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前言

從原則上說，每個員工都可以成為命運共同體成員。企業可以通過強化經濟機能，挖掘員工的潛質，培養員工的才能，使更多的員工成為命運共同體或事業共同體的成員。而不是停留在利益共同體層面上，做一個打工者。

包子堂企業及其管理理論

員工的歸類

經濟機能的強化，與員工隊伍密切相關，尤其是知識勞動者，他們的天賦、主動性和創造性的發揮程度，決定了經濟機能的強弱。

每一個員工的個性、認知、才能與志趣存在著差異，差異很大。并且，每一個員工不一定都認同企業的價值立場與根本大法。因此，需要對員工進行分類，分出命運共同體成員，事業共同體成員，和利益共同體成員。

對企業來說，盡管每一個員工在價值創造流程中都是必要的，但對于企業價值創造的貢獻度或重要性是不一樣的。

有這樣的說法，20%的員工，創造了80%的價值。另外80%的員工，創造了20%的價值。換句話說，只有20%的員工，是企業價值創造流程的骨干員工。所謂2:8法則。

在福特的工廠中，有5%的技術員和技術工人，支撐并維護著生產作業流程的正常運行。這就像羅馬軍團一樣，核心的骨干力量是十夫長、百夫長和千夫長。在他們身上承載著一個羅馬軍團正常運行所需要的文化理念、制度規范、操作技能、策略意圖和實施邏輯，等等。并且，他們有能力領兵打仗，有能力培育和復制團隊成員。

在梅奧診所，也只有少數人即醫生及其團隊，還有經理人員，可以成為永久員工，并享受優厚的待遇。一個企業真正應該或必須保全的，也就是這些永久員工。

在企業的根本大法上必須講清楚，本著雙向選擇的原則以及客觀公正的規則，確定每一個員工的類別。并講清楚不同類別的員工，享受不同的待遇。在梅奧診所，永久員工都拿同等金額的工資。其他員工的工資待遇，則按市場化的制度確定。比如，參照勞動力市場行情，制定職務工資等級表，等等。

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