不少機關里，材料崗位常?！疤撐灰源薄耙还P難求”。對文稿材料起草部門的負責人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應把握好三個主旨。帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團隊成長作為最重要的工作，念茲在茲，做到長遠規劃、精準選才、久久為功。抓梯隊要把握一個“長”字。立足文稿服務大局所需，做三至五年乃至更長時間的梯隊建設規劃。梯隊劃一、二、三線：“一線”，是文稿主力，是寫作本領較強、材料經驗相對豐富的“筆桿子”；“二線”，是文字功底較為扎實，不遠的將來可以委以重任、成為“一線”的“替補隊員”；“三線”，是雖“筆力不足”但“資質尚可”，也愿意“爬格子”的“種子選手”。要在“三條線”上協同用力，形成不斷檔的隊伍成長格局。選苗子要突出一個“準”字。機關里不是每個人都適合寫材料，也不是每個人都愿意寫材料。當好“秀才頭兒”，要清楚什么樣的人能成為可育之苗。選苗子要把好“三關”：“經驗關”，從具備一定文字工作經驗的干部當中選；“興趣關”，看要選的人有沒有長期從事文字工作的愛好和志向；“態度關”，看有沒有嚴謹細致、精益求精、吃苦耐勞的意志品質。過了這“三關”，才具備材料“苗子”的基本條件。帶隊伍要堅守一個“久”字。心急吃不了熱豆腐，心急也帶不出好隊伍。不能一兩次、三四次材料看不過眼就心急如焚，要科學認識不同梯次、不同能力、不同稟賦干部在寫材料本領培養上的周期和規律。有些干部悟性高、學習能力強，上手自然快一些；也有一些干部看起來有些“愚鈍”，但假以時日定能有所悟、有所成。要帶好材料隊伍，絕不是找一幫人分分任務、打打下手這么簡單，絕不能“撒一把種子靠天收”，絕不能當材料“包工頭”。打基礎要循序漸進。對剛入門的，要從小材料入手，修煉“收集資料、遣詞造句、文通字順”的淺功夫；對有基礎的，要逐步安排一些大材料任務，修煉“把握立意、謀篇布局、精準表達”的深功夫；對能力強的，要布置一些高難度、挑戰性的重頭稿，修煉“創新出彩、奪人眼球、引人入勝”的上乘功夫?？傊憻掙犖橐徊讲酱蛳略鷮嵒竟Γ怪龅郊戎v政治、識大局，又“下筆能使千鈞力、胸臆能抒萬般情”。長本事要緊貼實戰。在文稿起草中練出的本事才是真本事。要敢壓擔子，讓下屬下筆之前“用足腦”去思考，動筆之時“繃緊弦”去奮戰，只有身處“絕境”才會拼盡全力，闖過道道難關。要善壓擔子，一上來就讓新手寫大材料是不切實際的，更是不可取的。要巧壓擔子，涉及單項工作或領域較窄的材料，可以整篇壓給一個人，培養他們“通篇謀劃、通盤操作”的材料“整體觀”；覆蓋全面工作或涉及領域較廣的材料，可以分塊壓給不同的人，便于分領域整理素材、形成觀點，提高效率的同時，也能培養協作意識。補短板要精細復盤。材料復盤是一項不能偷懶的工作。聚焦那些領導重視程度高、團隊投入精力大、稿件使用效果好的材料，進行系統深入的總結，對比分析前后稿的差別。深入細致地摳一摳、悟一悟，主題主線為什么調整？框架結構為什么變化？語言措辭為什么修正？讓大家“知其改，也知其所以改”。作為團隊領頭人，要有做“導師”的意識，不僅在復盤中提升自己的筆力，更要指導大家深入檢視，既能講出問題，也能講出辦法，在“當事者迷”的時候，一針見血、指點迷津。容才的雅量是領導胸懷、格局的體現。當了材料隊伍的“頭兒”，就不能整天惦記著“敲鍵盤”，而要把舞臺讓出來給團隊。破除“我最行”的執念。帶好材料隊伍，應該有“別人不行時我能行”的擔當，卻不該有“別人都不行我最行”的固執。很多“秀才頭兒”摸爬滾打多年，尺度拿捏準，下筆如有神，經驗非常豐富。但長年累月寫材料，難免會拘泥于一些筆觸定式。其實，寫材料只有“更合適”，沒有“最合適”，如果大小材料都要經自己的手“刷新一遍”，姑且不論精力能不能吃得消，整個團隊也會被這種“最合適”的“金箍”套牢，新風格、新特色很難在隊伍里生根發芽。所以，帶材料隊伍，“放下筆”要比“拿起筆”更難做到，也更應該做到。少做“你不行”的否定。帶材料兵把關必須嚴格，對下屬起草的材料，該改的地方就要改，只要改之有理，大家也能欣然接受。怕的是“無厘頭”式的改和“個人喜好”式的否定，講不出所以然，就是感覺寫得不行、味道不對，影響了效率不說，還讓干部飽受身心雙重“折磨”。這種“你不行”的否定多了，大家對材料的興趣也就弱了、主見也就沒了。所以，要帶出一支有戰斗力的材料隊伍，呵護信心的“火種”很重要，盡力做到“講不出道理的不改，定不下方向的不改，可改可不改的不改”。堅定“他能行”的信心。把材料交給下屬去謀、去寫，就給下屬充足的時間和空間放飛思想、施展才干。如果不放心，就把要求講清楚，“劃個圈、定個框”，而不要隨意發出指令、干預下屬的思路，那樣很容易讓下屬亂了陣腳、不知所措，到頭來拿個“四不像”出來。要相信下屬有自己的主觀能動性，有自己的寫作思路和技巧，只要大方向不偏，經過精心打磨一定能拿出用得上的好材料。總而言之，如果說寫材料是門“技術活”，考驗的是專業水平，那帶好一支材料隊伍就是門“管理活”，考驗的是管理經驗、管理智慧和管理藝術。帶材料隊伍，自己能寫好、會把關是前提，讓干部能寫好、成長快才是本事。來源：《秘書工作》2021年第4期
責任編輯：楊憲東
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