前 言
正 文
一年之前，離職創(chuàng)業(yè)。
他成立湖南虎虎創(chuàng)業(yè)服務有限公司，主打創(chuàng)業(yè)服務，看上去像是在追逐浪尖，“雙創(chuàng)”如火如荼，做服務不至于餓死。
確實，為創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)企業(yè)做了很多工作，諸如創(chuàng)業(yè)活動、BP服務、創(chuàng)業(yè)顧問，勉強能維持下來，渡過了創(chuàng)業(yè)第一個年頭。盡管為了生存要做很多事情，但是對于公司的核心產品打造他一直未敢掉以輕心。圍繞商業(yè)模式的研究、學習、課程準備、案例梳理、創(chuàng)業(yè)輔導實踐都未停止，設計商業(yè)模式才是虎虎公司的主業(yè)。
今天，他將回歸主業(yè)，正式亮出拳頭產品--商業(yè)模式設計，將通過在線課堂的方式實現(xiàn)精品課程的授課。為了這一天，他準備很長時間，從農村出來的山娃子一直想改變命運，總在思考一個問題：如何可持續(xù)地掙錢？
其實這個答案，今天仍未找到，但比起十幾年前的懵懂，今天更自信更從容，因為我知道，已經(jīng)走在正確的路上，只要方向對了，達到目的地只是時間問題。
（大學時參加營銷案例互動時，觀點被采用。）
大學時期就知道了“商業(yè)模式”這個概念，但是對它的準確含義一直未能觸摸到本質，今天應該可以敢說，自己對商業(yè)模式的認識深了很多，進了很多。
很多人都把它看得很重！
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。
——現(xiàn)代管理學之父：彼得·德魯克
“相對于商業(yè)模式而言，高技術反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”
——時代華納首席技術官（CTO）：邁克爾·鄧恩
“一塊錢通過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的。” ——硅谷著名風險投資顧問羅伯森·斯蒂文
對于商業(yè)模式，如何強調它的重要性都不為過。
很多學者把它看成是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略！
商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。
這也是企業(yè)更喜歡商業(yè)模式創(chuàng)新的原因！
因為商業(yè)模式重塑與創(chuàng)新可以幫助我們中小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、并能高效率的持續(xù)贏利！好的商業(yè)模式可以延長其技術的生命力！
更重要的理由:
商業(yè)模式是可以借鑒和模仿的!
跨界產業(yè)的商業(yè)模式借鑒和模仿往往更具有爆發(fā)力和想象空間！
商業(yè)模式，大家談得很多，理解各異。
但我認為，只有觸及到它的本源，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家才有可能把企業(yè)做得卓越！
韓言銘認為，商業(yè)模式就是需要企業(yè)回答“怎么持續(xù)賺誰的錢”這樣一個核心問題。
他給商業(yè)模式的定義是：商業(yè)模式是一組游戲規(guī)則。（韓言銘)
