以改革者的姿態空降，但最終以犧牲品的方式出局；
得到了老板的堅決支持，但最終卻被老板無情拋棄；
用現代管理思維對所有陳規陋習進行改革，但最終難免被民營企業根深蒂固的劣根性所傷；
趙旭與李剛在大學時是要好的哥們，趙旭畢業后留校當老師，李剛則一心想出去闖闖。歷經十多年的努力和付出，李剛成了一名出色的實戰職業經理人，總經理級別的崗位，數倍于同齡人的收入，著實讓人羨慕不已！
然而，這一次，李剛卻陷入了愁苦中。
兩年前，李剛以總經理的身份空降到目前就職的這家公司，老板對他十分器重，親自去往機場迎接，安排最高檔的酒店和最豐盛的晚宴全程接待，在工作中不僅委以大權還常常暗中相助……正是老板的信任和放權，才讓李剛得以施展自己的能力，讓“奄奄一息”的公司重新活力四射！
兩年前的公司，用“金玉其外，敗絮其中”來形容一點也不為過。公司90%以上出口國外，擁有幾百號員工，銷售額達到近5千萬……看似一切都在循序漸進地發展，然而內部的管理完全是“一團亂麻”。大量訂單接收之后無法按期出貨，面對大批訂單的出貨推遲或取消交貨，客戶紛紛要求賠償損失，公司一年支付的賠償金相當于全年銷售收入的十分之一……然而這僅僅是問題的冰山一角，一系列因管理不善付出的昂貴代價都讓公司陷入到深深的虧損危機中。
入職沒多久，李剛就發現，公司的親屬裙帶關系出奇地復雜，公司重要崗位都被安排親屬擔任，甚至連保潔阿姨都是老板娘的遠房親戚，這就造成哪怕是基層員工都可以連越幾級直接向老板“反映情況”，而這形成了一種隱性的交流屏障，很多外聘員工都難以融入其中，因而人才的流失率非常高，反而是那些綜合素質相對較低的家族成員卻異常穩定。
民營企業從家族化、粗放化、原始化開始起步，想要真正走向強大，就必須經過徹底的脫胎換骨。于是，李剛很快便整理出了厚厚的一摞“管理問題”文件并附帶著一份厚重的改革方案一并上交給到公司。
毋庸置疑，這份改革方案觸犯了很多既得者的利益，老板辦公室里反對聲跌宕起伏……令他沒想到的是，第二天收到了老板的一則短信：別顧慮太多，公司是時候去改變一番了，我看好你。
在老板的首肯和支持下，他從人才吸納，組織架構、管理體制、業務運營及干部素質等各個方面進行了一系列脫胎換骨的改革，雖然阻力重重，卻在緩慢前行。
花費了一年多的心血，生產線成品入庫不良率在兩個月內就下降30%；采購部工作逐步走上正軌，過去經常出現的漏購、誤購和重復采購的現象大幅度減少；投訴率更是大大降低；員工隊伍中大專以上學歷者從過去的1%不到上升為10%……公司由起死回生逐步走向繁榮似錦。
然而，李剛并沒有因為勞苦功高而繼續被重用，反而在接下來的幾個月里，明顯地感覺到公司很多重大決定都沒有經過他，甚至有些重大會議都沒有通知他參與，慢慢地，李剛的權利被架空了。
而他知道，這背后的主事人正是曾經深信他的老板。真是兔死狗烹啊，此刻李剛心中無限悲涼！
如果說，改革的初期，企業面臨生死存亡的時候，老板往往能堅定地站在改革者一邊，激勵他們放手一搏的話；那么當企業起死回生，重新走上正軌的時候，一度被壓抑的劣根性必定死灰復燃。
中國民營企業經理人都有著普遍類似的職業軌跡：在企業陷入危機時進去企業，經過一番努力使得企業扭虧為盈、轉危為安后，職業經理人便不再被重用。
可這不是某一位老板的錯，也并非李剛一個人的處境，這是中國現代企業管理中先天性的漏洞。
中國企業現代化管理中到底還存在多少漏洞？
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