；蘋果最新的移動支付系統ApplePay不久前在迪士尼的各家商店推出；帶有米老鼠商標的蘋果智能手表iWatch也已在2015年正式發布。
蘋果現任首席執行官蒂姆·庫克在談及艾格爾時說：“他有駛向遠海的勇氣。他理解迪士尼的傳統，但絕不墨守成規。”
對于迪士尼收購皮克斯，艾格爾說：“是自我擔任迪士尼首席執行官十年來做過的最有份量的事情，沒有之一?！?/p>
“苦戰”收漫威
不夸張地說，迪士尼完成對皮克斯的收購讓艾格爾一戰成名。不過，如果沒有此后對漫威和盧卡斯影業的收購，迪士尼也不可能成為今天的迪士尼。
一直以來，漫威就是一塊熠熠生輝的寶石，迪士尼對它垂涎已久。成立于1939年的漫威與DC漫畫并稱美國漫畫業的兩大巨頭，旗下擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰車、懲罰者等8000多個漫畫角色以及復仇者聯盟、X戰警、神奇四俠等多個超級英雄團隊，這些是漫威最大的財富。
為了得到漫威，迪士尼必須想辦法說服漫威掌門人艾薩克·帕爾馬特（Isaac Perlmutter）。“艾薩克算是個神秘人物，幾乎從不參加公開活動，也幾乎不出現在好萊塢?！卑駹柣貞?。
功夫不負有心人，艾格爾幾經周折還是和帕爾馬特接上了頭：他們計劃于2009年6月在帕爾馬特位于紐約曼哈頓的辦公室會面。
會面當天，艾格爾獨自走進帕爾馬特的辦公室，向他講述了迪士尼收購皮克斯的經過，重點當然是收購之后迪士尼為皮克斯所創造的發展環境和機會。
“基本上，我就是努力向他證實我是一個值得信賴的合作伙伴，我也將是一個忠實的服務者，為他手下的員工，也為漫威這個品牌。”艾格爾說。
然而，并購之初，許多業界分析人士依舊認為迪士尼此舉頗為冒險，因為超級英雄主題電影本身具有高風險性。2003年由福克斯發行的電影《超膽俠》全球票房只有可憐的1.8億美元；2004年由獅門影業發行的《懲罰者》成績更為慘淡，只有區區5800萬美元的票房入賬；2008年。意圖一雪前恥的《懲罰者：戰爭特區》甚至連3500萬美元的拍攝成本都沒能撈回來。同時，作為漫威立足之本的漫畫出版業也日漸式微，整個2009年，全美只有6部漫畫單行本的銷售額突破10萬冊?！霸诼碛械?000個漫畫英雄中，真正值得迪士尼為之啟動全球出版與營銷平臺并最終贏利的，不超過100個?！薄陡２妓埂冯s志的一位專欄作家評論。
情況真的如此嗎？當時，這項收購談判是在極端機密的情況下展開的。為了評估可能得到的資產，艾格爾組織了一大批公司實習生詳細閱讀能搜集到的所有漫威漫畫，熟悉漫威旗下8000個漫畫英雄與反派人物，得到的結果顯而易見——這是一座沉睡的金山。
艾格爾透露，這項交易最終是雙方在曼哈頓一家牛排餐館共進晚餐時一錘定音的。
2009年8月31日，迪士尼宣布以40億美元的價格收購漫威娛樂公司。自此，漫威成為迪士尼的一部分，漫威擁有的所有漫畫角色盡數納入迪士尼麾下。同時，與皮克斯一樣，漫威保留著大部分自治權，充分享有自己獨立的文化和特色。
這樁巨無霸式的娛樂巨頭聯姻，無論對于迪士尼還是漫威來說，雙方都能各取所需。
“對于漫威擁有的大量魅力角色來說，迪士尼是一個完美的新歸宿，我們可以通過迪士尼成熟的全球化營銷渠道實現品牌增值?！辈①徍舐晃还芾韺映蓡T這樣表示。
同樣，漫威的加盟對于迪士尼來說也是一劑強心針。2009年美國經濟衰退，導致迪士尼旗下主題公園與DVD業務銷售急劇下滑，在第三季度財務報表上，營業收入大幅下滑了26%，凈收入從12.8億美元下降到9.54億美元。迪士尼迫切需要找到全新的盈利增長點。
其實，迪士尼收購漫威還有一個野心，那就是開拓男孩市場。眾所周知，迪士尼在女孩市場方面做得十分成功，其推出的“公主”系列品牌對世界各地的小女孩有著巨大吸引力，在家庭市場方面，迪士尼也一直是業界的翹楚。然而在男孩市場方面，迪士尼卻越來越被邊緣化，如何搶占男孩市場，正是艾格爾最頭疼的問題之一。收購漫威恰恰可以彌補這一點——美國男孩熱愛的漫畫英雄，出身漫威的占到一多半。為此，收購完成之后，迪士尼就在日本、歐洲和拉美的部分國家開通了DisneyXD有線電視頻道，專門面對男孩這一觀眾群體，每周播出25小時左右的漫威動畫節目。
如今，艾格爾的第二筆收購交易也已經開始取得回報了——2012年，漫威推出的《復仇者聯盟》上映，全球票房收入突破15億美元，一舉成為好萊塢電影歷史上全球票房收入第三高的影片；2013年，《鋼鐵俠3》全球吸金12億美元；2015年5月12日，《復仇者聯盟2:奧創時代》上映，目前已躋身全球票房10億美元大片俱樂部。
對于迪士尼來說，“下一出票房大戲”極有可能便是來自旗下盧卡斯影業的《星球大戰7：原力覺醒》。
“巧取”盧卡斯
艾格爾和帕爾馬特在一次晚餐中達成了迪士尼收購漫威的決議。無獨有偶，迪士尼收購盧卡斯影業也是在艾格爾與喬治·盧卡斯的一次私人飯局中塵埃落定的。
2011年5月，艾格爾和“星戰之父”喬治·盧卡斯一起現身美國佛羅里達的迪士尼公園，為星戰主題游樂設施“3D星際旅行：繼續冒險”活動揭幕。
當天早晨，艾格爾在酒店與盧卡斯共進早餐。這次會面不公開，因此兩人的談話很隨意，邊吃煎蛋卷邊聊著天，艾格爾詢問盧卡斯有沒有考慮過出售他的公司。
盧卡斯回答自己最近剛過完67歲生日，確實已經在認真考慮退休問題了，所以出售公司或許是遲早的事，“雖然我還沒有拿定主意，但一旦想好了，我非常樂意跟你聊聊這事。如果我打算把公司賣給什么人，那只能是你?！?/p>
果然，六個月后，盧卡斯撥通了艾格爾的電話，“還記得那次早餐時咱倆聊的事嗎？”
2012年10月30日，迪士尼宣布以現金加股票換購共計40.6億美元收購盧卡斯影業。艾格爾在當天的聲明中寫道：“盧卡斯影業展現了超凡的想象力、激情、視效，以及從其創始人——喬治·盧卡斯那里一以貫之的講故事的能力。這次聯姻將盧卡斯影業——一個世界級的電影資料庫與迪士尼在平臺、商業以及市場運作上獨特且永不枯竭的創造力凝聚在了一起，將為雙方帶來長久、可見、顯著的驅動力和效益?！?/p>
與此同時，盧卡斯則表示：是時候將《星球大戰》交給新一代的電影人了。我一直堅信《星球大戰》將超越我個人而永生，在迪士尼，它一定會歷久彌新。盧卡斯還指出，基于迪士尼現有的成就和以往的經驗，可以想見“星球大戰”將會開發出更好的電影、劇集、交互媒體、娛樂設施、周邊玩具甚至主題公園。
看似偶然的一次早餐成為促成迪士尼收購盧卡斯影業的重要拐點，實則并非偶然。因為早在這次早餐之前，艾格爾和盧卡斯已經心有靈犀地摸過了對方的虛實。
會面前，艾格爾一口氣重溫了所有六部《星球大戰》電影，邊看邊做筆記。除了電影之外，艾格爾還需了解盧卡斯影業的另一寶藏——知識產權，基于此可以開發更多的《星球大戰》續集。
所以，這樁交易，迪斯尼最看重的還是盧卡斯影業的《星球大戰》系列和《奪寶奇兵》系列開拍后續影集的版權?！缎乔虼髴稹废盗幸恢笔怯?0世紀?？怂关撠煱l行，今后迪士尼將取而代之，不過前六部《星球大戰》版權目前仍歸屬20世紀?？怂梗ㄓ谰脫碛械谒牟康陌l行權，其余五部的發行權2020年到期）。盧卡斯放棄了未來《星球大戰》續集的票房收入，而作為交換，他擁有除票房之外的所有權利，包括各種紀念品、玩具和游戲改編權等。據估算，盧卡斯在有生之年將從中獲得數十億美元的特許權收益。
那盧卡斯看重迪士尼或者艾格爾的又是什么？要回答這個問題，盧卡斯的從影經歷值得一提?！拔疫€從來沒有這么有錢過?！闭绫R卡斯在這項收購案宣布之后說：“我就是個做電影的人，賺的錢絕大部分都是用來保證不斷在電影上創新?！北R卡斯說他從來沒有想過通過出售公司變成一個有權勢的富人，他想做的僅僅是多拍些實驗性質的影片而已。
不過，盧卡斯在上世紀70年代拍的《五百年后》遭遇慘痛失敗，華納兄弟不顧盧卡斯的反對對影片做了重新剪輯。后來，環球也對盧卡斯的另一部電影《美國風景畫》如法炮制，但不同的是后者在票房上大獲成功。這兩次合作讓盧卡斯對大電影公司的獨斷專行感到失望，因此決定采取不同的方式對待他的新作品《星球大戰4：新希望》，他自愿把導演片酬從50萬美元降至5萬美元，但要求對其所有續集作品擁有剪輯的權利。
當盧卡斯萌生退休的念頭后，他便開始仔細研究迪士尼接手皮克斯和漫威后的管理方法，顯然，研究成果讓他頗為滿意。
在迪士尼與盧卡斯影業長達五個月的談判中，盧卡斯堅持，最適合操盤《星球大戰》新續集三部曲的，只有盧卡斯影業的人員，必須保留他們的工作?！拔矣幸蝗禾觳艈T工，他們已經為這家公司工作了很多年，他們知道如何營銷《星球大戰》，知道如何通過版權開發來為該作品創造利潤。”盧卡斯說：“我認為保持團隊的完整是明智的。我們需要這些人來守護我們的財富?！?/p>
迪士尼收購盧卡斯影業后的“星球大戰”新續集三部曲——《星球大戰7：原力覺醒》將于今年12月18日登陸大銀幕；《星球大戰8》和《星球大戰9》將于2017年和2019年陸續與觀眾見面，原盧卡斯影業聯合主席凱瑟琳·肯尼迪（Kathleen Kennedy）升任總裁，成為喬治·盧卡斯的欽定接班人。作為盧卡斯影業的創始人，已萌生退意的盧卡斯將不會參加新三部曲的具體制作，只擔任影片的創意顧問。
至此，艾格爾完成了近年來迪士尼發展歷程中最具戰略意義、同時也是他個人職業生涯中最重要的三次收購。
“皮克斯擅長用高科技手段講述精彩故事，與迪士尼有著同樣的價值觀。漫威是早已被廣泛認可的娛樂品牌，有高質量的娛樂體驗，覆蓋了成年人和更多男性觀眾市場。盧卡斯影業在細分市場，亦擁有相當多的支持者?！绷_伯特·艾格爾總結，“這些品牌，都和迪士尼目前的發展相得益彰，將幫助我們續寫迪士尼神話?！?/p>
2014年，迪士尼凈收入達到75億美元，讓競爭對手時代華納、維亞康母和21世紀?？怂怪荒芡漤棻?。當然，迪士尼也為艾格爾的杰出貢獻給予了豐厚回報——去年艾格爾的薪酬高達4650萬美元，并持有114萬股迪士尼股票，據最新統計，截至今年6月5日，艾格爾手中的股票估值超過1.25億美元。
做一個“大無畏”者
作為迪士尼的掌舵者，艾格爾看上去溫和儒雅，笑起來甚至有些孩子氣，但他卻擁有極高的情商。“他善于與人合作，是一位優秀的傾聽者。他有能力調解糾紛，冷靜之余體現出一種處事的老道。他能夠接納所有的事情，不會表現出明顯的個人好惡。”熟悉他的同事如此評價。
當年他接任艾斯納時，有不少人質疑他缺乏前任的魅力和遠見卓識。艾格爾對此一笑置之，并最終通過深思熟慮的冒險舉措及對權力的謹慎使用，逐步恢復了迪士尼公司的昔日輝煌。
艾格爾雷厲風行的做事風格在收購決策時尤其明顯，當他在斟酌一項收購案時，從來不畏首畏尾，“這并不是說我是魯莽的人，”他說：“但我也絕不是一個瞻前顧后的人，我只是不想讓生命浪費在擔心那些‘有可能’會發生的事情上。”
“從科技大咖史蒂夫·喬布斯，到’神龍見首不見尾’的艾薩克·帕爾馬特，再到電影大師喬治·盧卡斯，他們無一例外都是最優秀的企業創立者。當你處在一個公司創立者的位置，那么你真正看重的便是公司的前景和合作伙伴的忠誠與信任。我覺得在這方面，羅伯特·艾格爾做得最為杰出，無人能出其右。”已經認識艾格爾長達25年的好萊塢電影制作人兼編劇布萊恩·格雷澤這樣評價艾格爾。
和許多成功的企業領導者一樣，艾格爾習慣于事前未雨綢繆，而非事后慌亂應對。在最近的一次采訪中，他用了“大無畏”這個詞匯。
“不讓畏懼引導我該如何生活，這對我來說是一種與生俱來的本能?！彼f：“從某種意義上來說，蕓蕓眾生中，有些人確實需要深入探究他的靈魂，分析和挖掘他自己的本能，從而做出決定?！?/p>
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