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自我介紹，談業(yè)余愛好，說(shuō)缺點(diǎn)，聊薪酬待遇…幾乎都是面試必答題，給正在找工作的小伙伴。

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招聘專欄：

1、提升招聘體驗(yàn)感，有效降低面試爽約率

2、不懂這些效應(yīng)，面試可能就是在無(wú)謂閑聊

3、患得患失之痛，只有做招聘的最懂

4、高效面試的核心在于關(guān)鍵信息獲取

5、招聘官們，請(qǐng)冷靜看待職場(chǎng)穩(wěn)定性

6、面試時(shí)，如何判斷應(yīng)聘者是否會(huì)“閃電離職”

7、面對(duì)說(shuō)走就走的新員工，HR究竟該如何破解

8、招聘面試的極致，是洞察真實(shí)的內(nèi)心世界

9、招聘面試，一場(chǎng)得與失之間的心理博弈

10、招聘面試的關(guān)鍵：善用“價(jià)值觀”選拔人才

11、如何通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選精準(zhǔn)識(shí)別潛在用人風(fēng)險(xiǎn)

12、應(yīng)用STAR模型高效面試，去偽存真“五星”行為

培訓(xùn)專欄：

1、深陷新員工培訓(xùn)的套路？“撩心”新技能請(qǐng)get√

2、影響培訓(xùn)效果的五個(gè)關(guān)鍵因素

3、從被動(dòng)到主動(dòng)，4步教你深挖培訓(xùn)需求！（實(shí)戰(zhàn)版）

4、莫讓感性迷了眼，培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估的關(guān)鍵在于效果檢驗(yàn)

5、探究真正的培訓(xùn)需求，告別無(wú)效培訓(xùn)

6、促進(jìn)管培生項(xiàng)目成功收官的三個(gè)關(guān)鍵階段

7、實(shí)踐反思｜管理培訓(xùn)生≠廉價(jià)勞動(dòng)力

8、別讓所謂的培訓(xùn)滿意度影響了你的專業(yè)能力

9、謀殺培訓(xùn)管理的“七宗罪”

10、錯(cuò)過(guò)這些關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)注定難以成功

11、別讓輪崗培訓(xùn)變成逼走員工的最后一根稻草

點(diǎn)聘研培公眾號(hào)以“專注人力資源招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崉?wù)研究”為創(chuàng)立宗旨，鼓勵(lì)人力資源管理者發(fā)表原創(chuàng)觀點(diǎn)或?qū)崉?wù)管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注人力資源管理者的自我學(xué)習(xí)與持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)人力資源管理理論轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理實(shí)踐。

點(diǎn)聘研培公眾號(hào)還始終致力于以公益之心服務(wù)人力資源管理者。通過(guò)有效整合泛行業(yè)品牌服務(wù)資源，不定期推出與人力資源管理者息息相關(guān)的粉絲增值服務(wù)，以線上線下互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)為載體，建立與拓展人力資源管理者互助社群。

【點(diǎn)聘研培】

人力資源招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崉?wù)研究引領(lǐng)者

 

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