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為什么做大生意的人都會找合伙人?經(jīng)銷商年銷售多少要找合伙人?

當今的社會是“合伙兒”“搶錢”的的時代,再也不能單打獨斗了,俗話說“一個好漢,三個幫”,沒有合適的好幫手,在當今社會真的很難成功,現(xiàn)在已告別打工的年代,所有人都應該是合伙人的性質(zhì),發(fā)揮每個人的主人翁意思,人人都是創(chuàng)業(yè)者!

作為商業(yè)的主體,老板必須找到你事業(yè)的合伙人,方為成功之根本。今天經(jīng)銷商之家就和大家聊一聊合伙人的事兒。

當一個企業(yè)達到了快速發(fā)展階段。這個階段,一般銷售規(guī)模每年增長一兩倍,快速突破2000萬、5000萬甚至過億。此時的你算是成功的經(jīng)銷商了,如果在縣級也應該是快速過1000萬了,成為有影響力的經(jīng)銷商了,但是距離大商還有一點距離。

這個階段難點是老板自己的心態(tài),容易驕傲過度、開始奢靡腐敗,開始忽視市場,這個時候只要老板不出問題,基本企業(yè)不會有太大問題。

這個階段要做幾件事情:

1、規(guī)范企業(yè)制度,從財務到人事,從客戶管理到客戶服務;

2、培養(yǎng)核心團隊,從品牌經(jīng)理到主管,從核心業(yè)務到儲備干部;

3、設計激勵機制,學會分錢,實施團隊獎勵機制、合伙人獎勵機制、年度分紅機制等;

4、成立新品事業(yè)部,專門孵化新品;既可以對抗風險,還可以預防主品牌出事;

5、自我成長;

那么在公司快速發(fā)展到一定程度,以自己之力已不能使公司快速發(fā)展,這時就要引起外部力量,或者是從公司內(nèi)部選拔出幾個合適的合伙人,一起為公司出謀劃策,不斷壯大自己的公司實力。

不少經(jīng)銷商老板生意到了一定體量,便難以增長,無法突破瓶頸,可能個人精力有限,或因為市場環(huán)境,或因為缺乏管理。

此時,有心的經(jīng)銷商便開始尋覓合伙人或職業(yè)經(jīng)理人,期望借助他們的力量讓生意再上一層樓。

為什么企業(yè)一做大就分家

因為每個人都高估了自己的能力,低估了對方的價值,所以誰也不愿意妥協(xié)。舍得舍得,有舍才能得,可是大多數(shù)就是舍不得.結(jié)果都得不到。

這是一個合作共贏的時代,這是一個資源共享的時代,這是一個優(yōu)勢互補的時代,一個人能夠與多少人合作就能成就多大的事業(yè),一家企業(yè)能與多少企業(yè)合作就能成就多大的平臺。

如何找到合伙人或職業(yè)經(jīng)理人?


1. 挖上游廠家的區(qū)域經(jīng)理

經(jīng)銷商可以將負責你區(qū)域的經(jīng)理挖過來成為總經(jīng)理或合伙人,據(jù)了解,現(xiàn)在有不少經(jīng)銷商找職業(yè)經(jīng)理人,都是從上游廠家找的,相對成功概率高。

有的經(jīng)銷商,做了很多年,年齡也大了,找廠家的區(qū)域經(jīng)理加盟。比如代理酒水的找酒水的區(qū)域經(jīng)理。這是相對不錯的路徑,了解他的為人,知道他的能力。同時,也受過大企業(yè)的培訓,雖然可能缺乏實戰(zhàn)精神,但適應市場后,基本上3個月就能進入角色。
2. 內(nèi)部團隊提拔,給機會
相信自己的團隊,并給予機會,培養(yǎng)他們,很多時間經(jīng)銷商因為員工在底下干得時間長了,反而發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)點和能力。

但如果大膽試用,就會發(fā)現(xiàn)不是這樣。內(nèi)部員工對公司熟悉、認可,只需要短暫的磨合和培訓,能很快上手。

3. 挖同行業(yè)能人
在同行業(yè)中挖人,砝碼很重要。如果經(jīng)銷商老板認準了這個人,關(guān)鍵是經(jīng)銷商老板愿意拿出多少砝碼,因為人性大多都是利益決定一切,砝碼夠了不用擔心挖不到人。

4. 朋友介紹
經(jīng)朋友介紹的人,能夠清楚了解工作能力和為人處世,也不失為一個好的途徑。

5. 獵頭公司招聘
一般獵頭公司招聘都是比較適合大型企業(yè),一般小的商貿(mào)公司其實沒必要從獵頭公司招人,而且如果獵頭公司不熟悉,聘請的人用了三個月覺得不合適需要辭退,不僅對別人不負責,對公司也不負責。


如果公司發(fā)展快了,給公司帶來大效益,經(jīng)銷商老板要主動給職業(yè)經(jīng)理人提升收入或者適當股份,否則可能出問題。人性的需求是無止境的,主動給和對方要,這兩者效果差別非常大!

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