第一種：沒有大夢想的老板
領(lǐng)導(dǎo)人所做的每一件事，不是在激發(fā)團(tuán)隊的信心，就是在推毀團(tuán)隊的決心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要把團(tuán)隊中某個人的好消息變成團(tuán)隊所有人的好消息，把自己取得的成就變成所有人共同的成就，把自己的夢想變成所有人的夢想！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識，對機(jī)會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
人要成功一定要找到偶像，
企業(yè)要成功一定要有榜樣！
沒有偶像的人生沒有開始，
沒有榜樣的企業(yè)無法起步！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。
第三種：不重視人才的老板
偉大企業(yè)家必備四大特質(zhì)：
愛才如命、揮金如土、
殺人如麻、學(xué)習(xí)如癡！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板
企業(yè)小時靠老板帶動，情感拉動成為趨動力，
中型企業(yè)靠利益趨動，機(jī)制和制度成為保障，
企業(yè)大時靠文化拉動，價值觀和使命為牽引。
很多企業(yè)做不大，是因為企業(yè)發(fā)展了，老板的框架還沒突破，過去的成功成了發(fā)展最大的障礙。
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會和危機(jī)。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)!
第五種：觀念保守思維不開放的老板
傳統(tǒng)企業(yè)永遠(yuǎn)無法鎖定消費者，因為當(dāng)今的商業(yè)競爭早已不是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭！如何創(chuàng)造出更多的有消費能力的消費者，并將之牢牢鎖定，如何吸引高端的消費者重復(fù)消費、交互體驗式消費，打造粉絲經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)，才是所有企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考和轉(zhuǎn)型的方向！
一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會!
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
做小企業(yè)難，做大企業(yè)更難。
任何企業(yè)都離不開硬件，軟件和要件。
有些企業(yè)是硬件限制了企業(yè)的發(fā)展，
有些企業(yè)是軟件制約了企業(yè)的發(fā)展，
有些企業(yè)是要件不足以保障他發(fā)展。
因此，老板必須與時俱進(jìn)，不斷回到基本點，只有不斷的自我改革才有未來！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
一個對客戶有敬畏之心的老板，會害怕自己的產(chǎn)品質(zhì)量不好無法讓客戶滿意，或擔(dān)心產(chǎn)品給顧客帶來危害；
一個對員工有敬畏之心的老板，會害怕自己的公司機(jī)制不能無法成就員工，讓員工獲得更多的報酬和成長。
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
風(fēng)險與機(jī)會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機(jī)會的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會成功!
第八種：心思太細(xì)專做小事的老板
做好事業(yè)的三個基本點：
1、品德是前提：沒有品德的根基，承載不了事業(yè)。
2、敬業(yè)是根本：沒有傳教的熱忱，成就不了事業(yè)。
3、學(xué)習(xí)是保障：沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，維持不了事業(yè)。
做事的背后是做人，
內(nèi)在表現(xiàn)在自身修養(yǎng)，
外在體驗在客戶交往！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良;反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
市場不會因為你經(jīng)商資歷淺而格外開恩，
員工不會因為你講義氣而不要金錢回報，
競爭對手不會因為你犯錯了而不超越你，
走上創(chuàng)業(yè)這條路，坐上老板的位置，注定了你開始沒日沒夜的工作，你不是享受榮譽(yù)，就是承擔(dān)責(zé)任。
問題是你是否一個人在戰(zhàn)斗，你應(yīng)該對內(nèi)分好錢、提高員工的能力、打造好團(tuán)隊、研發(fā)好產(chǎn)品以便讓自己立于不敗之地！
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額!
第十種：貪圖小利不講誠信的老板
人才為什么會被競爭對手挖走？
1）薪酬競爭難以抵擋（薪酬永遠(yuǎn)是吸引人的一個重要指標(biāo)）；
2）競爭對手提供了更好更多的發(fā)展機(jī)會，這可能比高薪更加有誘惑力；
3）領(lǐng)導(dǎo)原因，如領(lǐng)導(dǎo)方式員工不滿意，不能提供真正的幫助，觀念不一致等；
4） 公司機(jī)制不公平，員工的付出與回報不平衡；
5）對員工不尊重。
——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會;不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠!
