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每個產品都會經歷3個階段

我常常和賣家聊,我問做成功一個項目,最重要的是什么?有的說運營能力,有的說供應鏈能力,有的說選品。當然,這些都是我前面強調過的,但是恐怕有一樣東西比這些都重要,那就是“時間點”。

先說明一下,任何產品,都有它進入這個市場的最佳時間點,而且這個時間點往往可能只有3-6個月。如果錯過了這個最佳時間點,那么后面就要花5-10倍的代價才可能成功。

我把一個產品的周期,分為3個階段。并且告訴大家如果你在不同階段進入,會出現什么樣的情況。

第一階段:英雄四起

一個產品剛剛出來,這個時候的市場情況是,雖然說買家的需求并沒有爆發,但是由于賣家更加少。所以整個市場往往是供不應求。

這個階段還有幾個特點:

1.全行業產品的質量和功能都不怎么樣。因為市場還沒有打開,所以愿意做這個產品的廠家并不多。導致廠家不需要怎么在產品上下功夫,就能夠賣出去。同時,因為缺乏競

爭,所以廠家也沒有動力去改進產品。順便說一下,這個階段的買家對好產品的鑒別能力也差,所以這也是廠家沒有動力改進的核心原因之一,這個階段賣好比產品重要。

1. 最早一批賣家發現了這個產品機會。由于市場競爭不激烈,因此產品的價格往往都比較高。所以大家雖然規模不大,但是對于創業的小賣家來說,能夠活下來。

2. 目前在這個市場的賣家,往往水平都不怎么樣。因為水平高的賣家,往往要等待一個較大的機會出現才會出手。比如對于我來說,一個市場第一名的利潤低于200萬,可能我是看不上的。所以產品早期都是由一群三流賣家在競爭。

3. 所以,對于創業者來說,這個時間點進入這個產品是最佳機會。因為同行能力都不怎么樣,有能力的都看不上。

第二階段:戰國時代

隨著一個產品的需求量放大,出現了兩件事。第一,原來的第一階段競爭者開始學習怎么在市場競爭,學習了各種營銷經營策略,把市場競爭拉到了一個新的層次。第二,由于產品需求量的放大,一些做別的行業的高手,發現了這個機會,也開始進入市場。這兩股力量,會把這個行業的競爭推到一個新高度。

1.對于低端產品,就開始進入價格戰階段。而能夠打得起價格戰,就需要賣家的成本控制力。包括對廠家的成本控制,包括對內部團隊的成本控制。一開始做這個產品的人,可

能會有30%凈利潤,但是一旦開始了價格戰,慢慢就會低于10%凈利潤,這個時候大家都會拼得比較累。

1. 除了價格戰的玩法,第二種守住利潤的玩法,就是和廠家一起去改善產品。但是廠家的每次改善,固定投入都不少。所以一定是你在擁有這個行業很大的規模基礎上,也就意味著能夠做到這步的賣家,本身就已經是原來的行業前三名,而能夠把產品改善好的賣家,可能整個行業就一兩個。最終,這一兩個愿意主動改善產品的賣家,會拿到行業利潤的數一數二。

2. 也有的賣家在這個階段,主動放棄這個產品規模最大的市場,而是發現這個市場的細分市場,打造不一樣的產品,來獲得這個細分市場的絕對優勢。

第二階段可謂是戰國時代,只有那些具備雄厚實力的,或者能夠發現細分市場的才能夠在第二階段活下來。

第三階段:平定天下

經過第二階段的混戰,整個市場會形成穩定的格局。

1. 那些追逐價格戰的商家,仍然擁有最大的銷量,但是凈利潤率可能只留下5%,因為高于這個利潤率,還會有人入場和你搶。

2. 那些追求產品研發的商家,越來越擁有這個市場最高的利潤。因為產品研發的前期投入很大,前期也可能會犯很

除了以上,各個環節的競爭都會加劇。 .多錯,但是最終形成的競爭力,反而同行很難跟得上。

1. 廠家的結構變得更加穩定,優秀的廠家已經和會營銷的賣家結合了,畢竟工廠的優勢也是建立在營銷端的規模基礎上。

2. 如果這個時候賣家新入場,一流的廠家已經擁有了大規模的客戶,你起步期的一點點量,人家根本看不上,不會給你低價。但是,市場競爭又激烈,可能你發現你產品進價100元,但是市場最低價才120元在銷售,你根本不會有什么利潤。如果你說你想研發新產品,這個時候你一點兒規模沒有,廠家怎么會陪你瘋?廠家投入也是有機會成本的。所以,新賣家入場基本上沒有機會。

為了讓大家更好地理解3個階段。我用大家熟悉的智能手機行業,做3個階段的分析。

1. 2007年蘋果研發出來了iphone,這個門檻實在太高了。而后面谷歌研發出來了andriod,這下子做手機的門檻一下子降低了。我們看國內市場,深圳一下子多了上千個手機品牌。利潤都不錯。這個時候就是第一階段。這個是山寨機時代。

2. 看到了智能手機的巨大市場,傳統手機品牌,紛紛入場。后來的oppovivo就是這一波的佼佼者。而另外一波力量,就是其他行業的頂尖高手,也看到了這個巨大市場,華為、小米就是這一波的佼佼者。他們這些大品牌,從成本控制,從產品研發,從渠道覆蓋都把競爭抬高了N個緯度。慢慢山寨機徹底消亡。

3.到了第三階段,除了這些大品牌,另外一批小品牌活了下來。比如專注于女性美顏市場的美圖手機,專注于提升工作效率的堅果手機。

所以如果你要創業,最好就在第一階段入場。但是能夠碰上第一階段,需要一點點運氣,因為時間稍縱即逝。如果你實力強勁,可以在第二階段初期入場。但是即便如此,你可能也無法判斷后面的競爭是什么情況。我一般的做法,是第二階段開始去選擇一個細分市場進去,這種玩法就更加穩妥。

我看到的很多小賣家,都在第一階段抓到了運氣,但是很少能夠在第二階段活下來。然后只是在抱怨:生意越來越難做了。

不是難做,而是沒有順應市場變化。

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