對(duì)于剛?cè)肼殘龅男氯藖碚f，能夠遇到一個(gè)愿意指導(dǎo)、愿意帶自己的領(lǐng)導(dǎo)是一件很幸運(yùn)的事情。在職場上，有領(lǐng)導(dǎo)愿意帶人，給下屬空間，而也有很多領(lǐng)導(dǎo)卻在不斷打壓下屬。
小林在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他是工作三年之后跳槽來到這里了，他的能力是比較強(qiáng)的。部門主管也只有3年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是主管卻一直在打壓他。
不僅如此，還有同事害怕他做的比自己好，工資拿的比自己高，也不喜歡他。主管還害怕他搶走了自己主管的位置。
所以主管會(huì)特意的給他安排少一點(diǎn)的工作，把任務(wù)交給其他人，要么就給他安排那種垃圾工作，不做沒什么影響，但是做了也沒有什么價(jià)值，反而做得越多錯(cuò)得越多。
一旦出錯(cuò)了，主管就找他麻煩，且還會(huì)不時(shí)地對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)提一下這件事情。導(dǎo)致上面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小林不太滿意。
有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打壓員工，要么是員工不服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己沒有管理能力，有損他的顏面；要么就是員工能力太強(qiáng)，會(huì)把自己的位置給擠掉。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)打壓的情況，我們可以怎么樣做？
一、找領(lǐng)導(dǎo)溝通
如果領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟隳芰μ珡?qiáng)而打壓你，那我覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不具備當(dāng)管理者的特質(zhì)。他的手下很強(qiáng)，他是不會(huì)被取代的，上面的高管會(huì)認(rèn)為是他管理有方，所以給下屬升職加薪的同時(shí)，他自己也可能會(huì)升職加薪。
我們大可以找領(lǐng)導(dǎo)好好心平氣和地溝通一次，如果是因?yàn)槠渌麄€(gè)人原因，而不被領(lǐng)導(dǎo)待見，兩人可以各退一步，改正自己的言語和行為。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給自己機(jī)會(huì)，能夠給自己任務(wù)，而不要讓自己變成一個(gè)空擺設(shè)。
二、溝通無果越級(jí)反饋
如果溝通無果的話，那我們就只能越級(jí)反饋了。越級(jí)反饋在職場上是一個(gè)大忌，但是作為一個(gè)基層員工，如果被自己的主管打壓，除了越級(jí)反饋，我們沒有其他的辦法。
不過在反饋之前，我們要先保證這個(gè)問題是領(lǐng)導(dǎo)自身有意針對(duì)你，而且自己的能力比領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)。
否則在高管看來，我們?cè)郊?jí)反饋就是一件錯(cuò)誤的事情，不然他不可能為了維護(hù)你而放棄對(duì)他真正有用的主管，還有極大可能會(huì)把你開除。
所以，要做這一步的前提是，自己有足夠強(qiáng)的能力。
三、用能力證明實(shí)行反擊
既然領(lǐng)導(dǎo)一直在打壓，那我們就要想辦法在絕地中求生，他打壓得越狠，我們就越要逆行而上，不斷地提高自己的能力。
與此同時(shí)，自己做的工作也要有意識(shí)地讓其他人和高管知道，讓其他人來發(fā)掘你，而不是被主管給搶了風(fēng)頭。既然他一直打壓我們，對(duì)我們不利，那我們也沒必要再留情面，用能力證明自己對(duì)他進(jìn)行反擊。
如果這些都不行的話，要么忍耐要么就只能辭職離開了，除此之外沒有其他的辦法，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，竟然做到了如此的程度，他肯定就是在變相地逼迫員工離職了。
有時(shí)候也要想開一點(diǎn)，在職場中，此地不留爺，自有留爺處。只要有能力夠強(qiáng)，到哪里都會(huì)發(fā)光的，所以不必太過擔(dān)心。
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