任正非說：“企業(yè)最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！華為的狼性文化是很成功的，任正非曾經(jīng)說：“因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！?/p>

那么，應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團(tuán)隊(duì)呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照著做，必有效果。

給員工一個(gè)合理的待遇，比如高于行業(yè)平均薪酬，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也舍不得離開。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才”

很多公司之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“差不多就行了” 員工在執(zhí)行的時(shí)候再習(xí)慣性打個(gè)折扣，最終結(jié)果就差很多。

其實(shí)，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標(biāo)，在人們的質(zhì)疑聲中都實(shí)現(xiàn)了。

什么是效率？效率就是以最短的時(shí)間把工作一次做好！比如生產(chǎn)計(jì)劃，“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個(gè)不同的概念。8小時(shí)班產(chǎn)定額1萬件，9小時(shí)才完成，兌現(xiàn)率100%，而有效兌現(xiàn)率就不是百分百了。

很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒有價(jià)值？效率如何？所以，要給員工規(guī)定出一個(gè)效率指標(biāo)！比如，安排工作的時(shí)候，必須明確具體的時(shí)間期限。

執(zhí)行快有兩大驅(qū)動(dòng)力，一是自我驅(qū)動(dòng)，二是監(jiān)督驅(qū)動(dòng)。無論哪種驅(qū)動(dòng)，都必須明確一個(gè)要求：馬上行動(dòng)，立即執(zhí)行，現(xiàn)在就干！

老板的思想在天上飛，員工的執(zhí)行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。要想提高執(zhí)行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”、“我覺得應(yīng)該…”等思想，而且，必須首先從高層抓起！當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會有執(zhí)行力。

諸葛亮為什么唱空城計(jì)？因?yàn)轳R謖自作主張且不匯報(bào)。事前諸葛亮交代很清楚，安營扎寨后必須繪制地形圖上報(bào)。可是馬謖自以為是，拒不匯報(bào)，結(jié)果造成諸葛亮差點(diǎn)被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。

很多中小企業(yè)普遍存在的問題是，工作布置了，領(lǐng)導(dǎo)不追問，下屬就不匯報(bào)結(jié)果，缺乏良性的匯報(bào)閉環(huán)機(jī)制。應(yīng)該在督辦、跟蹤、檢查、日報(bào)、會議、辦公系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范。

刀子就是考核！到了規(guī)定的時(shí)候節(jié)點(diǎn)，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必須進(jìn)行考核。通用電氣在杰克·韋爾奇當(dāng)董事長期間，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，就是因?yàn)轫f爾奇的“屠刀”比較鋒利。

杰克·韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點(diǎn)”、“算了，都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時(shí)堵上，很快就發(fā)生潰堤。