為什么說無為的老板是最好的老板？
員工與老板的關系，好像天與地，君與臣。天道運行，行云施雨；大地不動，承載萬物。
員工就像這天，可以呼風喚雨，駕馭萬物。老板就像這地，可以滋養生發，承載萬物。
員工有用，所以員工自強不息，不斷努力；老板無用，所以老板承載一切，激勵員工。
老板的無用，并不是沒有用，而是要有大用。用來承載員工的一切榮耀與成就，一切幸福與苦難，承載一個公司，承載一個企業的命運。
會賺錢，全能型的老板，不算一個稱職的老板，能夠影響別人，帶動員工行動的老板才是好老板。
一個好老板可以振興百年，一個差老板毀公司。員工都想跟這種老板，教練式的老板，有智慧的老板，能夠幫助員工提升的老板。
但是很多老板并沒有，反而她們事必躬親，讓員工很委屈，沒有地方施展才華，讓大家很無奈。
不知道從何時起，企業的內部結構變成了忽視人才，教導教訓，權力斗爭的團隊。
也因此企業沒有完全掌握市場的最新變化，沒有適當轉型，以及與用戶關系存在的溝通缺失，變成了企業失敗之源。
您最近有沒有教訓過部屬？您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？您的下屬有沒有充分認知到您對他的幫助？
您在面對90后的員工時，您的領導力還有效嗎？
作為一個老板，企業是第一位的，其實對于一個成熟員工來說也是一樣，賺錢再多，業務再好，沒有一個好的公司作后盾，他什么也不是。
大多數人都把自己的人生在繁雜的工作中耽誤了。覺得有錢，有能力，就是人生贏家。
但是，有科學研究表明，具有親和力善于領導別人的人，最容易成為人生贏家。
然而有錢，能力，只是水到渠成的事情。
如果你在領導員工成長上是失敗的，意味著你將失去人生的大部分。
為什么在媒體上，我們經常看到某個具有領導氣質、英勇氣概、充滿遠見卓識的領導者，憑借著一己之力，激勵并領導著團隊達到了一個新的高度。
但可悲的是，這種領導觀點是危險的，它不僅助長了腐敗、權力的濫用，還會導致人才的浪費。
一個老板一輩子最應該做的兩件事是：
1.找對一個喜歡的事業，值得用一生去闖的事業，狠狠執行。不是為了錢，權，面子，流行的因素，而是因為你覺得為此值得，研究創造付出必生精力。拋開了外在的一切，你依然熱愛。
2.為這個企業默默的付出，隱藏自己的所有光輝。無用，并不是什么都不會，而是會而不用。
你需要去激發員工們的能力，理想，志向。而不是給他們錢，事業，他們想享受的一切。當然這只是一少部分。你給員工那些，只會消磨他們的意志。
記住，永遠不要做消磨他意志的事情。員工是需要被激發斗志的。除非，你自己是個員工。除非，你根本就是看錯了人才。
企業選對了人，激發他的斗志，你就是一個成功的老板。你自己擁有了一切能力，也比不上成就別人更有價值。
老板是天生的領導者。領導你的員工，讓他們在工作中修煉成長。成就你的下屬，讓他們在工作中獲得成就感。
你承擔著教育員工和下屬的責任。
如果你沒把他們教育好，受害最大的是你自己。你的員工不尊重你，你的下屬也不會服從你。
而你卻沒有資格去抱怨，因為你也許并不懂得怎么做一個合格的老板，合格的領導者，合格的教練。
一個老板的價值觀越短淺，越現實，越功利，對企業的破壞越是巨大的。
然而一個"無用"的老板，卻是最好，最具有智慧的。
老板的無用，體現在用自己的智慧去影響員工如何成長，如何學習，如何做事。
一個無用的老板，也許每天在公司默默的做事，但是他就是企業里的定心丸，她就是員工最敬重的人。
你要成為那個員工最敬重的人嗎？
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