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領導力的30個自省
關心什么是正確的，而不是證明自己是正確的；更加尊重事實，而不僅僅只是為了捍衛個人觀點。
你不需要吹滅別人的燈去讓自己的燈更亮。
卓越的領導者總是聽得多，說的少。有力的問題和主動地傾聽，應該是溝通的主要組成部分。
作為自身謀略發展及領導實踐的一部分，人們需要選擇語言并以行之有效的方式來描述他們的意圖，如何談論工作至關重要。
當你做出承諾時，你會建立希望；當你遵守承諾時，你會建立信任。
主動積極的人，心中自有一片天地，無論周圍的人或環境如何，他們會依照自己的價值觀做出回應。
成為照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官；成為一個榜樣，而不是個評論家。
領導者鼓勵員工擁有自己的生活。
當個人的才能和激情完全契合他們的角色時，團隊會實現指數級的增長。
當我要你傾聽時，你卻覺得有必要做些什么來幫我解決問題，可是你一點也沒有幫到我，這雖然看上去很古怪。傾聽，我只要你傾聽，無需語言和行動，只要你聽我訴說。
你看到的世界不是世界真實的樣子，而是你眼中世界的樣子。思維定式就是我們看世界的透鏡，左右著我們對世界的看法。
你能給他人最好的禮物之一，就是針對其自身毫無察覺的盲點給予反饋。因為擔心“逆耳”而不對他人說出“忠言”并不可取。慎重地給予他人真實準確的反饋。
我們花了太多時間嘗試撥開迷霧還原真相。
高效能領導者在與員工溝通時不會傷害員工的尊嚴和自尊心。
當你對不在場的人表現忠誠時，你也與在場的人建立了信任。
你在組織內的地位越高你就距離真相越遠——尤其是關于你自己的。我們對待反饋的態度，可以塑造反饋本身，也會影響他人給我們反饋的方式。
糾正錯誤不只是表達歉意，還在于彌補過失，恢復信譽。
告知只會加強依賴，輔導才能開發潛能。
作為領導者最重要的貢獻就是能夠專注于至關重要的目標，并能夠抵御下個“好主意”的誘惑。
領導力體現在無數個小的瞬間——團隊會議，走廊里的討論，每天的郵件甚至短信，每一次人與人的鏈接都是一個領導力時刻。
你的成功不僅體現在你自己取得了成績，還包括你通過團隊成員達到的結果。
領導力是關于改變，是引領人們從此地達到理想彼岸。而引領人們去探索未知領域的最佳方式，就是創建個鼓舞人心的愿景，激發他們的想象與渴望。
真正的問題不是如何執行目標，而是如何在日常事務的旋風中去執行目標。
每個成員都知道自己的目標并且為之奮斗的團隊，是所向披靡的。
一個組織的成功取決于該組織各個組成部分協調一致的程度。
未來的領導者會很少討論他們將要取得什么成果，而是更專注于實現他們曾經說過要取得的成果。
確保你在慶祝成功和獲取成功上花同樣多的時間。
高效能領導者有意識地，有目的地，有條不紊地從無限個選擇中做出高價值決策。
如何與團隊溝通變革對于變革的成敗至關重要。
職業成長最重要的特質是永不滿足的好奇心，當你感覺自己已經和知道一切的時候，你的職業生涯已經到頭了。
