管理的精髓是什么，一句話告訴你真相：“給愚鈍的人恩惠，讓愚者為你甘愿犧牲；給聰明者權力，讓聰明人為你爭相立功；
給貪財者厚利，使貪者為你斂財；給勇敢者榮譽，讓勇者為你沖鋒陷陣。給自私者地位，讓他們?yōu)槟銚u旗吶喊。
利可共而不可獨，權可獨而不可共。知人善任，不是任人唯親，也不是任人唯賢，而是任人唯長，取眾人之長，然后長于眾人。
管理大師彼得德魯克，曾經有一句名言：“一個工廠，如果沒有領導，生產資源始終只是資源，永遠不會變成產品”。
管人就是管人性，人性的本質是趨利避害，兩相其害取其輕，兩利相權取其重，人做的任何選擇，都是被逼無奈。
人性最大的特點是善變，所以，法家主張“不赦不宥，輕罪重罰”。人性有五大劣根：不怕欺而怕敬；不怕?lián)尪滤停徊慌掠捕虑椋徊慌鹿芏虑罚徊慌卵远驴洌?br>
人性的第一本性就是自私，弱者喜歡追求安全；強者喜歡追求自由；管理人性，就是順應人性，引導人性，利用人性。人性是利己的，而管理者要利他。
人性虛榮，那就禮賢下士，不搞道德綁架；人無完人，那就用人之長，絕不強人所難；人性善嫉，那就制度管人，全部一視同仁；人性貪婪，那就合理回報，不搞利益至上；
《長短經》說：“夫霸者，駁道也，蓋白黑雜合，不純用德焉。期于有成，不問所以”，管理不可能面面俱到，難免德行有虧，只要利大于弊，就是對的。
當領導要牢記三句話：人可以自私，但不能強迫別人大公無私；無論與誰發(fā)生沖突，都假設對方是好心辦了壞事；好的人才，一定是挑選出來的，而不是培養(yǎng)出來的；
所謂的管理，并不是管人，而是保證自己的地位穩(wěn)固；權柄都沒有了，你還怎么管人；位置都被搶了，你還管理誰？
集權的敵人是分權，分權的精髓在于制衡，讓別人的權力盡可能分散，不會對自己產生威脅，不能讓一家獨大，
領導的絕活是決策和用人，用人的手段就是，看透人性，激發(fā)人欲，征服人心，明處要忍，暗處要狠，知人才能善任。
韓非子在《定法》中說：“術者，因任而授官，循名而責實，操殺生之柄，課群臣之能者。”
人分為三種：第一種是好人，手段毒辣，心地善良；第二種是壞人，手段毒辣，心腸狠毒；第三種是廢人，手段拙劣，心地善良；
重用好人，打擊壞人，過濾廢人，眾人皆醉我獨醒，眾人皆黑我裝白，讓別人看透了就是套路，深藏不露的才是智慧。
權謀的精髓，其實就是控制人，權謀的巔峰就是帝王術。下層謀事，中層謀人，上層謀局，謀大局者必藏于心，成大功者不謀于眾。
馭人之道，需要恩威并使，“恩”為給予利益，“威”為施加傷害。因為，人性欺軟怕硬，近之則遜，遠之則不恭。
人有智愚賢不肖，御人之道，就是差別收買，高門居尊位，寒門掌機要，分化制衡，手黑學曹操，臉厚學劉備。
劉震云在《一句頂一萬句》中說：“管人層次，自下而上分為三級：小型團隊是人管人，中型團隊是制度管人，大型團隊是機制管人。
人管人靠命令，命令的背后是實力懸殊，靠恐懼驅使人。制度管人，是利用規(guī)則限制，靠懲罰驅使人。機制管人，通過賦予與剝奪利益，靠利弊得失驅使人。”
博弈要懂人性，下水要懂水性，如果你不了解人性，只會任人拿捏，就不可能成為人上人，推薦你讀一讀劉震云的《一句頂一萬句》
這本書是劉震云的扛鼎之作，書中對人性的揭露，入木三分，扒皮見骨，全書沒有一句廢話，句句充滿真知灼見。
讀這本書，就像在讀自己，劉震云會帶我們走進了充滿哲思的世界。他在書中說：“與人吵架，輸了就是輸了，贏了其實也是輸了。”
他還說：“管人的核心就是四句話，資源調配要讓人心服口服，獎罰分明要說到做到，該給的錢給到位，該罰的人不手軟。”
《一句頂一萬句》的語言風格非常獨特，作者運用了大量的俗語諺語，發(fā)人深省。因為對人性、社會的深刻剖析，打敗了莫言的《蛙》，榮獲第八屆茅盾文學獎。
時至今日，這本書已經暢銷十幾年，被翻譯成30多國語言，被法國授予文學騎士勛章，被埃及授予最高文學成就獎，在國內有10萬讀者給出9.1的豆瓣評分。
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