1，
最近，微信鎖定頭像和昵稱的修改權限一個月，這件事并沒有引起太多人注意，為何一個有能力能承載春晚日均上億次紅包轉發的騰訊，卻會做出鎖定個人微信昵稱、公眾號頭像的行為，從騰訊的技術實力來看，并沒有如此調整的必要。
但是另一條消息，或許透露了一部分的蛛絲馬跡。
上面這張圖顯示，微信公眾號很有可能將會調整為信息流模式，那么如果從這個角度去理解微信為何鎖定修改權限就不難理解。
以上的圖不論是否為真，總之，微信確實在對內部數據維度和屬性進行結構化調整，以便做出更精準的數據挖掘能力。
而讓大數據挖掘產生商業價值的最大交互形式，基于手機屏幕，眼下所有公司都驗證了信息流是最佳方案，種種跡象表明公眾號確實存在著大幅度改版的可能性。
2，
信息流將會給微信帶來怎樣巨大的商業回報，討論已經非常之多，這里做一個簡單匯總。
削弱大V權力，信息流模式將對打V的流量優勢形成一定打擊，固定閱讀模式可以悄悄改為機器推薦，微信能夠將部分流量控制在自己手中。
增加用戶停留時間，現在公眾號的打開率越來越底下，整體流量增長出現瓶頸，機器推薦內容，能更好的留住用戶，而時間就是流量就是金錢。
廣告變現，朋友圈的廣告變現已經成熟，在改版之后，微信將憑空多出可以投放信息流廣告的流量，再次實現變現。
小程序插入，廣告變現并不是微信的野心所在，小程序所連接的生態或許才具備更大的想象力，信息流模式可以更好的整合小程序推送，效率更高，更直接。繼而連接起小程序+社交電商+公眾號+推送的閉環。
微信獨立搜索部門崛起，憑空多出了信息流之后，搜索部門才有更大的發揮余地，對文章進行充分的數據挖掘、每篇文章的機器標簽、權重設計都將提升。
短視頻業務，微信此前敗北短視頻，一定心有不甘，但信息流模式天然適合插入短視頻，混合PGC短視頻內容，將有潛力釋放更大的活力，微博已經做出了示范。如果機會成熟，未來微信甚有可能為短視頻單獨再開一個位置。
這些等等舉措都將把微信的商業變現能力、提升到另一個新高度，相比于沒有社交關系鏈的頭條、騰訊新聞、手百等新聞客戶端，微信的社交將會在其中起到更加巨大的作用。
我認為微信還有一定增長空間，無需多言。
不過相比于微信在商業上將會必然取得的功利價值，我還是更關心一些其他的東西。
3，
我們將越來越多的失去對于“訂閱”模式的感知。
微信的訂閱號，可以說是目前國內最大也是唯一一家專注于訂閱獲取內容的平臺，其他的微博、頭條等新聞客戶端都是一半訂閱一半機器推薦的模式。
機器分發的模式，是我們在通過被動的方式，來接受一堆讓自己滿意的信息，而省略掉挑選的這一過程，放棄掉對信息獲取的選擇權。
張小龍對于訂閱是有情懷的，在其早年主導的QQ郵箱中，硬是做出了一個與郵箱功能沒有太大關系的RSS訂閱功能，并且在隨后的微信中，其又將RSS這種古老的訂閱模式再次復活，讓諸位自己去挑選想要關注的、有意思的公眾號。
一切權利都在用戶手中。
而一旦改版，這樣的時代將會面臨終結，接下來，將是信息流內容泛濫全網的時代。
4，
不過當前的格局也未必好到哪里去，諸多大號的內容，都是以短句、非理性、刺激公眾情緒的雞湯內容呈現，幾個夸張的故事和簡單的道理構成，除了讓人一時“爽”一把之外，并不能給人帶來額外的復雜的深度思考。
如此發展下去，從整體來看，多數人的閱讀能力將會下降，無法接受閱讀長句，無法接受不能夠立即產生刺激的內容，他們能夠被隨意挑逗且缺乏對事物多元的理解能力，在我看來這并非好事，更像是返祖退化。
微信的改版如果在一定程度上能夠對這類的現象造成沖擊，或許是一件好事。不過悲觀的一面是，或許最受歡迎的內容，依然會是頭條類內容充斥其中，反而會繼續助推這樣的趨勢。
不過，這顯然已經不是張小龍能夠解決的問題。
表面上，這是算法統治人類，但更深層次的是一群想要通過人性弱點賺錢的人，制造出令人恐懼、激動、興奮的內容，利用機器來找到自己的受眾，實現最大的商業價值。
是權力的游戲。
5.
再說趨勢的另一面，受眾之所以被吸引，還在于故事內容本身自帶的萬有引力，《人類簡史》談到過，構成人類世界協作的最大力量正是來源于故事。
在絕大多數新聞客戶端中，任何一條普通信息都有機會都會被加工編輯成一個故事，有前后，有因果，無論真假都振振有詞，吃瓜群眾樂在其中。同樣任何一個經典故事，也都會被各種文章拿去重組，反復出現。
再看頭條、快手這兩個純信息流產品的演化，一個本來是推送新聞信息，但是最后推送最多的是被加工成故事的內容新聞信息，被推送。而快手本來是普通的個人秀表演，但是現在也已經有了越來越多的故事性內容，甚至有了草根團隊表演。
微信如果出現信息流模式，則說明了故事內容正在以某種更快的方式接觸受眾，并自我生長，各種信息正在全面演進成故事的形態出現，而在早期一定會摻雜著各種造假、扭曲的形式。
這讓我想到美國報紙行業出現的蠻荒早期，野雞報社為了賺取廣告費，創造了太多博眼球，標題黨，肆無忌憚的假內容，賺的盆滿體缽，與當前各個平臺的做號者們非常類似，但隨著時間的推移，這種不變的套路也終于被用戶開始厭倦，相關法律也相繼出臺，專業化的內容也隨之崛起。
信息流故事內容當前也同樣處于莽荒開墾階段，同樣面臨著這樣的階段，當前用戶的新鮮感還在，只不過厭棄也只是時間問題，同時隨著各平臺補貼的下降，利益捆綁的斷開，相關法律的完善，整個信息流內容的大洗牌還在后面。
所以真正的內容創業依然要思考的是，站在一個長遠格局來看，繼續努力制作出原創優秀故事，遠比追隨眼前的亂象，胡亂拼湊低級洗稿，想盡一切辦法抓住人性弱點，追隨所謂的10W+會更有價值。
現階段，只能忍受與等待。
