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相互理解包容、相互安慰本身并沒有對錯之分。首先必須討論想走哪條路，想去到哪個目的地。然后，為了到達那個目的地，才不得不選擇這樣的活法、按照這樣的步驟前進。
——稻盛和夫
在中小企業經營者當中，有許多人平時會意識到自己的弱點，因此也比較容易接受別人的弱點。同時，常言道“難容他人弱點之人非有德之人”，這句話背后還隱含“我的弱點也應該被接受”的意思，似乎只有這樣做才符合人性。
當然，員工也有這種傾向。在中小企業中，在經營者和員工已經形成這種所謂“相互理解”的風氣之下，企業經營者自身缺乏一絲不茍、切磋琢磨的精神，經營團隊也缺少實踐這一精神、提升自我、把公司做大做強的意識。
我個人在盛和塾深受啟發，認為企業應該提倡切磋琢磨，并把這個觀點告訴公司的其他經營者，但是，卻遭到不愿意變化的經營者的反對。同時，如果向經營干部或員工提出這些要求，一定會被指責過于苛刻，很可能會受到他們的非議。
但是，我不覺得這些非議跟企業經營和組織運營有任何關系。因為，貌似理解每一個人的情感和弱點，是器量的問題。我覺得，在運營企業及組織時進行判斷決策，與包容弱點完全是不同層次的問題。就這一點我想請教塾長，請塾長多多關照。
這個問題和企業及組織運營是同一回事。雖然您說這是器量的問題，但它跟器量毫無關系，它不折不扣、正是企業經營的問題。
這是為什么呢？您也不接受他人的弱點，做老好人；即便自己也有弱點，也會犯錯誤，但正因為自己也有不著調的地方，所以，您才打算改正缺點，提升自我，您也是這么做的。
同時，您還要求員工切磋琢磨，改正弱點和不足，精益求精。可是，一旦這么做，雙方都會很累，于是就有人說：“別說這種話……您不也有缺點嗎？您不也有薄弱的地方嗎？所以，您也應該包容我們的缺點和弱點……”如果不這么做，就會被說成人品不好，沒有器量。
