1.你最好是在一家組織的核心部門 每家企業都有他們的核心優勢，從功能上來講看有可能是研發、市場、運營、或者銷售等，從地域上來看也一般有突出貢獻的地方。核心部門或者核心地域的人，本身就容易得到更多的關注。舉個例子，BAT三大家，一般會說百度的技術、阿里的運營、騰訊的產品，這幾個功能就是BAT在市場上的突出優勢。優勢部門在企業內，能夠獲取到的資源傾斜是最多的。相對于其他沒有資源的功能，存在感更容易獲得。 2.個人的優勢和經驗能夠與組織的需求完美結合 當個人的優勢經驗只是個人所有時，它對于組織并產生不了太大的價值，充其量也就是小特長。然而組織需要某一特殊技能，你有自帶該技能時，就像是雪中送炭一樣，加上公司的資本優勢，小特長被杠桿式地放大和優化。比如一家不懂用戶運營的公司要發展用戶，運營成了燃眉之急，那么會做用戶運營和管理的人，就很容易得到公司的重點關注。這一條和第一條其實并不矛盾，是兩種不同的情況，分別是現有的核心和未來的重點發展方向，區別點在于他們對于人的要求稍有區別，因為在第二種情況中，有些時候對于人的主觀能動性要求更高。需要適應并不成熟的現階段的組織環境。 3.工作表現突出，潛力高 潛力高和能力表現突出的人，在組織用潛力矩陣衡量時，他們就是明日之星。這個圖是績效潛力矩陣，在企業被用于判斷員工績效和潛力，從而在繼任、發展等方面進行事前的綜合考量。右上角潛力高，績效表現高的人，就是企業的“明日之星”。在獎勵和職業生涯的晉升和發展上，都會被優先考慮。 4.良好的溝通和協作能力也能夠帶來很高的職場存在感 組織中經常會有一些難纏的人，或者一些難以搞定的事兒。溝通能力和協作能力高的人，相比能力一般的員工，更能處理某些棘手的事情。同樣做一個APP開發，隨著對人員的溝通和協作能力要求越來越高，演變為設置了專門的產品經理，或者項目經理的設置很多就是要把一件事情推動執行。這中間的大量的溝通、協調、談判工作，都依賴于人去完成。 5.主動承擔更多的職責 優秀的人才是能夠把握機會的，機會來了就能夠抓住，一躍成功；更優秀的人是沒有機會也要創造機會的，然后自己就能夠發揮很大的價值。《杜拉拉升職記》很多人看過，作為行政主管的她，主動攬下裝修這個活兒，克服了各種不配合和困難，設計、選擇供應商、殺價、執行，女漢子的形象在這個事情中暴露無遺，然而因為主動承擔更多事情，在事后就被提拔為行政經理。 6. 適時發聲 這一點要看所在組織的文化氛圍。在一些企業文化相對平穩、守舊、傳統的組織里，“發聲”是一件特別難的事情。而在一些片平化、更開放的組織里，提出合理的意見是被鼓勵的，如果被接納和使用，能夠促進公司的更規范的管理，這樣的組織中個人就應該積極獻言獻策。
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專欄作家 祁曉敏
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