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狼王永遠用狼的觀點去管理團隊

 

　　一、視服從管理為品德、胸懷
　　1.在好宜買這個狼性企業里，服從肯定是被認為是狼群里最為重要的事情。一個有規模的狼性團隊更是一個服從的組織，因為只有這樣才能保持好宜買的強大攻擊性，也只有這樣，好宜買才能在北京市場的眼鏡業立于不敗之地，目標更是更要在中國零售業做唯一一名的“執法官”。
　　2.好宜買如果沒有嚴格的規章制度和嚴明的紀律，規范的流程，就如同一盤散沙一樣，“沒有規矩不成方圓”如果沒有服從，好宜買將會潰不成軍。何談競爭與生存，服從是一種品德，它可以讓任何伙伴不找任何借口，使人放棄借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更直接。對于命令，首先服從，執行后方知效果，還未執行就發揮自己的“聰明才智”大談見解和不可執行的理由，走到哪里都是不受歡迎的角色，假使你對上一級的命令，有想法，首先還是服從，同時可以和領導交換意見，這就是完成任務后的總結，這種總結是尤其可貴的，它讓你們更成熟，更優秀，并逐步顯露出你的價值，好宜買從現在開始，在服從，執行，總結的過程中去攻克一個個目標，并相應調整管理策略，為完成下一個任務做準備。你們的成長，做人，做事的策略，更是如此，結果只有一個要么做好宜買優秀員工，優秀伙伴，要么做你自己——淘汰出局。這就是我經常提到的“不要對任何規章制度和流程在執行過程中千萬不能作結論性評價！在此希望大家記住三句話”相信團隊，相信自己的選擇，相信伙伴。
　　3.然而“服從”這個行為準則應該成為所有員工最重要的行為準則，因為這樣才能以服從的精神投身于自己的工作中。這是每個好宜買的伙伴必須應具備的品質和意識。
　　4.服從，是任何企業所有人應盡的一種義務，你們服從你的上級領導，我劉賢華服從市場的領導，服從消費者需求的領導。只有這樣上下級開展工作，保持正常工作關系的前提，是融洽相處的一種默契，更是上級觀察和評價自己下屬的一個尺度，所以想作一個好宜買合格的員工，就必須服從上司的命令。
　　5.服從更是優秀員工的重要體現，在好宜買工作的實踐中證明優秀的員工都具有高度的事業心，責任感如張春蘭，范永霞，孫濱，齊令肖等伙伴們，他們在工作時盡心盡力，盡職盡責，心無旁騖，高度投入，精益求精，所以想要成為一名優秀的員工，你就首先必須充分的認識自己所肩負的責任。也有部分員工只談收入，以收入來衡量自己是否優秀，我劉賢華認為這是走極端化，每個人的優秀不是自己說的，而是實際工作中用成績證明出來的，當你走向極端時，你心態已經發生了變化，何談優秀了，我在此只想說一句：“在好宜買沒有完美的個人，但有完美的團體。”考試大整任何一位伙伴優秀那是應該的，你不優秀那是不應該的。因為原因很簡單，要么你做好宜買優秀者，要么你做你自己，而被優秀淘汰。所有成就杰出伙伴的第一步就是要從服從做起，服從也就是不找借口，自動自發的工作，服從是優秀職員的第一準則，服從是優秀員工的一種品德和胸懷，將來晉升人才的標準。首先考察的就是服從這一指標。
　　二、在好宜買就必須絕對執行
　　所謂的執行，就是目標與結果之間“缺失的一環”是公司沒有實現預定目標的重要原因，是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距，它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現目標的系統流程，它更是戰略的一部分。然而：絕對執行就是只要公司決定好的你就去執行，你就要一聲不發的去做，這個決定就算是錯誤的我們也必須去執行。
　　如果伙伴還不理解，我建議你們到新華書店，找一本書《公務員的執行力》，看看就明白理解了。（另外人事部經理李健就是執行力很不錯的一位）
　　三、在好宜買要有高度的責任意識
　　看待一個公司的發展狀況怎么樣，除了看高級領導的決策外，還要看公司各級員工的執行力是否及時到位，隨著市場經濟的千變萬化。人們的需求不斷提高，領導決策發生質的飛躍，然而單靠一方面的執行力是遠遠不夠的，所以針對好宜買現狀，我建議幾點如下：
　　破除傳統眼鏡店部分因循是舊的觀念，增強創新意識和自覺自發的執行能力。
　　首先我也建議大家研究一下《水煮三國》中的諸葛亮周瑜——高調做事，低調做人，這樣你就能完全理解“什么是真正的聰明才智”什么是劉備，孫權團隊中的執行者和壓軸人。　　其次把工作當成是用生命去做事，工作是時代賦予的使命。很多人由于長年累月，日復一日的工作而喪失了激情，消磨了斗志，連最基本的工作態度也被歲月所淹沒了，那么怎么樣才能找到激情了，我們認為排在第一二三位的不是金錢：
　　而是：①心態擺正②主動出擊的工作態度③帶著熱情工作，有的人可能不相信，大家可以看看鄧睿王進紅，不僅人學歷很高，文化底蘊最強，為什么她們做到這3點了，希望部分伙伴好好反思和捫心自問一下自己，就能理解了。
　　最后我想身為好宜買一員的你，如果能以生生不息的精神，火焰般的熱忱，把自己的潛能和特長都充分的發揮，那么無論你做的工作多么平凡，多么瑣碎，多么繁重，都不會覺得勞苦，而會做的相當出色。如果沒有能力，但能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精巧的執行者，所以成功取決于態度，成功是一個長期努力積累的過程，沒有誰是一夜成名，相信大家都能明白這個道理，甚至比我還清楚，然而你們更要更應重新審視自己的工作態度，認真主動自覺地努力奮斗工作，在這個背后的智慧，熱情，責任，想象和創造力都需要你要比別人多出很多的付出，很多的付出……
　　強化執行力度，杜絕達不到位，不靈活，尋求借口推卸責任。
　　任何公司，執行力的具體表現就是沒有任何借口，這更是一種思想態度問題，態度影響著行動，干工作應該是肯定是不找任何借口地去執行，完美的執行是不需要任何借口的，那么如何增強企業執行力呢？我建議如下：
　　①要積極主動地去做好本職工作，配合伙伴工作，千方百計地尋找解決問題的辦法是最有效的原則，只有保持一種積極，決不放棄的信念，盡量挖掘隱藏在背后的辦法，群策群力，相信團隊，相信伙伴。努力地想預定的目標前進，不管你工作到那一地步，只要有決不認輸，決不放棄的意志，那么你不成功也不可能，這一點我始終是堅信的！
　　②不管結果如何：都不要找任何的借口。
　　我在部隊時曾研究過西點軍校的案例：我認識到西點軍校奉行的第一行為準則就是“沒有任何借口”，這句話強調的是每一位戰士應想盡一切方法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，就算是看起來有些合理的借口，也不行。考試大，其目的是為了讓戰士們學會適應壓力，培養他們不達目的誓不罷休的毅力。所以身為商場上的我們更需要懂得工作中沒有任何借口，失敗沒有借口，人生沒有任何借口，商場更沒有任何借口，所以執行者是不需要任何借口，這肯定將會成為好宜買的一貫作用，這也應該是每位好宜買伙伴應具有的基本狼念。
　　因此：好宜買的決策能否有效貫徹實施，關鍵就看是不是堅決執行，執行力度強，到位，公司的效率就高。在此我建議大家看一看《4W1H的管理模式》尤其是中層領導必須要看，這本書核心內容就是：做什么，什么時候去做，在哪里做，為什么做以及如何去做。希望各中層領導把這些都應用到工作中去。學無止境啊！放棄借口，努力向前，提高素質，朝目標努力奔跑。做最精明的執行者，讓自身價值和身價在工作中得以實現。不要以金錢來衡量你的價值，應以你自身在某階段留下的歷史與功績而來衡量。這樣你的一切想法就會實現。條件是：你的金錢觀不能放在你人生觀中的前三位 　　將勤奮敬業變成一種習慣。　　人的使命所在就是敬業，只有將敬業變成一種習慣，才能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，才能從全身心投入工作的過程中而找到自身的價值和充實感。只要勤奮敬業的人不管在什么地方，從事什么樣的職業，都能忠于職守，毫不吝惜地投入自己的全部精力和熱情，最終總能不由自主的贏得他人的尊重與羨慕，事業的成功也將隨之而來。如果敬業不到位的話，做事自然就會缺位，我想這樣的案例舉不勝舉，為什么100%有能力的人中，還有97%的人為3%的人打工了，原因很簡單……
　　所以對于好宜買來講，人才是重要的，但真正敬業到位的人才是最重要的，才是好宜買真正的優秀人才。
　　回首好宜買成立到現在，北京市場我深深警惕到了一個“狼性”的團隊，需要有狼性的領導，還需要有狼性的員工，需要有狼性的管理智慧，還需要有狼性的人才機制，需要有狼性的競爭策略，更更需要有狼性面對困境的反應，所以這是好宜買狼性優秀團隊的成功法則。需要好宜買所有伙伴的共同努力，不惜一切代價才能實現完成的。但我堅信只要我們永遠保持狼的斗志，精神，細節，團隊等法則，我們會在激烈的北京市場競爭中乘風破浪，揚帆遠航。我們的十年目標六個一工程將會提前3-5年實現。
　　——因為我們每一位伙伴都像狼一樣為好宜買這個團隊而奉獻著，這同時也對你我自己的人生而負責。