?第四課目標管理巧用七個人物法確立人生目標打造核心硬本領
復盤三步法
新知
1、我們核心出現卡點的原因，過去的認知和理解很多問題可能都是錯誤的，我們大腦當中積累的很多術語都是錯誤的，這就是我們為什么在核心的知識點出現問題，出現卡點的原因。
2、如何發現自己在進步，你真正的變化是你在聽同一個內容點的時候，然后你看別人的反應和自己的反應，那怎么發現自己進步就是要學會跟別人對比，別人對待同一個認知的時候，他如果認知比你比你淺，這個時候證明你進步了，這是一個非常有效的證明自己的方法。要先認識到自己的問題，然后慢慢學會知識平移。
3、萌姐是如何做事的？我做的所有事情都是我怎么去說？于是我就會怎么去去做？關于計劃評估這件事，時時刻刻都會做，只要做了這份計劃，就會上評估，會然后去檢驗，這個計劃是不是真實有效。
4、目標是一個預測能力，本質上是一個人的預測能力來制定目標，一個人的預測能力其實是來自于自我核心的叫做積累。預測能力一定是靠你在特定行業的積累才能預測到的，積累是前提。預測能力來源于對數字的把控或者叫做數字的敏感度數字敏感型分為兩種類型，一種先天性對數字很敏感，另一種后天訓練對數字很敏感。目標本質上的核心能力是預測，預測的核心是積累，積累不是先天積累，代表的是要有一定的數字敏感度，只要會是制定目標的人，就一定是數字敏感性極高的人。
5、名句：只要是能力就能被培養，永遠不要相信什么天賦異稟，沒有這這樣的事，所有的東西都是我們訓練出來的。
4、心想事成：這種能力預測能力強的人會達到什么樣效果，會達到基本的效果，就是我想怎么想這件事就會怎么發生，這叫做心想事成，什么叫心想事成，就是你怎么想的，這事就成，所以一切是大家心中的一個指標，就是目標導向。這種目標思維是需要長久積累，然后慢慢迭代，才會變得越來越強。
5、SMART法則，是管理學當中的一通百通，本質上是一個評估工具。S，代表的是具體的，核心就是數字指標。M，代表的是可衡量的，評價工具去做評價。A的結果是可達到的。就是一定在自己的能力范圍內指標，能不能去實現。R就是跟你核心的大目標相關，大小目標之間彼此關系相關。T代表的是有時效性
6、我們要形成一個固定的思維，這個思維就是有效的，去定一個計劃，然后符合smart法則不管是小計劃還是大計劃，都要大腦中時刻用smart法則去做自我評估。
7、甘特圖是評估自己的資源分配的，有效的這樣的目標是不是能實現的方式？因為任何大目標被拆解了，一系列的小目標。
8、管理中有一個基本定律叫多任務管理或者叫多線程管理。人體就不是單線程的人體，是多線程的，因為你在做一件事情的時候，你自己還能同時做好多事情，這就是多任務管理，在多任務管理當中，我們要一直面臨一個問題，就是要同時去處理很多的問題。你的多線程管理出了問題，就是你在同一段時間，比如說最近這段時間給自己安排太多的任務了，這時候本質上你做目標不合理的一種，有效的就是方式，就是我們為什么用這個圖去衡量，這就是甘特圖。
9、如何調試桿套圖第一點就是，如果你能提前去做目標調試的話，讓整個甘特圖都是均勻忙碌，這是第一個優選，第二個優選就是我們沒有辦法，只要提前給自己打好心理預防針就是要給家人溝通。
10、smart法則是自我目標評估的管理工具，用來評估我們第一層面當中的一個基本目標用來評估目標是不是完整的。
11、甘特圖是看自己能不能有能力完成的一種有效方法，就是叫做自我實力和自我目標之間的一種平衡。。
12、我們做完一個計劃的時候，用smart法則去評估甘特圖去調試閑和忙。評估環節就算完成。所以整個的目標設立在目標這個層面當中，我們就已經已經完成目標了，大家注意所有的目標，不光是全年目計劃，我說的人生所有的事情，只要你要做目標，都要去做目標計劃當中的評估計劃評估smart法則。
13、計劃評估包括兩大技術，一個是自我評估，自我評估二級項目smart法則，甘特圖一級，另外一個就是他人評估。
14、smart法則和甘特圖，屬于目標評估部分：目標做完去評估目標。
15、人生藍圖是基于想象力的，就是你這輩子一定能完成一個什么樣子，大家想想我為誰解決了什么問題，提供了什么方法，這就是人生藍圖。大家必須要知道怎么定位自己的這個思維體系，在人生藍圖的定位當中，它的核心屬于大目標體系當中的想象力空間，想象力空間當中屬于一生的指引，這叫人生藍圖。
16、你能讓自己達到什么境界，是不確定的，所以有一個比較好的方法，我們叫做人物對標法，這個人物的標法其實是讓想象力有一種落地的方法，七個人物法是一個讓想實現的一種工具，叫做人物對比分析。
17、七個人無法把整個的人物狀態分成三個基本階段首先，第一個階段叫一生的目標，也就是說這個人一輩子能達到的狀態，你就特別滿足，大家可以一共想到兩三個人都是醫生用的，一生就是燈塔一直追就行，實不實現這件事就不重要，朝著目標一直努力去奮斗，就選兩三個。第二個就是五年就干超的目標，五年你要選擇的核心對標對象是你，可以盡情想象，但是一定是現實當中的人物。從認識的或者你能看到的這些人物當中去選。第三，個人目標就是我們要做一年的發展目標，一年的目標，什么樣的目標是明年就要要的狀態，我們一定要選的就是你現在要超過的，其實就是現在的他，而不是未來的他。
18、如何評價這七個人物？一共七個人，每個人寫三項硬本領請嗯，一共是21個硬本領，硬本領里面有重復的，把前三項被點名次數最多的就是我們核心變成自己身上的硬本領七個人物法的核心目標不是我們去對一些序幕縹緲的一些人物，我們的核心目標是要通過人物去拆解，到底要練成什么樣的硬本領。
19、目標是本來就目標體系，目標評估體系更好的去實現你的想象空間，幫助你定目標，形成閉環結構，當你的閉環結構形成時候，你的人生夢想就能夠去實現。
舊知
1、沒有自己的人生目標。
2、第一次知道了smart法則和甘特圖。
怎么做
1、用七個人物法制定自己的人生目標和想要修煉的硬本領。
2、學會用目標評估的兩個管理工具smart法則和甘特圖。
