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合作關系——與同部門、其他部門之間的關系

廣義來講，職場中所有的關系都可以稱為合作關系，因為在一個團隊里，有著共同的目標，即便短期各自工作內容和方向不同，但從更長遠的發展來看，都是一種“合作”。

而本文所提到的“合作”，限于落實到具體工作上的狀態，即實際工作中的具體合作，相對平等的同事關系。這種合作關系中的人際關系，緊密且緊張，有一致的目標和共同的利益，也有基于規則之上的博弈。

發生在同部門之間的合作關系，首先需要確立規則，這個規則通常由上級領導確定。在規則確定當下，同事之間需要先了解規則，以及彼此之間所承擔的權責，此時需要格外注意權責分配是否相對公平。因為在分配過程中會涉及到有利益分配，難免產生博弈，這個時候只有體現自身價值才能爭取更多機會。如果發現問題應及時提出，否則一旦確認進入執行環節，再做改變就會引起人際矛盾。如果權責公布之后確認沒有異議，在執行環節就需要各自通力配合，在保證本職工作順利完成的情況下，可多向團隊其他成員提供幫助，如果出現矛盾應共同解決，而不是過多指責，這樣合作下來，團隊之間才會有默契，人際關系才會得到很好的平衡。

發生在其他部門之間的合作關系，關鍵是要確認合作模式和流程，與同部門合作類似，權責劃分清楚，遇到問題通力解決，才是維系好的人際關系之道。與同部門之間合作不同的是，因不同部門相對陌生，所做工作也有差異。因此，給彼此預留多一些工作時間和保持緊密溝通就格外重要。

權威關系——與領導、下屬之間的關系

最常見的人際規則往往適用于職位相差不大的人，如果博弈雙方相差懸殊，則普通的人際交往規則便不再適用。因此，在職場人際中，對待領導和下屬，尤其需要注意調整方法。

職場關系因每個人狀況不同，常常因人而異，但一般而言，對待領導，最重要的工作是請示和匯報。我們知道，領導所負責的工作一定是比普通員工多很多，且更要緊，普通員工所做的工作也是領導從手中拆分出去的，領導是“領頭羊”，掌握更多信息，并隨時要帶領隊伍調整方向。所以，與領導及時請示匯報工作尤為重要，這關系到領導了解實際工作進展，便于做出最合時宜、最恰當的決策。有了更好的方向決策，團隊的工作才會取得相對有效的成果。領導也會認同你的價值和工作方式，久而久之，甚至會有更多提升的
機會。

如果對待下屬，重要的則是溝通和理解。下屬通常處于被分配的地位，工作更多是由直屬領導分配、檢查、確認，在這個過程中，領導想要這份工作如何完成，達到什么效果，建議采用的實現方式，如果沒有及時與下屬交流順暢，就很可能會導致工作效率降低，甚至出現結果不盡如人意的情況。在這種失敗的成果面前，雙方都很容易產生負面情緒，對自我否定，對對方否定，這就很難促成一個好的職場人際關系。

競爭關系——如何在競爭中保持友好的關系

競爭，也是職場中常見的關系之一，每一次競爭都是一次機會，每一次機會都關系到實際利益，尤其是在晉升、評獎、裁員的時候，競爭是此消彼長，甚至是“你死我亡”的狀態，競爭成敗需要“手段”、技巧，使用不當便容易傷害同事感情，所以說，競爭之后還能維持良好的同事關系，可謂一種智慧。

首先，要確定參與“競爭”，而不是消極退縮，或者妥協、謙讓。在職場中，要憑實力說話，而不是靠遷就來贏得一份并不會得到尊重得情感。大膽參與競爭，讓好的職場關系在公開透明的實力展現背景下慢慢生發。

其次，競爭需要彼此相對透明、理解，而不是背后搞些“小貓膩”，坦然表達自己的愿望，展露自己的實力，同時也尊重競爭者的選擇和實力，與其他同事和相關領導保持良好的關系，不過分親昵，不搞小團體，避免非正當競爭的行為，讓競爭在公開的場合下進行，這樣保持一個良好的心態，在過程中努力，不論結果如何，也自然會贏得良好的人際關系。

最后，在競爭結束后，坦然面對，無論成敗，都要感謝對手、感謝參與者、感謝自己，正是這樣一場經歷，才讓自己擁有更豐富的職場人生，如果遇到不公正待遇，遵從自己的內心做出抉擇。