要么有錢人一過河就會拆橋，上升的通道就會被堵死，人家不想寫給你知道。
要么一寫出來，就砸了無數(shù)人的飯碗，還沒普及就被F了。
①發(fā)財?shù)姆椒ǎ坏谝慌@取信息紅利的人搶占
比如最近全網(wǎng)爆火的DeepSeek！
當(dāng)全網(wǎng)充斥著DeepSeek的焦慮、興奮、驚訝時，第一波賺錢的一定是賣AI課的。
175年前蒸汽機讓紡織工人失業(yè)，第一波賺錢的卻是賣蒸汽機的。。
20年前不輸在起跑線上成了家長痛點，最先上岸的卻是做教培的。
這到底是為啥？
因為他們會賣鏟子。
而賣鏟子思維正是AI時代下拉開人與人之間差距的核心。
什么是鏟子？
大家迫切需要的、日夜困惑的、心理期待的，能解決這些問題的工具就是鏟子，也叫用戶思維。
做法是不跟隨大多數(shù)的步伐迎風(fēng)而去，而是想辦法為他們提供解決問題的途徑。
大家都要看演唱會，你就賣門票，大家都要考研，你就給考研機構(gòu)拉人頭。
這些掌握核心信息的人，就掌握了發(fā)財?shù)拿卦E，就成為一批批賣鏟子的人。
②普通人如果啥都沒有怎么解決？
讓AI幫你解決，大到一串代碼，小到大學(xué)論文案例太多，皮哥不一一描述。
不要盯著我有什么，而是注意別人需要什么。
不跟AI比效率，而用AI造鏟子，這是第一步。
第二步會提問題。
為什么同樣拿AI寫視頻文案，有的文案一塌糊涂，有的文案卻出神入化？
答案藏在兩個字：問題。
AI是可以被訓(xùn)練的。
小白拿DeepSeek寫文案，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容生成生硬，于是得出結(jié)論AI不行。高手拿AI寫文案，會指出具體問題，并且給出優(yōu)化方向，AI也就被訓(xùn)練得更加強大了。
這個時代，最值錢的能力不是解決問題的能力，而是發(fā)現(xiàn)問題的能力。
如何鍛煉發(fā)現(xiàn)問題的能力？
從挑刺開始，指出AI哪里說錯了，并把發(fā)現(xiàn)的問題分類，然后針對每一個問題設(shè)計優(yōu)化方案。
最后一步，前兩步說的都是在技術(shù)革新的未來變化應(yīng)該怎么應(yīng)對？
但有沒有什么事情是以不變應(yīng)萬變，卻能在未來得到時間的復(fù)利的？
有，那就是讓人回歸人的屬性。
傳統(tǒng)的教育路徑以及社會分工結(jié)構(gòu)，不斷地強化人的工具性。
說大白話，就是多培養(yǎng)螺絲釘，加快生產(chǎn)效率。
不過當(dāng)生產(chǎn)效率爆炸的工具出現(xiàn)，知識平權(quán)的未來到來時，螺絲釘?shù)膬r值將會被削弱，人性的價值將會凸顯。
所以任何鏟子都離不開人性，你要去鉆研人性的價值。
什么是人性的價值？擰巴的、棱角的、真誠的。
比如停更兩年的李子柒，這些人性的價值將會變成品牌的價值或者溢價。
在這個效率至死的時代，做個低效的真人或許是對抗時間最好的福利。
③打工發(fā)財還是創(chuàng)業(yè)發(fā)財？
皮哥遇到過很多年輕人的咨詢我，他們很典型的問題就是畢業(yè)后打工能發(fā)財還是創(chuàng)業(yè)能發(fā)財？
很多年輕人都會走入的一個認(rèn)知誤區(qū)，就是他們認(rèn)為畢業(yè)之后要先打工去積累一些錢，積累一些經(jīng)驗和人脈，等到有足夠的能力了再出來創(chuàng)業(yè)。
但是對于絕大多數(shù)的人來說，這個想法其實是錯誤的。
如果你就職的是大廠，那么這里的積累其實只有錢的積累是有效的，經(jīng)驗和人脈往往是無效的。
一旦你離開了大廠，依附這個平臺存在的資源和人脈也就與你無關(guān)了。
當(dāng)然這只是針對大多數(shù)人，諸如拼CC創(chuàng)始人黃崢這種大廠就不在討論之列了。
如果你打算靠創(chuàng)業(yè)去發(fā)財，創(chuàng)業(yè)之前，我們其實是需要一段時間去解鎖自己的能力。
通俗的來說就是你需要有一筆資金或者固定收入，可以確保你在一段時間內(nèi)不用上班，兩年也好，三年也罷，讓你有一段可以發(fā)生蛻變的時間。
在這段時間里你可以盡情的去嘗試，去完成商業(yè)閉環(huán)，去解決你創(chuàng)業(yè)時遇到的問題。
只要是職場，就一定存在潛規(guī)則：
大廠一般都會有一套職級體系供員工去慢慢競爭。
但是問題來了，大廠卻又有35歲中年危機，按道理來說，35歲的職級并不低，如果職級就代表能力，那么35歲的中年人能力應(yīng)該是遠遠高于低職級的年輕人了，可是為什么還會被裁員呢？
聰明的讀者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，這個里面一定有bug。
由此你會發(fā)現(xiàn)一個很扎心的真相：
職級并不代表具體的能力，而是公司為了凝聚團隊打造出來的一種團隊體系。
老板只是用這種團隊體系來確保每個人的可替代性和整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。
如果我們把視角切換到小公司，事情的真相就一目了然。
一個數(shù)十人的小公司，其組織架構(gòu)也就是一個老板帶著一群員工在干活。
這群員工可以說全都是平級的，他們的匯報對象都是老板。
也就是說，任何一項工作，你干三年還是干八年，實際上會有區(qū)別，但其實在經(jīng)驗積累和能力上是沒什么區(qū)別的。
畢竟職級是可以人為晉升的，但你的人生卻不能重來。
當(dāng)你人近中年，競爭速率變慢，而你的職級卻維持在其原有的增長速度時，你就會發(fā)現(xiàn)，你的晉升不過是生了個寂寞。
再說人脈，做過生意的老板都知道：
所謂人脈是因為在商業(yè)鏈條上，由于有利益關(guān)系和雙贏合作。
在這種情況下才催生了人脈，而不是先有了人脈，然后再催生商業(yè)閉環(huán)。
即使一個人完全不認(rèn)識你，只要你找到他，并且讓他相信跟你合作能讓他賺到錢，他就會立刻變成你的人脈。
在這里皮哥要潑一下冷水給各位：
經(jīng)驗和人脈不足并不是你發(fā)財?shù)淖枇Γ嬲淖枇Ψ炊谟谀愕哪挲g。
這是因為一個人25到35歲的黃金年齡期，無論是職場還是自己單干都是黃金期。
如果你單干沒有成功，還可以回到職場，但是35歲以后再離開職場就會有很多掣肘。
一旦你出來沒干成功，再想回去職場就是一件非常難的事情了。
最后皮哥寫寫市場方法論，更深層次的就沒辦法寫出來了，怕文章沒了！
為什么大廠出來的創(chuàng)業(yè)者往往是失敗者居多？
大多是因為沒有大廠的資源，卻把大廠的毛病和習(xí)慣帶到了小公司。
其實成功率最高的方式就是初期階段不要找合伙人，也不要找什么員工開辦公室。
你先自己單干，什么賺錢做什么！
你能盡量自己或者僅僅利用外包來跑完業(yè)務(wù)流程，等到業(yè)務(wù)量起來之后，自己做不過來了，再考慮招人或者團隊的事情。
就比如皮哥前面所說的利用大廠的經(jīng)驗，掌握DeepSeek，利用用戶思維，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺放大成果。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是個解決市場供需的事情。
有些讀者可能會覺得，與其自己花時間做這些，還不如自己在大廠打工賺得多。
但是問題在于，短期內(nèi)你的收入雖然并沒有在大廠上班可觀，但你收入的形式其實已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。
它的關(guān)鍵在于你已經(jīng)自負(fù)盈虧，并且掌握了分配權(quán)。
等你自己的業(yè)務(wù)量開始起來了，開始賺錢了，你再把這些邊緣業(yè)務(wù)砍掉，或者招一些能力比較一般的員工來做，就能夠自己脫產(chǎn)解放自己的時間去賺取他人的勞動剩余。
我在《一篇文章詳細(xì)說說，2025年怎么悶聲發(fā)大財，讓你一整年都會財福順利！》這篇文章的其中一部分精華就是告訴你：
如果你只有創(chuàng)造財富的能力，卻不掌握分配財富的權(quán)利，那么大概率貧窮將永遠伴隨著你，很可能你一輩子都發(fā)不了財。
因為真正把人與人之間拉開財富差距的并不是創(chuàng)造環(huán)節(jié)，而是分配環(huán)節(jié)。
而掌握了分配權(quán)的同時，也意味著你可以向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而不再是那個承擔(dān)風(fēng)險的人。
