物業管理有限公司年終績效考核 以公司《員工手冊》和《激勵約束機制實施細則》為基礎，為便于把握績 效考核的可行性及可操作性，制訂本績效考核實施辦法。 一．目的 為員工績效工資的發放、年度綜合評定、職務晉升、人員調配等人事業務 提供科學的決策依據。 二．適用范圍 1．本辦法適用于公司管理人員、職員、員工的績效考核。 2．被考核者的分類： 員工類：水電工、維修工、司機、保安及班長、保潔及班長、廚師等人員； 職員類：會計、工程師、主管、文員、出納、采購員、管理員、收費員； 管理人員類：部門經理、項目主管; 總經理、副經理：參與集團公司的考核，不在物業公司考核的范圍內。 3．本辦法不適用人員： （1）兼職、顧問人員； （2）月連續出勤不滿 20 日，月績效工資直接計零的人員。 三．考核原則： 1．客觀原則：實事求是，客觀公正； 1 2．公平原則：標準面前人人平等； 3．準確原則：按實際工作表現準確衡量。 4．公開原則：主管與員工共同參與。 四．管理權限： 1．部門經理、主管負責所屬人員的績效考核。 2．行政人事部負責公司整體的組織實施及統計、核實、驗收。 3．公司管理類人員有總經理組織考核。 4． 在考核期間， 被考核者如果因人事變動而調離原部門時則人事考核原則 上由新部門進行。如果調入新單位后，人事考核期不滿一個月的有原單位進行 考核。對試用期內的新員工轉正由部門經理負責考核，經行政人事部審核后， 報總經理確認。 五．考核周期： 1． 月考核： 每月月底由部門組織并與下月 2 日前將考核評分綜合匯總后交 到行政人事部； 2．年度考核：與月考核情況掛鉤實施。 六．考核內容： 參照公司《激勵約束機制實施細則》 ，職員和員工分工作質量、工作態度、 工作紀律、儀容儀表四個部分評分（見附表一） 。 管理人員依崗位月工作計劃及任務完成程度和月工作總結述職評分（見附 表二） 。 2 七．考核等級及劃分： 1．薪資構成：基本工資占 30％，崗位工資占 30％，績效工資占 40％。 2．績效工資部分的考核按 100 分制劃分，分為 A、B、C、D、E 五個等級。 A 級：總分 95 分以上，月績效工資上浮 20％－30％； B 級：總分 90 分以上，月績效工資上浮 10％； C 級：總分 85 分以上，月績效工資不變； D 級：總分 80 分以上，月績效工資下浮 10％； E 級：總分 80 分以下，月績效工資下降 20％－30％。 八．考核應用： 1．月度考核與員工的績效工資掛鉤發放； 2．月度考核連續 3 次獲 A 級（優秀）的員工可以獲得薪資或職務的晉升； 3．月度連續 3 次獲 D 級（不合格）的員工將被降職降薪或解除勞動關系； 4．年度考核（考評）參照月度、考核情況實施，并與職務晉升掛鉤。 九．附則： 1．考核結果以電子員工檔案的形式存檔。 2．考核表的保存時間，從復評完畢制成表格之日起保存兩年。 3．本辦法解釋及修訂由行政人事部進 3