1、在領導思路正在形成時說“不”。
領導在對決策進行調研、思考、完善過程中，思維有可能出現偏差，這時候就要亮出自己的意見，去影響領導的思維，完善領導的決策。
2、在領導謀取私利時說“不”。
領導犯了錯誤，有了失誤，下屬向領導要善于說“不”，講究方法，講究藝術。
3、私下說“不”。
對領導說“不”，最好以非工作角色，選擇在非正式場合，這樣一般不會損傷領導的尊嚴，領導也不會有丟面子的顧慮，即使有這種顧慮，也是有限的。領導會認為你尊重他，他也會尊重你，并尊重你提出的意見。
4、間接說“不”。
對領導說“不”時，應該以平和的心境和口吻，與領導交換思想，說服領導收回或改正不符合實際的企圖與要求。
5、委婉說“不”。
領導在對決策進行調研、思考、完善過程中，思維有可能出現偏差，這時候就要亮出自己的意見，去影響領導的思維，完善領導的決策。
6、幽默說“不”。
輕松幽默的拒絕，在領導面前，既堅持了不能泄密的原則，又沒有使領導陷入難堪，收到了較好的效果。
