以弱勝強，以少勝多，這種故事總是讓人們津津樂道。人們總是喜歡同情弱者，并從以弱勝強的故事中汲取養分，鼓舞自己面對生活中的困難和挑戰。
但事實上，在戰場上，在競爭中，從來沒有以弱勝強這一說。以強勝弱，以多勝少，才是真正的規律。
那么問題來了，歷史上以少勝多的仗都是怎么打出來的？
1萬人擊潰23萬大軍——惠特靈大道戰役
公元43年,羅馬皇帝克勞狄一世率軍入侵不列顛，把不列顛變成了羅馬帝國的一個行省，開始長達463年的統治。
占領不列顛后，羅馬人開始胡作非為，燒殺搶掠。作孽多了就有報應，羅馬人最終惹到了一位大BOSS——愛西尼族女王布狄卡。羅馬人奪走了女王的土地，強奸了女王的女兒。布狄卡女王一怒之下發兵起義，得到不列顛哥哥民族的群起響應，集結23萬大軍，一年之內就摧毀了羅馬治下三座城市。
面對幾十萬義軍，羅馬總督蘇埃托尼烏斯慌的一批，一邊向帝國求救，一邊集結不列顛境內的羅馬軍隊，最后發現集結起來的軍隊不到一萬人。
面臨絕境的蘇埃托尼烏斯開始清醒，展示出了職業將領的作戰才能。他堅壁清野，一步步逼義軍決戰，最終把23萬人引到了惠特靈大道上一處地勢狹窄的地方，展開決戰。義軍23萬人的優勢在狹長戰場上蕩然無存，只能在狹窄的接觸面上一波波上，與職業羅馬軍人對抗。農民起義軍當然不是職業軍人的對手，義軍損失慘重。在企圖后撤時，23萬大軍已然混亂無法調度，結果是遭到羅馬軍人的割草式屠殺。
這場戰爭雙方人數比是23：1。最終弱小的一方取得了完全的勝利——羅馬軍隊只損失400人，而義軍被屠殺8萬人，女王自殺。
牧童戰勝首席戰士——大衛與歌利亞之戰
歌利亞傳說中的著名巨人之一。根據《圣經》記載，歌利亞是非利士人的首席戰士，身高6英寸9英尺（2米多），力大無窮。這場戰爭中，歌利亞連續四十天，每天兩次向以色列人討戰，進行一對一的決斗，來決定戰役的勝負。以色列人被嚇破了膽，無人敢出戰。
此時，年輕的牧童大衛為出征的三個哥哥送飯，聽見歌利亞的罵陣，請纓出戰。大家都認為這個孩子無知無畏，一定是瘋了，抱著試試看的態度，讓大衛迎戰歌利亞。
臨陣時，大衛拒絕了一切防護鎧甲，布衣上陣，武器是河里撿來的5塊石頭。
面對頭戴銅盔，全身重甲的歌利亞，大衛靈活機動的游走，并伺機投石，猛擊歌利亞全身唯一沒有防護的額頭。石頭的威力多大呢？根據彈道專家的分析，一塊普通的石子，在專業投手手里可以發射出每秒34米的速度，威力大約相當于一把現代手槍。
最后牧童大衛取勝，并割下歌利亞的首級。這個小小牧童，就是未來統一以色列的大衛王。
以上兩個例子，看起來是以弱勝強，本質上還是以強勝弱
在惠特靈大道戰役中羅馬人為什么能贏？在整個戰局中羅馬的力量處于絕對弱勢，敵我人數對比達到了1：23。但聰明的羅馬人，利用狹長的戰場地形讓敵人的人數優勢蕩然無存，在1V1的對戰中實際上力量更強的是訓練有素的職業羅馬軍人，這是利用各種因素，形成了戰場上的以強勝弱的局面。
牧童大衛為什么能贏？巨人歌利亞憑借重甲和力量，幾乎戰無不勝；大衛看到了歌利亞不夠靈活的弱點，避開近戰肉搏的作戰方式采用自己擅長的遠程進攻。牧童大衛合理的利用了敵我優劣勢，以己強攻彼弱，最終取勝。這其實還是以強勝弱。
紅軍的作戰策略亦是如此。偉大領袖毛澤東曾說：“中國紅軍以弱小者的姿態出現于內戰的戰場，其迭挫強敵震驚世界的戰績，依賴于兵力集中使用者甚大。無論哪一個大勝仗，都可以證明這一點……無論在反攻或進攻，我們總是集結大力打敵一部……我們的戰略是“以一當十”，我們的戰術是“以十當一”，這是我們制勝敵人的根本法則之一。
在戰爭里，在全局上處于劣勢時，就需要營造“局部優勢”來取勝。大衛投石戰勝歌利亞，羅馬人在狹長戰場擊潰義軍，曹操火燒烏巢大敗袁紹，無不是應用此原則。
在生活中同樣如此。我們常常遇到比我們強大的對手。在學校里，在職場上，在無處不在的競爭中我們往往處于劣勢，要知道出身、資本、資源、天賦、能力，任何一個方面總是山外有山。時常處于劣勢的我們，想要贏，就得營造局部優勢。
所謂局部優勢，就是盡一切可能，在關鍵點上，利用一切條件，轉化競爭雙方的競爭力對比，提升自己贏的概率。
如何營造個人發展的“局部優勢”
1、“一萬小時定律“的本質意義是聚焦“兵力”，塑造局部優勢
我們都知道，“不要用自己的興趣，挑戰別人的飯碗”。因為別人為此投入的時間精力遠非票友所及。
想在一個領域有所建樹，必須投入一萬小時以上才有可能。這就是所謂“一萬小時定律”。按照每天8小時計算的話，投入一萬小時差不多需要三年。人的職業生命很短暫，沒有多少個三年，反復的切換領域，分散了自己的精力和時間，和沉浸這個領域多年的人相比毫無勝算。
所以在選擇進入某個行業或領域的時候，還請慎重。而一旦決心投入，就盡量堅持到底。
2、清晰的知道自己的優勢，培育和發揮自己的優勢，這是局部優勢中的制勝根本
牧童大衛戰勝巨人歌利亞，就是合理的以己之長擊敵之短；這樣的例子不勝枚舉。拿破侖在三皇戰爭、意大利戰役中，都規避了與敵人的全面戰爭，而是充分利用了自己的機動性，讓敵人一個頭幾個大不知所措：“一個年輕的將軍，一會出現在我們前方，一會兒出現在我們的后方，一會兒又出現在我們的左翼……”
每個人都不是全才，都有優勢劣勢。我們一方面需要補強劣勢，讓它不至于成為阻礙個人發展的絆腳石，成為容易被競爭者攻擊的“顯著薄弱點”；另一方面一定需要讓自己擁有一個長板，讓其在多數“局部”里都成為相對優勢，從而形成競爭中突圍的突破口。
3、圍繞優勢，營造有利“地形”，讓優勢可以發揮到淋漓盡致
在惠特靈大道戰役中，羅馬人利用地形讓己方單兵作戰能力發揮到極致，加入換做一個寬闊戰場呢？勝負猶未可知了。
因此，優勢是基礎，營造讓優勢發揮的環境是關鍵。
在個人發展中，沒有為自己營造有利環境的例子很多。在我心理咨詢的客戶中，就有一個喜歡和人溝通的女博士去做科研，結果每天上班上到有心理陰影；而另外一個客戶，非常喜歡藝術，也很有天賦，卻因為父母之命去做了公務員，優勢發揮不出來，反而可能成為劣勢。
知道自己擅長什么，就要尋找一個合適的平臺把自己的優勢最快、最大化的發揮出來。這也是我們去選擇職業、選擇平臺時的重要原則。
戰爭，是軍團的戰場；個人的成長，是一個人的戰場。在任何競爭中，我們都很難擁有絕對的優勢。因此，構建自我的局部優勢，是值得每個人認真思考的問題，在這個前提之下，一切強大的競爭對手都是紙老虎。
